第743章 借雞生蛋（2/2）

德國軍隊在二戰中的表現舉世矚目，其士兵雖然沒有戰鬥到最後一人的意志，但是只要以軍團或集團形式出現，那就是一架穩定運轉的戰鬥機器：

每個士兵都可以忠於職守，從上到下，指揮順暢、無論是進攻還是防守，或者是多軍種協同作戰，整體戰鬥力在當時的世界上是首屈一指、無出其右的。否則，它也不能吊打號稱世界陸軍第一強的法國，征服歐洲，以一己之力獨抗美蘇，縱使敗亦燦爛。

人民軍出自奉系，只是在政治工作和編制上是張漢卿的獨創，其兵員將官、作戰手段及指揮系統依然與奉系或國內其它派別的軍隊差別不大。

雖然戰鬥力相較突出，但由於擴充太快，又多是各地降兵或就地徵召而來，除幾支比較精銳的軍隊保持了較強的系統性，其它的打打軍閥還行，要和列強比就差的多了。

現代化軍隊不是簡單的人頭聚集，它包含諸多兵種的合成，有諸多高技術的武器如機械化裝備、空地協同等，對於團體配合有極高的要求。

同樣的武器，在不同的戰術和組合下結果會有天壤之別。人民軍軍官的選擇經歷了多種渠道，雖然張漢卿一直把文化教育作為重中之重，但仍然還有很大一部分人很難具有職業化的水準，思想仍然停留在舊式的作戰方法上。

此外，很多新式武器需要官兵的文化程度要高，特別是一些技術性兵種，如炮兵等都在急速地擴充，但是所招募的兵員良莠不齊，很難發揮出炮兵的威力；他極為重視的參謀隊伍，雖然大多從基層指揮員提升而來，有著豐富的戰鬥經驗，但對於如何做好參謀工作就顯得差強人意。

而德國軍官團制度的成熟和有效在世界上都是出名的，在德國軍隊盛行一句話：「聰明懶散的人適合當司令，聰明又勤快的人適合當參謀。」其參謀人員完全把軍隊日常工作接手過去，讓各級司令官能夠騰出手來研究戰略性問題，達到真正意義上的各司其職。

像馮?西克特把10萬德國兵看成德國軍隊的精英，所以德國軍隊在追求質量的進程中是無情的。一大批參加過一戰的軍官和士兵因為達不到西克特的考核標準，而被提前退出現役。

西克特的參謀部把大多數時間和精力都放在了新兵的招募和訓練上，每一名士兵都由基層單位的指揮官招募，入伍前，指揮官要通過詢問當地警察、教師、地方官員等手段仔細考察入伍新兵的品格、學歷、身體素質等，基層軍官還決定入伍新兵的兵種----步槍手、機槍手、炮兵、狙擊手等等。

軍官的篩選更為嚴格，德軍每年只招收250名軍官，軍官的最低文化程度是高中畢業，高中畢業是當時相對較高的院校教育水平。西克特要求所有現役軍官都必須在業餘時間拿到高中畢業證，否則不論有多大戰功，都會被提前退役。

德國軍隊的軍官降級率也是最高的，1923年為4％，1928年為8％。軍官如果不勝任領導崗位，很快就會被替換，並被降級或撤職。

軍官的提拔和晉升也非常嚴格，軍官晉升靠的不是資歷，而是優良的表現。1923年每一個現役軍官崗位有15名申請著，到1928年達到20個。這些申請著大多數都來自預備役軍官隊伍，他們和普通軍官一樣接受訓練，到1926年有40000名合格的預備役軍官等待加入現役。

這些軍官將是希特勒發動戰爭的中流砥柱。

張漢卿希望中國人民軍成為這樣的虎狼之師，這些是他想在目前及未來很長一段時間內，讓中國在世界舞台上大有作為的基石。

德國軍界對張漢卿的提議非常感興趣。

讓一個要培養成班長的士兵對著8個甚至列多的竹杆喊話肯定遠不如對著真正的士兵有意思得多，也能真正看到成果，即使語言不通。而張漢卿讓人民軍各團級組織聘請德國軍官擔任顧問，實際上是放手讓德國插手中國軍隊的管理，這種信任是不一般的，畢竟團級是承上啟下的組織。

而中國更放開空軍讓德國飛行員接受飛行訓練，直接聘請高級技師擔任各兵工廠、武漢造船廠的總工程師讓德國保留並發展更多的高端人才，確實是一件雙贏的事，所以雙方極有默契地達成協議。

在1925年年中，德國陸續向中國國防大學、陸海軍各指揮院校派遣了超過500名教員，向人民軍部隊派遣了超過3000人的軍事顧問，其他的技師不計其數。

得益於德國人的嚴謹，中國軍隊的訓練和戰鬥能力的提升上了一個大台階；而德國人亦在相處中深深地感受到張漢卿對於未來戰爭的一些獨創性和預見性的觀念和戰略準備，受益匪淺。雙方更在長期的相處中建立了良好的友誼關係，也為更進一步的合作關係打下牢靠的基礎。

中國和德國攜手邁向強大。?