第271章 必須大規模建設加油站了（1/2）

根據北極星公司總裁張瑞敏的匯報，在1984年裡面，北極星公司取得了輝煌的業績，特別是他們的個人電腦業務，比1983年銷量提高了近10倍。

全球桌上型電腦銷售了4000萬台，平均售價5000元，筆記本電腦銷售1000萬台，平均售價10000元，但是這一塊的業務營業額就達到了3000億元。

這得益於繁星軟體公司的全球企業信息化計劃，讓很多企業都大量採購了北極星公司的個人電腦，同時還有個人用戶的自然增長原因，才造就了北極星公司這份輝煌的業績。

第二大業務就是家庭遊戲機和掌上遊戲機業務，家庭遊戲機全年銷售5000萬台，每台價格2000元，掌上遊戲機銷售了4000萬台，每台價格1500元，總營收1600億元。

第三塊業務就是家電業務，包括影碟機、電視機、冰箱、空調以及一些小家電產品，全球總營業額達到了3000億元。

第四塊業務就是電子零部件業務，包括液晶顯示器等零部件，全球銷售額500億元左右。

第五塊業務就是企業級高端電子設備，包括超級計算機、電視電影級數字播放系統和攝影系統等，全球收入200億元。

第六塊業務就是CD隨身聽和遊戲、音樂、電影電視劇光碟等內容收入，全球收入400億元，其中CD隨身聽占據大頭。

所以在1984年裡面，北極星公司全年總營收8700億元，比1983年幾乎增長了近一倍，算是取得了很好的成績，淨利潤為1750億元，淨利潤率20%左右。

利潤率比上一年降低了很多，主要原因是電腦價格大幅下滑，特別是很賺錢的筆記本電腦，價格跌了一半，台式機的價格也跌了很多。

沒有辦法，現在在個人電腦領域，競爭太激烈了，個人電腦市場大爆發，也引起了其他公司紛紛進場，為了維持自己的市場份額，北極星公司不得不降價銷售。

不僅是電腦業務，家電業務也是如此，銷售價格也有不同幅度的下降，只有北極星公司具有壟斷技術的產品，還可以維持原來的價格，淨利潤比上一年有所增加。

「北極星公司的業務太龐雜了，以現在的部門制管理模式，已經不適合細化管理了。

你們將個人電腦產業、消費電子產業、娛樂內容產業、家電產業、液晶顯示及零部件產業、數字播放系統產業等，分別成立一家子公司來運營。

這樣更加專業化，給予他們更大的自由度，激活他們的發展潛力，隨著未來市場競爭加劇，他們需要更大的決策力，也利於精細化管理。」趙一說道。

北極星公司不同於神龍汽車公司，神龍汽車公司雖然營業收入很高，但是產品相對單一，管理上不存在很混亂的情況，而北極星公司則是業務多而雜，面臨著管理上的巨大壓力。

這種將部門制改成子公司的模式，可以給予下面更大的自由度，只需要在財務和人事上面把好關，管理的壓力就不會很大。

接下來就是兩家營業額同樣很高的公司，分別是浣紗紡織公司和華龍服飾公司。

根據金沙江的匯報，在1984年裡面，浣紗紡織公司實現了全年營業收入3000億元，淨利潤600億元，淨利潤率20%。

而華龍服飾公司的營業額達到了10000億元，淨利潤為4000億元，淨利潤率為40%，比上一年有所下滑，可見新增的營業額中，有很大的比例利潤率很低。

這是由於華龍服飾公司的產品既有奢侈品牌，又有高檔品牌，還有很常見的中低端品牌，甚至還生產無品牌產品，利潤有高有低，完全葷素不忌。

這也是因為商通貿易公司的銷售渠道廣泛，不然根本就沒法將這麼多產品給銷售出去，現在世界上幾乎能夠看到的服飾產品，基本上都是來自華龍服飾公司。

說實話，即使趙一是穿越過來的，也算是見多識廣，但是還從來沒有見過，一家企業在衣食住行領域占據這麼高的市場份額，可以說是一場奇蹟。

然而華龍服飾公司卻辦到了，這讓趙一不得不佩服其總裁紫嫣然，不僅完成了趙一的預期，甚至遠遠超過了趙一的想像。

當然，這裡面也有很多因素促成的這種結果，比如商通貿易公司的廣泛銷售渠道，浣紗紡織公司的高檔紡織材料，還有智能管理系統和智能服飾設計系統的輔助。

但是不管怎樣，紫嫣然能將華龍服飾公司發展到這種程度，也是能力的巨大體現，而且根據趙一的觀察，在管理上面紫嫣然也沒有讓華龍服飾公司出過岔子。

可以說是趙一旗下總裁中，能力最突出的一位，而且還是一位女性，這讓趙一都心生佩服，至少趙一自認為自己是辦不到。

未來如果百味食品公司發展順利的話，可能在營業規模上和員工數量上超過華龍服飾公司，但是就市場占有率來說，則是不可能達到的。

這也讓趙一對百味食品公司的未來很期待，而且同樣的，百味食品公司的總裁也是一位女性，希望也是一位能夠創造奇蹟的角色。

聽到這裡，作為今年在世界上大大露臉的青檸娛樂公司總裁錢志遠，原本有點得意的心思，瞬間給隱藏了起來。

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