第261章 智慧銷售網絡（2/2）

物流網絡再結合全銷售渠道，不算國外的銷售渠道，光是國內的業務，貿易公司都可以稱得上國內最大的產品代理銷售商和物流提供商。

趙一將這些規劃都說給賈思琪聽，讓她按照這個規劃來執行國內的發展路線，同時讓她將主要精力從國外轉移到國內，以後重點發展國內業務。

國外業務經過這幾年大撒現金的情況下，國際銷售渠道已經逐漸穩固，雖然還沒有達到趙一之前的雄心壯志，但也算是可堪一用。

現在已經處於平穩期，能夠讓貿易公司鑽空子的機會越來越少，剩下的都是難啃的骨頭，不是短時間就能夠拿得下來的，只能靠時間去磨。

1980年的經濟危機馬上差不多要過去了，隨著國際經濟的重新繁榮，貿易公司的機會更加少了，想要獲得巨大的發展，還需要等待下次的經濟危機爆發。

所以這個時間內，正好將目光轉向國內，完善國內的貿易網絡，打造一個全覆蓋的物流網絡和銷售網絡。

讓那些和貿易公司合作的實體企業，不再像以前那樣過度關註銷售渠道的建設，只需要安心的做好產品的生產和開發。

由於到時候貿易公司已經形成了一套完善的銷售系統，讓貿易公司在市場競爭中更加具有成本優勢和服務優勢，不懼怕後來的競爭者。

按照前世的觀察，國內一直多沒有出現過具有完善的全領域覆蓋的銷售網絡，大部分都是中小型代理商，他們的整體成本和服務質量肯定無法和貿易公司競爭。

貿易公司來建設這個全覆蓋的銷售網絡，不僅具有資金優勢，還有技術優勢，因為它的兄弟公司大部分都是高科技企業，在這方面天然就是盟友關係。

例如在物流領域，就可以使用大量的高科技手段，例如機器人分揀系統、高科技倉儲系統，實時物流跟蹤系統等等。

以前想要做這些很難，因為沒有網絡將各個倉儲和貨物關聯起來，也無法實時知道貨物所在位置。

現在不一樣了，恆通通信公司已經加大全國信息高速骨幹網的建設，這位信息化和智能化管理帶來的可能性，而趙一提供的智能程序算法，為開發智慧機器人提供了技術可行性。

更主要的是北斗衛星導航系統，為物流的每一步流向都提供了實時跟蹤的基礎，也就是說現在發展智慧物流正是時候。

如果再在銷售端提供實時銷售情況，跟貿易公司合作的實體企業，每時每刻都能夠準確的知悉自己的產品在全國的銷售情況，再根據銷售情況來制定下一步的生產計劃和研發計劃。

如果銷售不理想，他們也可以及時的做出決策，到底是繼續加大GG投入，還是快速解決產品缺陷，甚至更換產品類型等等。

而如果銷售火爆，他們也可以及時的擴大生產，不至於因為反應慢而錯失最佳的賺錢機會，也不用讓用戶等待太久而對該產品的期望減少。

如果這些規劃都能夠完成，可以說是國內實體經濟的一次革命也不為過，特別是在後工業時代，它的作用更加巨大。

現在的工業模式都是B2C模式，工廠提供自己的產品，消費者看著挑選工業產品，兩者之間的互動非常少，不利於消費者的個性化消費。

而後工業化時代，不僅僅是工業化，更是服務化，讓用戶根據自己的需要定製一些個性化的產品，工廠接到訂單後，根據這些訂單要求在生產。

這樣生產的產品不僅能夠完全滿足消費者的需求，同時在工業化生產的同時，也能夠賺取服務費用，單品利潤更高。

當然想要達到這個效果，需要柔性化生產線，甚至還需要3D印表機生產設備，而且還需要百姓的整體收入上去。

其實柔性化生產線和3D列印設備，趙一現在就可以提供，只是現在國內消費水平還沒到那個層次，甚至說，整個世界的消費層次都沒有達到那個程度，完全沒有必要搞這些大殺器出來。

和賈思琪在貿易公司將這個計劃討論了一整天，在相互探討之中，將整個計劃的細節也逐步完善了，剩下的就看貿易公司的執行情況了。

回到賓館之後，趙一將裡面使用的一些重要的技術整理成資料文檔，然後分別給精密儀器公司、機械公司、軟體公司和北極星公司的負責人聯繫，將相關開發計劃和技術資料給了他們，讓他們按照開發計劃開發新的設備和系統。

忙完了這些後，趙一在深圳的事情就完成得差不多了，接下來就是跟著郝思敏到百味食品公司旗下的幾個生產基地去看看，實地了解下情況。