第220章 經濟發展助推器（2/2）

當然這裡面比較難操作的，則是分配公平性問題以及業績考核問題，這就涉及到企業管理制度了，一個好的管理制度和一個壞的管理制度存在著天差地別。

所以剛才的紅利激勵制度並不是萬能藥，因為說到底企業還是國家的，沒有好的管理制度相配合，那麼作為管理者，肯定會在利益分配的時候，優先照顧自己的人，即使這些人並沒有做出多大奉獻。

這是一個很不好的現象，讓原本受惠的員工無法受惠，只是肥了一小部分人，最終還不如大鍋飯，畢竟大家一樣窮，也就沒有多少怨氣。

另一種則是混合制改革，就是引入外部資本，改革企業管理結構，成立新的管理層和董事會，對企業經營全權負責和監督。

引入的外資，可以是其他生產經營實體，可以是銀行資本，也可以是其他金融資本。

這種經營制度的關鍵點，就在經營監督上面。

上面說的各大資本方，也有這個各自不同的特點，像生產經營實體，引入這樣的資本，最好是存在業務相關性，也就是能夠讓改制企業的業務和他的企業業務存在上下游關聯。

這麼做的好處，就是改制企業能夠很快的融入到新的產業鏈中，初期過度比較順利，後續發展也能夠儘快的了解市場需求，做到產品更快的更新疊代。

壞處則是可能改制企業的生產經營會被對方過度干涉，徹底成為對方的附庸，發展潛力不大，會形成發展的天花板。

銀行資本就相對簡單一些，他們的目的就是為了獲得利潤，對於經營管理干涉不多，畢竟銀行對於實體經營能力有限。

壞處則是銀行只能夠提供資金上面的支持，對於經營困境中的企業來說，僅僅提供資金還是不夠的，需要系統性的對企業生產經營過程進行改造，讓陷入經營困境中的企業煥發新的活力。

其他資本，例如投資銀行，風險資本等，他們除了能夠提供資金支持外，還能夠提供必要的經營改造經驗。

特別是那些專業的投資銀行，他們因為經常從事這方面的事務，熟悉世界各大企業的經營模式。

當然也存在一些壞處，就是投資銀行比傳統銀行更加注重收益，如果處理不當，原本經營困難的企業因為他們的一番獲利操作後，經營的更加困難，而投資銀行自己則是賺取一筆利潤就抽身離開。

所有這種改制方式，需要根據企業的實際情況，引入適當的資本類型，才能夠解決相關的問題。

當然最主要的，則是需要國家從上到下進行相關的知識學習，特別是在當前發生巨變的時間段內。

每天都要面對新事物，如果不能夠對此有個清醒的認識，那麼處理起來難免就會捉襟見肘。」

這次趙一講解的比較細節，但是老人還是耐心的聽完了他的長篇大論，雖然比較囉嗦，則是直指國有企業的弊端，並且也給出了一些解決方法，這給他提供了一些很好的思路。

「你旗下企業那麼多，你是怎麼讓他們各自良好的運營呢？」老人看著他，問道。

老人雖然很關注他的企業，但是也只是大方向上的關注，畢竟作為掌控全局者，沒必要了解具體的經營細節。

「一是，我旗下的企業都具有一定的技術優勢，這是保證企業經營下去的基礎，只有擁有技術優勢，就能夠獲得市場，也就能夠源源不斷的產生利潤。

二是，完善的管理制度，包括公平的晉升制度，積極的獎勵制度等，讓企業員工能夠充分發揮自己的聰明才智，形成內在能力。

三是，完善的監督管理，我旗下擁有三家服務型企業，伯樂人力資源公司、永安會計師事務所和玉衡律師事務所。

伯樂人力資源公司對我旗下企業的人事管理起到監督作用，能夠保證員工晉升的公平性。

永安會計師事務所對我旗下企業的財務管理起到監督作用，能夠保證企業的每一分錢都花到實處，讓每一分錢都對企業產生價值。

玉衡律師事務所則是處理公司內部法律問題和對外法律問題，讓企業的經營活動能夠符合當地法律，避免產生違法的行為，造成不必要的損失。

企業經營過程中，人事權和財務權是最重要的兩項權利，只要抓住這兩項，就可以對企業進行實際控制，即使人不在，依然就有決定性的影響力。

正是這三家公司的存在，讓我從繁忙的經營細節中脫離出來，能夠獲得自由身，同時又不失去對企業的控制，保證企業在正常的軌道中運行。」

一番長篇講述下來，趙一說的有點口渴，端起茶杯喝了起來。