第594章 阻燃化學品（1/2）

普思化學公司自從在農業化學品市場占據了壟斷地位之後，就開始逐漸回歸到原來的業務，將重心放在繼續耕耘工業化學品。

而工業化學品領域，其實市場份額都比較固定，除了個別因為表現特別優秀的新化學品出現，導致市場更替外，其他部分，想要開拓市場難度非常的大。

普思化學公司高端領域基本上採取了兩種辦法，一種給客戶提供更高純度的高端化學品，另一種則是提供更優秀的替代新化學品。

憑著這兩種方式，他們逐漸在高端化學品領域蠶食其他化學巨頭的市場份額，目前他們的高端化學品占據整個高端化學品市場份額的60%以上。

但是在中低端工業化學品領域，就陷入了困局，要麼就是提供更高質量的化學品，要麼就是採用價格戰，反正就這兩種方式。

前者由於他大規模侵占了高端工業化學品市場，特別是新產品替換的高端化學品市場，導致其他的化學品企業不得不將自己的高端產品降低價格鎖定中低端市場。

為了爭奪市場，普思化學公司也不得不採取類似的方法，相互降價自然也就成為了必然，所以在中低端化學品領域，利潤率越來越低。

這讓已經壟斷了農業化學品領域，享受高額利潤的普思化學，有點不是特別適應了，因為他們很久沒有採取如此血腥的辦法來獲得市場份額。

為了打破僵局，他們一方面在積極的研發新型化學產品，希望能夠研發出來比目前的化學品更加優秀的產品，從而利用技術優勢，突出重圍，從而占據競爭優勢。

另一方面則是希望能夠找到新的市場，而不是一味的去和別人搶奪市場，一旦發現新市場，他們基本上就可以獨享整個市場了。

普思化學公司的技術實力還是很強的，但是要說遠遠超過同行，就有點誇張了，至少相比起基石材料公司具備的同行競爭優勢，還是有很大的差距。

因為趙一當初提供給基石材料公司的是一整套新型材料學理論，同時還為他們搭建了材料分析系統，兩者相輔相成，讓基石材料公司在新材料研發上具備絕對優勢。

但是普思化學公司，當初趙一給的技術都是比較獨立的，並沒有形成比較完整的體系理論基礎，普思化學公司想要研發新化學品，還是使用原來的老一套方法。

唯一比其他化學巨頭領先的，就是他們的生產技術，一般化學品的生產都是化學反應過程，而普思化學公司則是有諸多領域使用了微生物生產方式。

這也是為什麼普思化學公司提供的化學品純度更高，成本效應更大的原因，相比起傳統的化學生產方式，微生物生產方式絕對算得上是低碳環保了。

趙一對於對於目前的化學品現狀並沒有強烈要改變的想法，因為現在的化學品種類已經足夠滿足絕大部分工業對化學品的需求。

而且他對普思化學公司的要求也沒有那麼高，只要他們能夠滿足他旗下企業和國內工農業對化學品的需求就可以，至於成不成全球化學品巨頭，其實非常看得開。

只是作為了多年冷板凳的段建宏，則是不這麼想，自從嘗過了在農業化學品領域的甜頭之後，他們對於壟斷生意是越來越渴望了。

其實在常用化學品領域，基本上是完全市場化的狀態，利潤其實都非常的微薄了，想要賺大錢，難度其實非常的大。

所以普思化學公司在工業化學品市場占據一定市場份額後，也沒有繼續擴展的打算，現在的市場格局其實基本上穩固了。

現在他們的主要精力還是用來發現新市場，同時對高分子化學品領域進行更多的投資，將國內的基礎化學原材料生產市場基本上讓給了中國化學集團。

雖然基礎化學品利潤較低，但是如果市場規模較大，還是可以依靠規模優勢，總體上還是能夠獲得不錯的收益。

普思化學公司這麼做一方面是賣給政府面子，另一方面則是希望將資源集中，依靠更大的規模優勢，進一步降低基礎化學原材料的成本。

將這塊市場讓個中國化學集團，就可以讓中國化學集團的規模得到迅速擴大，在基礎化學品領域能夠憑藉規模優勢，和國際基礎化學品生產商競爭。

當然，普思化學公司之所以放心將這一塊交給中化集團，主要還是因為他們是國企，相比起私人企業，國企更加會考慮國內工業發展的穩定，不會無故肆意漲價。

要知道普思化學公司的高端化學品，也是需要這些基礎化學原材料來一步步合成出來的，基礎化學品價格的上漲，自然會壓縮他們的利潤空間，導致競爭力下降。

還別說，他們在去年還真找到了一個新的，具備很大市場空間的新化學市場，那就是阻燃化學品，這是趙一都沒有怎麼考慮過的領域。

去年5月6日至6月2日，在我國的大興安嶺發生了重大森林火災，森林大火整整燃燒了28天，過火面積大約在120萬到130萬公頃之間，其中林地占70%。

常規的滅火方式就是使用大量的水來滅火，只是這種方式面對小型火災還可以，面對大型火災，其實作用非常的有限。

大型火災主要還是採取隔離的方式，防止火災繼續蔓延，對於過火的地方，只能是聽天由命，這就是自然的力量，人力很難抗衡。

當普思化學公司看到這個新聞的時候，自然而然的想到了阻燃化學品領域，在這個年代，阻燃化學品也才是剛剛進入發展軌道，算不上多麼的繁榮。

更重要的是，現在具備阻燃效果的化學品，基本上或多或少都存在著環境污染問題，雖然可以起到阻燃，但是也會帶來更大的環境壓力。

其實普思化學公司之前就有阻燃效果的產品，像華夏國際石化公司生產的塑料產品當中，就大量的添加了阻燃劑，用量僅次於增塑劑。

只是當時並沒有將這一概念明晰化，這次大興安嶺火災，讓普思化學公司意識到阻燃化學品市場將會是一個龐大的市場，而這個市場目前進來的企業並不多。

不過想要研發出來這樣的化學產品不是一時半會的事情，既要具備非常明顯的阻燃效果，又不能夠對環境產生危害，難度就可想而知了。

不過一旦研發出來，市場規模卻是非常的可觀，每年全球發生大小森林火災多大20多萬次，而其他火災更是不計其數，每年因火災造成的經濟損失非常的巨大。

而且自己旗下的企業也有非常大的需求，搖光環境這裡公司在西北三處沙漠改造的林區面積就高達近8萬平方公里，一旦發生火災，損失也是非常的大。

而且這個地方本身種植樹木就非常的困難，而且周圍的水源又比較稀缺，一旦發生大火災，想要撲滅基本上不可能，只能依靠製造隔離帶的方式來避免火勢蔓延。

當然，最理想的狀態就是將火勢消滅在萌芽當中，所以未來會在這些林區安裝大量的濃煙和溫度傳感器以及智能攝像頭，一旦出現火災，就可以短時間內獲悉，避免小火變大火。

既然普思化學公司將下個目標放到這個領域，趙一也是支持的，至於他們什麼時候研發出來，也不強求，就暫且讓他們自己研究。

反正以他們目前的產業規模而言，已經不缺資金投入到研發當中來，加上這些年裡面一直搜羅全球化學人才，人才隊伍建設的相當不錯。

商通貿易公司過去的一年裡面，除了傳統的零售業務、物流業務、日常產品製造業務之外，就是將主要的精力放在了電商平台全球拓展上面。

他們的B2B平台，由於和他們關聯的企業數量非常的龐大，同時他們的兄弟企業在各自領域都有著超高的地位，做起來並不難。

只需要在兄弟企業之間用起來，其他的企業也會不自覺的跟著使用，只要他們使用了，就會覺得比起傳統的採購過程要簡單方便得多，而且也能夠節約大量的採購成本和推銷成本。

所以他們的B2B短短一年多的時間，就已經成為全球最大的B2B電商平台，連接著全球幾乎所有的企業，讓企業採購和銷售都有一個很好的渠道。

B2B電商平台1.0時代的利潤來源主要來自三個方面：付費會員費、交易抽成、GG收入。

作為資源更加豐富的商通貿易公司，自然不僅局限於以上的賺錢門路，他們的更多利潤來源還是在增值服務方面，例如物流、倉儲、金融、加工和線下交流等活動。

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