第570章 預估家政服務機器人市場規模（2/2）
但是目前的家政服務領域並不發達，用得起幫傭的都是有錢人，而現在國內的有錢人其實並不算是很多，這裡說的是資產上千萬以上的。
對於廣大普通人來說，他們使用不起幫傭的，但是家庭勞務並不少，例如做飯、房屋清潔、帶孩子等等，都需要消耗他們的許多精力。
這個時候，如果使用成本低廉的家政機器人，能夠幫助他們解決所有的後顧之憂，那麼就有很大的市場空間了。
特別是對雙職工家庭來說，如果有一個只能在家裡做這些事情，收入就會銳減，所有的壓力都集中在男性這邊。
而且女性長時間的待在家庭環境下，也會逐漸和社會主流脫節，想要再出去工作，可能會面臨一定的困難。
如果這個時候，家政服務機器人，不僅能夠幫助他們處理家庭日常事務，還能夠接送孩子上下學，甚至一歲左右的嬰兒都可以交給家政服務機器人來帶。
同時家政服務機器人不僅充當普通的幫傭，而且還是一位家庭教師，能夠對孩子的學習進行監督和指導。
這樣的機器人肯定會受到所有普通家庭的歡迎，關於這一點他是不會懷疑的，但是他現在想的是如何進行運營。
雖然家政機器人在他眼裡看來，算不上高大上，但是在外面，絕對是屬於高科技中的高科技，那麼自然也需要和其匹配的價格。
對於他來說，高科技產品賣出白菜價並不是一件光榮的事情，不管是他還是他旗下的企業，都遵循著科技含量和價格是密切掛鉤的。
像北極星公司裡面的各種高科技電子產品，價格都不低，利潤率也是非常的高，這不僅讓北極星公司進入到良性循環，同時也能夠給予員工更高的薪資水平。
如果都是採取薄利多銷的辦法，那麼他也就沒有足夠的利潤用於進行其他的投資和規劃，中國房屋公司也許就不存在了。
這也是為什麼在過去的一年裡面，員工薪水上漲了那麼多，他旗下的企業感受到的壓力並沒有那麼大，主要還是因為這些企業的利潤率本身就非常的高。
別說是員工的水平提高到現在的水平了，就是提高到發達國家的水平，他旗下的絕大部分企業都沒有太大的壓力，因為他們大部分的利潤率都比發達國家同類企業要高得多。
按照他腦海里計算出來的成本，家政服務機器人的出廠成本可以做到一萬元，大修使用年限在10年左右，也就是說，每年的成本攤派下來，只需要不到一千元。
這樣的使用成本，對於絕大部分國內民眾來說都是可以使用的起的，只是真實的情況就是，出售的價格至少是出廠價格的10倍，才可以配得上他們的科技含量。
而且這一萬元出廠成本，並不包括其核心的智能系統，一萬元只是材料上的成本，因為對他來說，智能系統的成本相當於無。
如果將銷售價格提高到10萬元的話，國內的市場規模就會迅速萎縮，那他也就賺不到錢了，別說是國內了，就是國外，能夠用得起的也沒有多少人。
所以他需要思考新的經營策略，既能夠讓他賺取大額的利潤，又能夠讓普通民眾消費得起，也願意消費。
他想了半天時間，終於想出了一個比較好的經營方式，那就是出租，所有的家政機器人都不對外銷售，只進行出租，這樣居民的使用成本就會進行大幅度的降低。
就拿國內的情況來說，剛剛過去的一年年尾，國內勞動力平均月薪1200元，那麼家政機器人的出租月費600元，並不算是很過分。
它幫助用戶減少了繁瑣的家庭工作，解放出來了一個勞動力，這就給了家庭成員更多的工作機會，特別是對於有小孩的家庭來說，絕對是最划算的辦法了。
帶過孩子的人都知道，帶孩子比上班要累的多，也操心的多，太小的孩子需要無微不至的照顧，不能離開寸步，大一點的孩子有需要進行家庭教育輔導，也是一件讓人頭疼的事情。
而這些煩惱統統可以交給家政機器人，這對於年輕的夫婦來說，簡直和救星沒有什麼兩樣，絕對會在這些年輕人群中受到歡迎，而且也增加了他們的生育意願。
前世生育率的減少，主要來自幾個方面的原因，一是養育成本高昂，二是減少女性的就業機會，三是煩心事太多，對於自由慣了的年輕人來說，非常的苦惱。
現在不同於前世，教育、醫療等都是免費的，年輕夫婦只需要承擔生活成本，而家政服務機器人則是幫他們解決了後面兩個難題。
除此之外，另一個受歡迎的群體就是老年人，特別是年紀大，手腳不方便的老年人，想要雇一個人照顧花費的成本更高，而且還不一定盡心盡力。
但是家政服務機器人，不僅會盡心盡力，而且使用成本比僱人要便宜，更重要的是，它絕對不會感覺到厭煩，和老人聊天可以一直聊下去。
老人特別是獨居的老人，面臨的兩大難，一是孤獨感，二是生活上的不變，而這兩個方面，家政服務機器人都可以幫助到他們。
至於四十歲以上的中年夫婦，以上幾方面的需求可能就少得多，但是家政服務機器人還可以做得一手好菜，甚至可以做到和大廚沒有太大的區別。
按照我國10億出頭的人口計算，大約家庭數量在2億左右，就算是需求家政服務機器人的家庭數量占一半，那也是有一億台的需求量。
按照平均月工資的一半計算，那麼至少每個月每台機器人能夠給他帶來600元以上的收入，一年光是國內的總收入就達到了7200億元。
上面的數據是建立在推測的情況下，就算實際情況和這個不完全符合，那麼每年給他帶來5000億元左右的收入，還是存在可能的。
這還是國內的市場，國外的市場規模可能比國內的還要大，雖然他們的人數可能沒有國內的多，但是他們富裕呀，自然月租金就更貴了。
國外的租金還是按照國內的規矩，就是按照當地平均月薪水的一半來支付，一般情況下，人均收入占人均GDP的一半。
按照這個比例計算，世界上大部分發達國家的人均年收入大約在1萬美元左右，發達國家人口大約在7.5億左右（根據一些數據推算的，不一定準確）。
由於無法獲得準確的數據支撐，就按照一億的家庭來計算，那麼每年也可以為他帶來5000億美元左右的收入。
而想要生產這兩億家政機器人，就需要的成本為兩萬億元，這是他目前無法承受的起的，所以他首先要思考的是如何進一步降低機器人的生產成本。
如果他能夠在一年的時間裡面，就收回家政服務機器人的成本，那麼基本上對他的資金壓力就是太大。
因為第一年的開發資金可以從他旗下的其他企業擠擠，不需要他資金賺多少錢，而這第一年正好用來回收成本。
當然，他也可以通過貸款的方式來解決資金的問題，畢竟相比起利息，他能夠通過這個項目獲得好處要多得多。
之前不算不知道，一算嚇一跳，如果真的和他現在算的相差不大的話，那通過機器人項目就足夠賺取西部氣候改造和開發計劃所需要的資金了。
因為兩項加起來，就可以帶給他年入1.5萬億元的收入，就算是不如他剛才想的預期，每年一萬億元的收入還是有的。
而每年一萬億元的收入裡面，基本上純利潤大約在9000億元以上，剩下1000億元成本，則是需要維持全球的租賃渠道建設和日常經驗成本。
由於租賃的人員規模太大了，為了維護好這些渠道，全球需要的員工規模也是非常的龐大，這些員工一方面是做市場推廣的，另一方面則是機器人維護的。
因為質量再好的機器人，也有可能會面臨意外情況或者是故意損壞的情況，這就需要遍布全球的維修服務體系來支撐。
維修費用要分兩種情況，第一種就是正常使用過程中非人為損壞，這個維修費用就會有他旗下的機器人企業全部負責。
另一種就是人為損壞，維修費用自然就需要租客自己承擔，如果出現多次類似的情況，可能還會有懲罰性罰款。
因為他做的就是壟斷生意，不怕懲罰性罰款會造成用戶抵制，反正少數人抵制對他來說沒有多大的影響。
當然，如果租客怕因此承擔很大的維修費用，畢竟有時候不是故意的也有可能會造成家庭服務機器人損壞，例如不小心將機器人推下水池等等。
這個時候，就可以購買平安保險公司的機器人維修險，不需要很多，每年花費50元的價格就可以，這也給平安保險公司帶來100億元左右的保險業務。