第769章 塑料製品替代業務（2/2）
但是歐美韓國的音樂，其實是激發人類欲望的一面更多，這和文化差距有很大的關係，所以在舞台表現手法上，不能夠一味的借鑑歐美的形式。
每一種文化都有自己的特色，也有自己獨特的精神內涵，沒有哪種好那種壞的判斷，只要符合自身文化內涵的音樂，都應該被稱為好音樂。
這就像他一樣，他從來不會覺得自己是世界救世主，也不會因為自己的能力很高，就聖母心爆棚，覺得要實現世界和平。
完全沒有必要，只要照顧好自己人就可以了，其他國家和民族的人，只有他們自己的道路要走，至於最終走向何方，和他關係不大。
這也是我國一貫的傳統思維，我們從來不強迫別人接受自己的文化，他們願意學就學，不願意也不強求，我們只需要做好我們認為對的事情就可以。
至於要我們認同他們的文化，其實也是很難的，作為歷史悠久的國家和民族，自然不會認為自己的文化不如別人，甚至還會覺得高級很多。
這是對自身文化的自信，也是前世很多國家那麼多年的文化輸出，以為這樣就可以達到顛覆的目的，從而實現內部的文化瓦解。
結果這些所謂的文化輸出，最終都是變成我們成長的動力，不僅沒有起到應有的效果，反而讓我們變得變得更加強大。
一個自信的民族，必然是堅信自身文化的精神內核，其他文化只能借鑑對我們有益的部分，想要替換文化精神內核，則是絕對做不到的。
第二天開始，他旗下的企業年會就正式開始，林和霞也列席了會議，只不過她不會說什麼，只是靜靜的在一邊坐著，有時候還可以充當助手。
搖光環境治理公司其他的業務，前面說了已經足夠多了，這裡就不再贅述，這裡就說說他們的塑料替代業務。
之前趙一考慮到塑膠袋對環境的危害，就想要研發能夠替代塑膠袋的環保材料，既能夠保護地球環境，同時也能夠獲得巨大的利益。
當時他把相關的技術資料交給了搖光環境治理公司後，就沒有管那麼多，畢竟這對他來說，只算是一個小業務，算不上多麼的重要。
在現代社會想要完全消滅塑料是不可能的，他的目的是減少一次性或者短時間塑料製品的使用，因為這方面對環境的破壞是最大的。
其他的塑料製品，其實是可以通過回收處理再利用的，搖光環境治理公司有這方面的技術，造成的危害其實並不大。
而且想要替代塑膠袋等使用周期短的產品，必然是需要具備較快的降解速度，同時降解後的物質不能夠形成二次污染。
於是他還是利用自己的技術優勢，製作出來了環保水塑料，之所以取這個名字，主要是為了明確這材料可以替代部分塑料製品，具備環保效果。
因為這種材料製作的原料是水，通過一些技術手段，形成新的氫氧化合物，成為高分子材料，具備常見的塑膠袋、塑料薄膜等需求的特性。
而他們的降解時間非常短，最短只需要1個月就可以降解，最長也只有1年時間，和普通的塑料降解時間高達幾百上千年還是有很大的不同。
之所有有如此大的跨度，主要還是應對不同的需要，在他看來，使用年限在一年以內的塑料製品都是屬於短期塑料製品，都沒有必要維持長久時間存在。
所以他就拿出了不同的配方，擁有不同的特性和降解周期，但是這些材料降解之後，無一例外都會變成水，這是他們最大的特性。
而且他們的原材料水的來源要比塑料的原材料來源要廣泛得多，除了製作技術難度高之外，其他方面都要優於塑料產品。
而技術難度高也是對外人而言的，如果沒有趙一給出的製作方法和配方，想要製作這樣的材料，難度肯定是非常大，幾乎可以說是製作不出來的。
就像他之前拿出來的水凝膠，很多國家其實也獲得了一些樣品，畢竟每年需要播撒那麼多的水凝膠用來人工降雨，想要獲得樣品並不是什麼難事。
但是到現在也沒有任何一個國家的研究機構製作出來同樣的產品，有些東西看起來很簡單，甚至可以將他們的分子式搞的明明白白。
但是真要他們製作出來，卻是千難萬年，這就屬於核心機密了，同樣道理，他給出的這些塑料替代材料，也是懂的人不難，不懂的人根本就不知道是如何製作的。
所以這些材料除開研發成本之外，生產成本比塑料還要低，這也給推廣這種環保水塑料提供了可能性。
在不增加負擔的情況下，民眾還是很願意支持環保事業，畢竟大家都要在地球生活，愛護地球是每個人應有的責任和義務。
所以搖光環境治理公司的這項業務開展起來後，迅速在全球颳起了環保水塑料的風潮，也將塑料污染赤裸裸的展示在了全球大眾眼前。
可以說，開拓這項業務，幾乎沒有花費搖光環境治理公司的多少精力，他們只需要專注於產品的生產就可以，產品推廣幾乎沒有遇到任何阻礙。
國內還好說，當政府得知他們有如此環保的材料可以取代部分塑料製品，於是就開始頒發限塑令，讓全國所有的購物袋和短周期塑料製品，全部要使用這種材料。
不然就要徵收高額的罰款，於是短短一兩個月內，國內幾乎短期塑料製品領域，全部被這種材料所取代，而且商家還沒有太大的怨言，畢竟成本是差不多的。
至於國外的推廣，這是主要通過宣傳方式，告訴全球民眾塑料製品對地球環境的危害，同時也動用一些環保組織，對此進行活動。
加上這時候我國全面推進短周期塑料製品替代工作，為全世界都做了很好的榜樣，如果其他國家不跟上，就要受到道德上的強烈譴責。
最重要的是，搖光環境治理公司也沒有想趁著這個機會提高產品價格，還是維持和塑料製品差不多的價格，很多商家自然也願意嘗試。
特別是現在的環保組織的影響力越來越大，加上這麼多年的宣傳，普通民眾對於環保的意識也是越來越強，在可以接受的成本下，商家一般不會那麼固執，得罪消費者。
而且商通貿易公司在全球說得上話的銷售渠道，包裝塑料全部被替換為這種新型環保材料，光是這個就在國外產生了巨大的影響力。
所以推廣這種材料，基本上沒有花費太大的精力，就幾乎占領了全世界的短周期塑料製品領域，成為這方面的霸主。
他們為了滿足全球市場的供應需求，幾乎都是在不停的擴產當中，好在各方面配套設施都很完善，擴產工作進行的還是比較順利的。
之前全球塑料消耗高達3億噸每年，其中有一半以上的塑料都是使用一次就被拋棄了，也就是說搖光環境治理公司的至少可以取代1.5億噸塑料產品的市場。
而搖光環境治理公司既生產面向消費者的產品，也對外出售原材料，其他企業可以從他們這裡購買原材料生產自己的產品。
本來他們是不願意生產面向消費者的產品，因為這樣太過於消耗精力，但是初期自己不做的話，就無法推廣出去了。
所以他們就有了這方面的業務，後來很多短周期塑料製品生產企業發現風向變了，也開始紛紛轉向，才讓他們的原材料銷售業務有了很大的起色，慢慢占據了主流收入。
就是這個當初被趙一看做是小業務的塑料替代產品，竟然可以給搖光環境治理公司帶來年收入3000億元，確實是讓人非常的吃驚。
傳統塑料的利潤率其實並不高，因為這個是成熟的技術，屬於充分競爭的行業，想要獲得高利潤也是不可能的。
但是搖光環境治理公司在這些材料上的利潤率卻是非常高，整體淨利潤率高達30%，在外界屬於暴利行業了。
因為這裡面最難的地方就是技術實現，而技術卻是趙一拿出來的，所以研發成本幾乎沒有，但是需要支付趙一技術授權費用，只占產品售價的5%。
生產原料是水，比石油要低得多，而且製造過程也被趙一給優化了，成本也比塑料要降低一大截，所以有這樣的淨利潤率並不奇怪。
說實話，趙一隻收取5%的專利技術授權費用，其實是非常低的，如果按照正常邏輯，收取個20%，都沒有任何問題。
不過他每年收取的專利和技術授權費已經很龐大了，而且都是比較低的授權比例，所以他這方面的收益並不是特別在乎，收取授權費不過是遵從商業法則而已。
這個業務雖然無法抹平搖光環境治理公司的虧空，但是總算是有自己的長久穩定的營業收入，至於另外兩個穩定的營業收入就城市供水和城市供氣。
城市供水現在基本上是搖光環境治理公司的天下，年收入大約在1200億元左右，淨利潤率也不算很低，達到了20%，年淨利潤為240億元。
至於供氣方面的業務，目前也是剛剛開展，主要是供應新城，由於老城供氣設施不完善，給公司帶來的業務不多。
總體來說，供氣業務未來可期，但是目前並不能夠貢獻多少利潤，至於其他零零碎碎的業務，這裡就不必多說了，反正是無法填補虧空的。
他現在考慮的是，既然塑料替代品生意如此好做，要不要再加把勁，直接將全部塑料製品給淘汰掉，這樣不是更好賺錢嗎？