第503章 應對貨幣擴展帶了的問題（1/2）
中午，趙一和旗下所有企業的負責人都只是簡單的吃了一頓飯，因為下午全體會議開完之後，會有一次隆重的晚宴舉行，現在不用吃的太飽。
中午大家都休息了一下，下午兩點，所有企業的負責人都準時來到了會議室坐好，趙一到達的時候，就立即開啟這次的全體會議。
看到所有人到齊後，趙一說道：「這次全體會議，其實也沒有具體的事情，就是想要和大家聊聊我自己的想法，就一些問題和大家探討一下。
第一件事情呢，就是今年開始，國內要開始更加積極的貨幣政策，這就意味著市場貨幣供給要比之前多很多。
大家都知道，貨幣供應牽扯到很多的問題，最重要的就是通貨膨脹，其次就是匯率穩定，這兩個都和經濟密切相關。
當然，貨幣供應加大，如果操作的好，上面的問題就能夠很好的解決，並且還能夠加速國內市場的成長，擴大內需，提高我們的經濟規模。」
眾人聽到趙一的第一個事情，就開啟了交頭接耳的模式，因為這個消息是他們不得不重視的，他們當中絕大部分都是生產型企業，而且都有不俗的外貿業務。
「雖然這件事情對大家來說是一個棘手的問題，但是在我看來，這是國內經濟快速發展的一個契機，如果操作的好的話，不僅不會出現問題，還會帶來極大的好處。
內需增加速度慢，一直是我國經濟發展的重要制約條件，這導致了我國的經濟嚴重依賴於國外的市場，這不是一種健康經濟體應該有的樣子，長此以往也會引發國際經貿矛盾。
所以針對貨幣擴張的問題，我個人是持積極支持的態度，雖然可能會帶來諸多問題，但是也不是沒有解決的辦法。
第一個問題，就是應對通貨膨脹，通貨膨脹形成的原因，主要是因為貨幣供應量和社會物資提供量不成正比造成的。
所以只需要讓社會生產系統提供的物資供應趕得上貨幣供給，那麼通貨膨脹也就不會存在，百姓拿同樣的貨幣，依然可以購買到和之前一樣多的商品。
只不過現在百姓手裡的錢變多了，購買的商品數量和價值也變多了而已，導致的結果自然是百姓物質生活更富裕，生產廠家的商品市場銷售更加旺盛，內需自然擴大了。
目前我國的經濟實體主要分為兩個部分，第一個部分就是國企主導的國家資本和生產體系，第二個部分就是在座各位所掌握的資本和生產體系了。
至於其他的民營資本和國外資本所掌握的經濟生產體系，目前在我國經濟當中占比還很少，無法起到主導作用，只能是被動跟隨。
所以在接下來的一年時間裡面，各位需要面臨一個問題，那就是怎麼能夠保證在成本不上漲或者是小幅上漲的前提下，滿足貨幣供給擴張帶來的商品足量供應的問題。
各位手裡的資本用來擴大生產規模應該不是問題，也有很多產業之前的利潤空間很大，可以在不改變效率的前提下，可以消化人力成本上升帶來的利潤萎縮難題。
但是你們旗下的商品當中，並不總是利潤很高，也有很多日常生活用品，利潤率本身就很低，如果人力成本上漲一倍，很可能利潤空間變成零或者是負數。
針對這部分商品的生產，你們就需要做好人力成本上升的前提下，如何提高生產效率，當然如果無法解決效率問題，終端價格上漲也就在所難免。
其實一部分產品的價格上漲是在說難免的，例如打火機這樣的產業，本身利潤就低，人力成本上升，自然也會導致價格上漲，就算是提高效率也可能非常有限。
這裡面的考量，就需要你們自己綜合考量，將自己旗下的所有商品進行摸排，然後有針對性的進行問題分析，再做出具體的決策，到底是漲價還是可以通過提高效率維持原價。
通過加大商品供給數量的方式，只是解決貨幣擴張導致通貨膨脹的一個方面，另一個方面就是加大商品種類的供給，顧名思義，就是需要更多創新型產品來提供給消費者。
其實我比較擔心的就是這個方面，各位所掌管的企業規模都很大，雖然有智能管理系統避免了很多大企業病，但是一些企業可能還是存在大企業病帶來的問題。
所以從現在開始，你們就必須在產品創新上面下功夫，甚至可以不惜改變企業管理方式，激發員工的創新內生動力，以便於適應新時代的發展。
創新才是一個企業生存下去最重要的基礎，創新能力缺乏，就算你們現在資產規模龐大，也會在日漸激烈的競爭當中，逐漸落伍，最後泯然眾人矣。
創新不僅僅是指產品上的創新，還包括服務方式的創新，商業模式的創新，人才管理上的創新和資本關係上的創新等等。
舉一個例子，現在網際網路發展速度越來越快，我們圍繞著網際網路就可以開展很多創新模式和管理模式。
例如天問書社可以圍繞著網際網路，將自己的線下圖書館搬到線上，讓消費者可以足不出戶就可以享受到文字帶來的智慧洗滌。
又例如為了讓讀者隨時隨地都可以看自己喜歡的書籍，推出移動閱讀設備，從而將讀者的閱讀範圍從家裡延伸到其他任何地方。
還有商通貿易公司為了解決國外一些國家地廣人稀的問題，而導致的終端配送困難，從而想到研發終端配送無人機配送體系，這些都是很好的創新型思維。
對內創新是為了更好的提高企業生產管理效率，解決經營上的問題，提高企業經營活力，對外則是滿足消費者的需求，解決消費者的痛點。
只要圍繞著這兩個方面來，對內不停的梳理管理、發現問題，並且解決問題，對外從消費者的角度思考問題、發現問題，並且提供一套解決問題的方案。
其實技術上的問題，我並不擔心，我擔心的是你們對這些技術進行轉化的能力，這才是能夠實實在在的為企業創造價值的環節。
我這裡舉一個簡單的例子，各位估計都知道，馬上移動通信技術要升級到2.5G，帶來的就是移動網際網路的大發展，各位就要思考移動網際網路和普通的網際網路到底有什麼區別。
只有充分的理解了移動網際網路的特性，才能夠圍繞著移動網際網路開展非常多的運用場景實踐，誕生新的商業模式。
首先大家都知道，移動網際網路徹底擺脫了傳統網際網路所擁有的固定場所屬性，消費者可以隨時隨地的上網。
針對這特性，我們是不是可以研發一款打車軟體，通過電子地圖、定位技術等技術，讓消費者只需要在手機運用上面，就可以在線打車。
這樣的一個應用場景，就解決了想要坐車的人打不到車或者是浪費時間專門在路邊等待的時間，而計程車司機也不需要到處亂跑，消耗自己的汽油，就可以在線接單。
如果再延伸一下，既然計程車和消費者都可以在線撮合交易，那能不能將普通人的車子提供出來，增加市場運營車輛供給，從而能夠更快更便宜的完成交易呢。
例如我想從京都到天津，如果我自己開車去的話，燃油和高速過路費都要我自己付，這個時候，我可以搭乘一到兩名客人，不就將成本分攤了嗎。
這也是一種創新，不過這種沒有資質的車輛，在上線運營前，就必須要嚴格審查資質，必須要和公安系統對接審查，避免給合作雙方帶來不可預測的危險。
像這樣的創新還有很多，例如在線點餐、在線團購等等，這種線上撮合交易，線下完成交易的模式，我稱作為O2O模式，就是線上線下模式。」
趙一雖然說的是解決通貨膨脹的問題，但是隨手舉的幾個創新型業務模式，卻是給幾家網際網路企業帶來了醍醐灌頂的感覺。
他們之前的想法，就是將目前的傳統網際網路內容改成手機閱讀模式，就算是移動網際網路應用了，結果經過趙一這麼一講，覺得自己之前的想法太幼稚了。
移動網際網路不是傳統網際網路的簡單複製，而是針對隨時移動隨時上網的特點，開展新的業務運營內容。
解決消費者的另類需求，擴大網際網路應用邊界，將網際網路和日常生活和生產進行深度融合，創造出來新的市場，誕生新經濟模式。
趙一看了眼現場眾人的反應，也許是自己舉的例子都是網際網路相關的，和網際網路沾邊的負責人感觸更深，能夠從舉的例子裡面看出更多的東西。
而那些純生產型企業對此的敏感性就要低很多，反應自然不是很大，這讓他覺得應該多舉一些和生產相關的創新型例子。
於是，他說道：「剛才舉的例子和網際網路相關的，有些人覺得和自己沒有關係，這個想法就大錯特錯。
就拿天樞機械公司生產出來的機械來舉例子，我知道你們的農用機械現在發展的很不錯，但是有沒有改進的餘地呢，我覺得還是有的。
例如你們可以圍繞移動網際網路，開啟無人化機械作業模式，例如撒農藥，以前還需要配備一個飛行員。
如果生產無人化農用飛機，最簡單的模式，就是坐在家裡就可以控制飛機完成農藥、種子等播撒，是不是效率更高，成本更低，勞動強度也更低？
如果更高級一點，就是可以實現提前定製自動化程序，讓無人機械根據提前定製的程序，自動完成所有的作業，不需要人工干預，是不是成本更低，生產效率更高？
還有我們目前進行的生產模式，都是大規模生產模式，想要實現定製化服務就需要非常繁瑣的調整，成本自然是水漲船高。
但是隨著經濟的發展，百姓的富裕，定製化、個性化需求會越來越旺盛，傳統的剛性製造就不適應時代的變化，從而就誕生了柔性製造。
現在在柔性製造領域，華龍服飾公司算是做得非常好的了，他們採用快速設計、小批量生產，滿足了消費者對穿著日益個性化的需求，這也是他們成功的關鍵之一。
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