第476章 軍工聯合體和市場環境複雜化（2/2）
按照趙一的規劃，將南昌打造成為未來軍工重鎮，所以趁著這次的管理劃撥，趙一讓這些企業軍工部門，在未來的一到兩年裡面，陸續搬到南昌這邊來。
一是繼續加強南昌在軍工領域的研發生產實力，為南昌經濟發展提供更強大的動力。
雖然國有軍工單位的產值不算在統計數據裡面，但是作為私人企業，同樣是軍工企業，還是會算在政府統計數據裡面，而且也要和普通民用企業一樣，合法納稅。
二是在距離上更近，有利於這些子公司之間的相互配合，形成一個產業集群，加快研發和生產速度，提高整體效率，這一點應該很好理解。
趙一之前雖然規劃了長江中部經濟發展戰略，在長沙安排了大量的機械和日化產業，在武漢安排了化妝品行業，在九江安排了軟體和網際網路產業。
但是在南昌，並沒有安排很多產業，最重要的就是華夏軍事工業公司和天問大學了，前者受到國防預算的限制，產值不是無限擴增的，後者產生的經濟利益非常的有限。
當然，這些都是關注主要的大型企業，至於很多小企業或者是不那麼重要的企業，趙一旗下還是在這些地方布置的挺多的，只是這些都入不了趙一的眼而已。
能夠讓趙一關注的，都是未來有成為千億級別以上企業的潛力，像日化、個人護理、軟體和網際網路，都是有這樣的潛力的。
這次將他旗下的所有軍工單位都集聚到南昌，也算是為南昌打造了一個千億級別的產業，未來還有可能發展成為萬億級別的產業。
不過想要達到萬億級別，難度非常大，除非未來開啟太空裝備領域，才有這個可能性，不然的話，依靠目前的軍事工業產值，基本上是不可能的。
不過軍用技術其實很多是可以轉化為民用技術，未來華夏軍事工業公司的很多技術，會衍生出來民用版本，而這些衍生技術，對當地經濟的發展也有巨大的推動作用。
舉一個很簡單的例子，就是軍用雷達技術，完全可以用在民用領域，例如汽車雷達成像技術，可以用在自動駕駛領域，而這個領域的規模就不小。
又如趙一現在研發的單兵戰衣，如果將軍用要求去除，就可以研發出來智能恆溫內衣服飾，也將會具有廣闊的市場前景。
智能眼鏡，簡化配置，也可以用在民用領域，作為智能終端而存在，而且和AR或者是VR結合，還能夠誕生很多產品，產值規模肯定也不小。
所以由華夏軍事工業公司衍生出來的產業規模，達到上萬億元，也不是不可能，未來的情況誰又能夠說得清楚，也許就是趙一都沒有注意的地方，就誕生一家巨頭企業呢。
除此之外，天問大學校辦企業，在這些年來，經營的都還不錯，因為學校是私立的，沒有那麼多官僚氣息，導致校辦企業同樣具有私人企業的優勢，發展速度非常的快。
不過這些都是按照正常企業發展來對比的，因為趙一對這些沒有怎麼幹預，完全是放任他們自己發展，發展速度肯定和他重點關注的企業是無法比擬的。
按照天問大學的相關材料顯示，天問大學的校辦企業總體規模已經達到了幾十億元，未來一兩年內，也能夠成長為百億元級別的了。
雖然在趙一看來算不得什麼，但是在國內一眾校辦企業當中，卻是獨樹一幟，是目前國內最成功的校辦企業模式，甚至引起了其他高校的模仿學習。
高校之所以這麼重視創收能力，主要還是因為經費的不足，當然，這個不足是相對的，基本運營費用，全部是有中國教育公司來承擔。
但是高校想要更進一步，就必須要尋找更多的財源，才能夠上馬更多的科研項目，才能夠招攬到更多的高級知識分子來任職，所以各大高校的財政永遠不會寬裕。
之前大家都是一樣的，反而沒有太大的進取心，但是天問大學算是國內高校的一條鲶魚了，徹底打開了激烈競爭的局面。
天問大學憑藉著財大氣粗，可是沒少在國內其他高校挖人才，讓國內高校很難憑藉以前的薪資待遇留住寶貴的人才。
特別是天問大學獨自研發的天文望遠鏡發射升空之後，更是徹底讓國內高校產生了危機意識，原來在不等不靠的前提下，高校也能夠獨立承擔重大的科研項目。
但是科研項目的成立，伴隨的都是龐大資金的投入，如果僅僅依靠中國教育公司的撥款來運作，根本就無法持續下去。
所以他們的目光就轉向了內部創收上面來，正好天問大學的校辦企業也是如火如荼的進行著，這種適合高校發展企業的模式，徹底引起了他們的注意。
那些不知名高校由於技術實力和資本實力都很弱，想要跟上這個風潮，難度非常的大，基本上是無力跟隨。
但是國內還有眾多知名度不錯，技術實力也不錯的高校，卻是立即行動起來，甚至還翻起了自己的陳年老資料出來，看看那些技術能夠轉化為實際的產品。
這種情況是趙一樂見的，這就要求高校在項目研究上面，不能再是閉門造車，很多項目必須和實際市場結合起來，需要考慮技術轉化的問題。
當然，這股風潮也給趙一旗下的產業帶來了一定的困擾，例如就有高校進入個人計算機生產領域，和北極星公司搶奪國內的市場份額。
而且想要進入個人計算機領域的校辦企業還不少，因為個人計算機整體上算是高科技產品，但是現在基本上都是模塊化組裝產業了，對整機生產商來說，難度並不高。
為了應對即將到來的激烈市場競爭，北極星公司必須要做出改變，在北極星內部已經成立了新的個人計算機部門，從整機研發和作業系統，全部準備採用自己的獨家技術。
雖然這樣看上去逆潮流發展，但是前世蘋果證明了，這條路也是可以走通的，未來這條產品線，將會走上封閉發展的道路，為個性化用戶提供個性化的產品。
除此之外，北極星公司對原有的個人計算機業務，開始大刀闊斧的改革，提出了個性化定製生產的模式，用戶可以在他們的官網或者通過電話，下個性化定製訂單。
這條路子就是前世的戴爾模式，前世也被證明具有發展潛力的模式，由於這個模式運作起來簡單，已經運行了一段時間，效果也是非常的出色。
國內效果還不是特別明顯，消費者還沒有那麼高的定製化需求，但是在國外，確實發展的非常不錯，給北極星公司搶奪了不少的個人計算機市場。
除此之外，北極星公司在產品定位上面，更加講究精細化，例如辦公電腦，要求輕薄輕便，台式機推出了一體化產品，筆記本更是做的更加輕薄便捷。
而另一方面則是針對遊戲市場，專門研發出來了遊戲個人電腦，並且成立了專門的電腦子品牌，專門經營這個領域，發展情況也是非常的不錯。
其實和北極星公司類似的情況，在其他企業多多少少也會存在，不過只是沒有北極星公司這麼嚴重。
作為消費電子領域的巨頭，北極星公司不僅產品線非常的多，而且技術含量也是層次不齊，有的技術含量非常高，有的則是屬於大眾技術產品了。
技術含量高的，例如液晶屏幕和高端LED屏幕上，就不是隨便什麼企業就能夠進來的，這屬於北極星公司的傳統高科技領域了。
而技術含量較低的，例如家電產品，未來肯定會迎來更多的競爭對手，雖然整體上可能比不過北極星公司，但是質量次點，但是價格便宜，依然能夠獲得一些消費者的青睞。
而像趙一旗下的其他企業，技術門檻普遍較高，想要進來搶食，就需要較高的技術水平了，而且大部分都是專注於企業級客戶，市場開拓難度也較大。
例如通信行業，一個新丁進來，不說面臨諸多的技術專利問題，就是市場也基本上被搶奪乾淨了，除非擁有壓倒性的技術優勢，不然基本上沒有成功的可能性。
又如高端機械行業和精密儀器行業，不僅是技術密集型行業，同時還是資本密集型行業，國內想要進入這些行業，都要掂量一下自己的實力。
其實趙一從來就沒有想過自己能夠一直壟斷市場，不過他給旗下的企業下的命令是，必須要在中高端領域擁有絕對的市場優勢。
如果在中高端市場無法做到絕對市場優勢的話，那麼就說明這些企業管理者和研發人員偷懶了，就必須接受公司的相關懲罰措施。
要知道趙一提供了非常多的高端技術，同時也給了足夠的資本支持，並且還讓他們發展了這麼多年，市場地位已經確立。
如果在這麼多的優勢情況下，還干不過新丁，那肯定是公司本身出了問題，追究相關人員的責任就在所難免了。