第367章 幹了獨立電影該幹的事（1/2）
相比起香港電訊公司的各種糾結，香港時光院線公司就顯得悠閒很多了，由於前期的大量投入已經完成，目前只需要好好的經營現在的影院即可。
根據林和霞的匯報，香港時光院線公司在1985年裡面實現了200億元的收入，其中一半左右來自於票房收入，另一半左右來自商業收入。
由於之前趙一預感到單純的依靠電影票收入，短期內是很難收回成本的，所以在影院建設的時候，就特別注重附帶的商業價值。
這就導致香港時光院線公司在全球的影院，電影院所占據的面積，還沒有他們附帶的商業設施的占地面積多。
現在香港時光院線公司的院線不僅僅只是看電影的地方，已經被他們經營成為了娛樂消遣場所了，只要人們來看電影了，基本上可以在裡面一待就是一天。
電影現在只是時光院線公司吸引人流的手段，隨著時間的推移，以及娛樂內容和設施的完善和優化，未來占據收入大頭的肯定是這些附帶商業娛樂服務。
不過現在全球的3D影院數量正在逐漸增加，讓香港時光院線不再是那麼獨一無二了，好在之前一段時間，讓他鞏固了自己的龍頭地位，才沒有帶來致命的打擊。
為了進一步將消費者拉到時光院線，香港時光院線公司推出了會員制度，持有他們的會員，在他們旗下的任何影院觀看電影和消費都可以獲得一定的折扣。
這種措施在單一影院是無法實現的，只有像香港時光院線公司這樣，在全球各地擁有大量的影院，才可以讓消費者願意辦理他們的會員。
而且由於是多業務經營，而不僅僅只是看電影，這也為香港時光院線公司的會員，具有更大的價值，特別是對娛樂需求較高的發達地區，對他們來說是比較具有誘惑力的。
不過他們的這種一體化經營模式，現在也開始被其他院線公司模仿，不過他們的院線包含的影院數量較少，無法形成規模，會員制帶來的效果就差遠了。
更重要的是，他們的院線大部分是租場地，而且還是原來的老場地，基本上沒有多少空間供這些影院改造，想要達到統一標準，統一經營是比較困難的。
而香港時光院線公司一開始就目標明確，大部分物業都是自有，而且很多物業直接就是單獨一棟樓，裡面的空間非常大。
場地較大的地方，不僅有他們自有的眾多娛樂消遣項目，還會聯合商通貿易公司，開設各種購物商場，當作一個商業綜合體來經營。
特別是今後全球經濟會進入一段相當長的繁榮期，房價和租金都會長期看漲，而香港時光院線公司這種早早就持有物業的經營體，相比起其他院線，就要具有明顯的優勢。
反正在趙一看來，買房子宜早不宜遲，如果在沒有高利潤商業項目的情況下，投資全球的房產都是一個不錯的選擇。
更可況是這種不僅自持物業，還有連帶的商業項目，帶來的效果就是1+1大於2的作用了。
至少在激烈的商業競爭當中，不會隨意被別人的資本給擊垮了，即使打價格戰，依然是立於不敗之地。
當然，這樣做，就需要極大的資本來支持了，像一般的商業經營者，是不可能擁有趙一這麼雄厚的資本，將一切都自己包辦了，自成一個體系。
這種商業經營模式，不僅僅只是香港時光院線公司，利用的最多的，就是商通貿易公司了，現在商通貿易公司旗下的零售渠道的物業，90%以上都是自有的。
那剩下的不到10%的，主要是地段實在是非常不錯，但是物業持有者又不願意賣，才不得不租用人家的場地。
正是這麼一套模式，讓商通貿易公司旗下的各個零售企業，在亞洲具有攻城略地的實力，價格戰打起來，沒有哪個競爭對手能夠招架的住。
像歐美等國家的零售商現在都不敢進入到商通貿易公司旗下零售企業進入的地區，實在是被他們這套殘酷的競爭模式給整怕了，不僅沒有賺到錢，還虧損非常大。
而這些零售企業大部分都是上市企業，是需要對股東利益負責的，長時間虧損，同時短期內又看不到希望，那就無法向股東交代，甚至搞不好現在的職位都難保。
這和趙一旗下的企業有著本質的不同了，因為沒有上市，同時又是只有一個老闆，不需要向那麼多人負責，只要老闆點頭同意了，就放心大膽的去執行就可以了。
這就和我國政治體系和歐美政治體系一樣，一個可以對更長遠目標制定詳細的計劃，不需要為一時得失而擔心或者亂了分寸。
另一個就必須要在短期內做出效果，需要給民眾一個好的交代，而長期計劃往往就無法讓民眾看到立竿見影的效果，弄不好也就將自己的執政地位給丟了。
也就是說，這種一體化自主經營模式，雖然在成本投入上面比較大，資本不足的情況下，擴展速度會非常慢，無法短期內形成規模效應。
但是如果在資本充足的情況下，這種經營模式卻能夠非常好的規避輕資產經營模式的弊端，同時還兼顧重資產經營的優勢。
像商通貿易公司，就是憑藉著這一點，在零售市場，將各個對手是打的聞風喪膽，只要有他們進入的地方，競爭對手都要心裡發顫。
沒有辦法，任誰都無法面對他們的死磕，有的地方，價格戰會持續一整年，只要是說得過去的節日，都會低價促銷，如果沒有節日，就是創造理由也要促銷。
而且促銷價格也非常有分寸，就是基本上控制在競爭對手的成本線之下，由於他們的物業都是自有的，這就造成自己還能夠微薄獲利，競爭對手卻是持續流血。
相比起零售領域的殘酷性，院線公司就要好很多，大部分院線公司的院線都會錯開經營，避免無謂的競爭。
但是總有一些人不開眼，覺得自己的頭比較鐵，這就需要香港時光院線公司教做人了，直接就是打折促銷，讓對不得不跟上，不跟上就沒人，跟上就虧本。
如果對方資本雄厚，那就繼續促銷，直到對方抗不下去為止，不過這種愣頭青畢竟是少數，覺得有點資本就可以天不怕地不怕。
而那些稍微聰明點的，就會通過遍布全球的香港時光院線的影院，知道這家公司的實力，輕易不會捋虎鬚，能夠規避就規避，儘量減少直接競爭。
這就造成香港時光院線公司的經營一直是順風順水，各個利益方面都沒有太大的衝突，營業收入也是節節攀升，收回成本也是指日可待。
特別是上一年開始，國際上的電影公司，拍攝3D特效電影已經成為一種潮流。
但凡有點實力的電影公司，都會籌備自己的特效電影，期望從熱火烹油的3D電影市場上面，獲取一份蛋糕。
就連青檸娛樂公司都沒有例外，作為3D特效電影第一的公司，當然不會讓競爭對手趕超自己，一年時間就發布了5部3D特效電影，比前一年增加了3部。
最重要的是，這5部3D特效電影都獲得了巨大的成功，票房收入都非常可觀，這進一步讓外界認為，未來是3D特效電影的天下。
而青檸娛樂公司公布的下一年度拍攝計劃，更是佐證了他們的猜測，根據青檸娛樂公司披露的拍攝計劃，在1986年裡面，會拍攝8部3D特效大片。
在這個年代，一家公司就拍攝8部這種電影，是非常恐怖的，要知道，這種電影動不動就需要花費上億元的製作費用。
雖然國內的電影製作成本要低得多，主要是演員的酬勞沒有歐美國家那麼誇張，青檸娛樂公司目前採用的是合同制，和正常的公司管理制度差不多。
當然娛樂公司和一般的公司畢竟還是不一樣的，現在青檸娛樂公司除了在合同制的情況下，也引入了拍攝獎勵制度，讓明星具有更大的收入。
雖然相對於普通職員和工人來說，收入提高了很多，但是並不會太離譜，在國內雖然收入不錯，但是在國際上面，卻是不值一提。
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