399、給爺含著（2/2）

這個數字表明隨著智慧型手機的普及，「掌上電腦」的時代真的要來了。

因此在2013年，阿里將重點都放在無線端。

商品可以設置兩個價格，用手機購買比在電腦上購買更便宜。

要求商家配合移動端的展現，做手機端的內頁。

在這一系列的政策之下，阿里率先完成了從PC端到移動端的轉移。

企鵝也不甘落後，及時推出了微信。

只有百度後知後覺，沒有大的動作。

正因為百度在移動時代中落後了一步，導致他之後的每一次決策都慢人一步。

也因此由原來的BAT三國爭霸，變成了AT兩極冷戰。

對於洛修來說，明年是很重要的一年，是徹底展開移動網際網路競爭的一年。

因此這個雙十一得好好為自己攢點家底，為明年的戰爭提供彈藥支持。

……

洛修在會議室里，看完大家的方案後，滿意地點了點頭。

這群運營都是他精心培養的人才，無論是個人能力還是對電商的理解，都遠高於同行，業績當然也遠高於同行。

洛修只需要保證一點，那就是在每個新時代來臨之前，把新的財富密碼教給他們。

08~10年是雜牌大亂鬥時代，每個人只要努力一點就能做好。

11~13年是品牌化時代，國內大品牌入駐，電商開始走向正規化。

14~16年是跨境電商崛起的時代，國外商品開始湧進來。

一些雜牌商家只需要在國外註冊一個商標，在主圖上標明「美國」、「曰本」、「韓國」進口，內頁文案用中英雙文，做成國外進口的樣子，就可以賣出幾倍的價錢。

這個時間段很多人開始有錢了，媒體開始鼓吹「消費升級」，消費者都想買到更好的產品。

而電商產品魚龍混雜，普通消費者面對的選擇太多，看不到實物，很難判斷哪個商品品質更好。

而他們有個共同的認識，那就是價格貴，且又是國外進口的產品，應該就是好的產品。

於是很多人用幾倍的價格，買到品質一般的商品。

16~18年，越來越多人開始不相信所謂的「進口」實則「出口轉內銷」的商品，

「消費升級」這個概念開始被摒棄，大多數人還是沒辦法支撐高消費。

這個時間段，消費者開始通過「達人」的介紹選擇產品。

於是有了「種草」這個詞。

網紅達人說某某產品很好用，於是消費者就買回來試試。

國內一些新銳品牌正是借著這股東風起飛，如：完美日記、花西子。

19年之後，直播電商及短視頻的興起，人們對於消費觀念再一次發生改變。

一部分商家抓住機會迅速發財，而有些原本做得很好的大商家，沒有跟上時代，生意越來越難做。

洛修並沒有把這些新的知識教給那些運營，因為時間還沒到。

他們只需要保持領先同行一兩年就可以了。

他們想學到20年後的電商應該怎麼做，還要再等幾年。

洛修現在最期待的，反而是過了2020年，自己沒有了重生優勢後，怎麼帶領團隊玩轉電商。

他相信自己仍然能夠做好，因為即使重生之前，他也仍然每次都能跟上時代變革。