第兩百四十四章：索尼震撼（1/2）

其實對於索尼即將面臨的問題，虧損導致年報難看只是小問題，真正麻煩的是索尼因此而面臨的品牌危機。

自1995年大賀典雄直接越過十四位自身董監事與資深元老任命一直默默無聞的出井伸之擔任社長後，出井伸之便直接在公司內部進行改革，先是引進美國董事會的模式，將原內部董事會的成員大幅消減，並挺高外部董事，訴後更是提出了「數位、夢想、小孩」、「Do you dream in Sony」、「無所不在的價值網絡」等理念。

之後更是在電子、遊戲、娛樂、金融四大領域，帶進數位化、網絡化。1996年後索尼陸續推出了CyberShot數位相機、VAIO筆記型電腦、Clie PDA…等數位化的產品，並在市場上獲得了空前的成功。而在原本收益極差的電影事業群，找來了媒體人霍華德·斯金格也就是後來索尼下任董事長兼首席執行長同時也是索尼歷史上的首位外籍領導人，在其改革下營運逐漸好轉，而後推出《蜘蛛俠》、《臥虎藏龍》…等熱門影片，娛樂事業群成為索尼的重要獲利來源。在2001年4月公布的2000年財報，索尼靠著PlayStation 2的熱賣，使它獲得成立以來的最高獲利25億美元。

同樣也是憑藉著PlayStation遊戲機打敗了勁敵任天堂、逼走了SEGA（世嘉），之後更是在數位相機領域領先傳統相機品牌，影像接收晶片也是獨占市場，VAIO系列個人電腦同樣大賣。一切看起來似乎都是在朝著好的方向發展。

但是自進入新世紀後，全球經濟衰退，網絡泡沫化眼中，在加上自1994年後發表一直到零一年PlayStation一直未在發表獨立創新的產品，導致部分用戶流失。

在加上本身在電子領域中因為WALKMAN不支持MP3格式使得蘋果電腦的ipod數位隨身聽在市場上將其擊敗，取代了原本walkman的地位。

擁有Trinitron技術的wega獨自開發高清影像技術而錯估液晶電視的發展，使得擁有液晶技術的夏普（Sharp）、三星（Samsung）取得電視影像的領導地位…一連串的決策錯誤以及電子產品價格不斷壓縮等因素，使得索尼在2000年得到的空前成功，到了2002年卻嚴重受挫。

而到了零三年也就是明年的四月，在索尼公布了2002年的財政年度報表，公司巨額虧損的消息被披露後，索尼原本在內部流傳的危機開始浮出水面，隨後便引發了索尼震撼。

只花了兩天，索尼的股票連續兩天跌停百分之二十五，並且伴隨著索尼股價跳水，誘發了日本股市其他的高科技股也是紛紛跳水，因此帶動了日經指數大幅下跌，直接震撼了整個日本股市，高科技公司的股票紛紛遭到拋售。

而出井伸之也因此直接從過去最成功的的CEO變成了最差勁的CEO，原本應該體面的退場也變成了狼狽離開。

所以當蘇炎一針見血的指出索尼面臨的問題時，出井伸之的臉色實在是不怎麼好看。

「蘇總，到底是什麼意思？既然覺得我們索尼目前遇到的麻煩，為什麼還想要和我們進行合作。」

出井伸之皺著眉頭問道，因為蘇炎現在的舉動實在讓他有些搞不明白了，如果說蘇炎不清楚索尼內部的情況而來找索尼尋求合作，那麼出井伸之會認為蘇炎完全是衝著索尼的龐大體量而來的。

但是蘇炎既然知道索尼面臨的問題，也就知道這個時候索尼正處於最虛弱的時候，出井伸之不明白這個時候蘇炎為什麼還來找索尼合作。

「因為一個虛弱的索尼對於我們來說才是安全的，要是你們索尼放在兩三年前估計我們神秀科技連談資格的條件都沒有，不是嗎？」

蘇炎看著出井伸之反問道。

「哈哈哈哈...真是個有意思的年輕人。」

出井伸之聽到蘇炎的話後，先是一陣大笑隨後才是看著蘇炎由衷的讚嘆道，之前對於蘇炎的那些誇獎不過是商業互吹，此時的蘇炎才真正被出井伸之所正視。

對於蘇炎的話，出井伸之不心動是假的，本來再過幾年到了索尼六十周年的時候，他便可以憑藉著在位期間作出的成績帶著榮譽退休，但是現在索尼內部出現的種種問題，以及在財政上的虧損一個處理不好就會讓他身敗名裂，這在出井伸之看來是無法接受的。

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