第157章 職級制度（1/2）

神秀科技會議室中，整個公司各個部門的高管全部集中在這裡。

「這次把大家召集起來是想要告訴大家從今往後，我們將在公司里推行職級制度。」

蘇炎看著會議室里的高管開口說道。

對於蘇炎所說的這個職級制度很多人都是蒙的，不知道是什麼意思，畢竟這個年代大家對於職級制度還沒有一個明確的概念。

「這個不著急我很快會和各位講解關於職級制度的劃分的。」

說著蘇炎拿起一隻筆在一旁的玻璃上開始寫了起來、

「眾所周知國內目前企業的晉升通道，無非就是基層員工到主管，主管到經理，經理到總監，總監到副總，副總再到總經理，一些小公司可能只有組長，甚至連主管都沒有，更不用說總監了。

而這種模式雖然在公司建立的初期似乎是沒有什麼太大的問題，甚至能夠幫公司節約大量的成本，但是一旦時間久了，這種傳統的晉升模式就會面臨一個很現實的問題，那就是隨著公司的擴張，基層員工的數量會不斷增加，但是管理層的崗位卻是有限的。也就是說隨著公司的擴張會不斷吸收新鮮的血液，而管理崗位的增長很可能是緩慢的，在未來甚至可能出現一個主管需要管理幾十號人。

而這也就意味著很可能十幾個人一起工作了三四年，無論大家多麼的優秀，到最後也只有一個人能夠當上組長或者主管，其他人或許也很優秀但是位置只有一個，也就是說這些人依舊要繼續在基層崗位上工作，甚至在工作中會出現工作了四五年的老員工和新入職兩三個月的員工做著同樣基層的工作，那麼我們不可能讓老員工拿和新員工一樣的工資吧，更何況就算我們給老員工加工資，但是一個崗位的工資總有他的天花板，我們總不可能去打破這個天花板吧。

而且最關鍵的一點是，如果到時候有主管要晉升，那麼新一任的主管很大機率是要從下面的人中挑選的，到時候就有一個非常現實的問題，下面的人里有人是工作了三四年的老員工，有人是新入職一年的新員工，老員工的個人能力很優秀但是管理能力不行，而新員工的個人能力雖然有些欠缺，但是管理能力卻很出色，我們應該怎麼選？

又或者公司中有很多個人技術相當優秀的人，但是卻缺乏管理能力，他們無法晉升進入管理層，那麼這些技術人員應該怎麼辦？

所以為了解決這個問題，我們推出了職級制度。大家有什麼疑問現在可以說出來。」

蘇炎拿起桌上的水喝了一口後，看著會議室的眾人說道，剛才說了那麼久嗓子確實有些渴。

「蘇總的意思是說以後，員工除了晉升這個途徑以外還可以用提升職級制度來獲得更好的薪酬與發展？」

成大器開口問道。

「不錯，在我的設想里公司的職級制度未來將會分為兩類，分別是P，M。其中P代表著技術崗，包括開發，運營，維護等崗位。M則是代表的管理崗。

其中技術崗分為十個等級分為P1-P10這十個等級，其中P1和P2這兩個崗位是為剛入職還在實習期內的員工制定，P3則是助理，後面的則一次是初級專員，高級工程師，資深工程師以及技術專家，高級專家資深專家以及研究員，其中P6級別的資深工程師對標的是M1級別的主管，後面的則是以此類推，M崗的話初步也是分為五個等級分別是M1的主管，M2的經理，M3的高級經理，M4高級總監M5核心總監。

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