第1104章? 我應該是首批志願者之一（2/2）

「二百架無人機四散推進，為救援隊伍迅速推進指明了方向；7架直升機，大量傷員及時被轉運出來；那200台全天候手機，讓載明和外面能及時聯繫，大幅減輕了傷亡。」

「可以說，這次救援，是全世界行動最迅速、最有效的救援，沒有之一。」

「我回香島時，川省高管說您是川省最真實的朋友，想要授予您榮譽川省人榮譽。我估計，他們過段時間會聯繫您。」

他笑了笑，「再說吧。」

外面的讚譽，源自於自身的實力，來不得一點虛妄。能榮譽加身，是因為做的事情、付出的努力得到了別人的認同；沒有這些做基礎，沒人會理你。

對要被授予榮譽川省人的稱號，他既不拒絕，也不期許……

6月5日，他在看集團月度報表的時候，發現了兩個有趣的數據。在已有訂單尚未發貨欄目中，發現直升機竟然有83架，無人機更是有6006架。前者是以往一年的銷量，後者是以往半年的銷量。

他馬上知道，這是這次救災中兩種產品的表現征服了客戶，引發他們增加訂貨，或者是把別人的客戶吸引過來了。

其它產品的增加沒這兩種產品明顯，但都有百分之五到百分之十一的增長。

應該說，這次第一時間啟動救援、以及所捐贈產品在抗震救災中發揮出來的優秀表現，極大地征服了客戶的心；當然，也有部分感激的因素，很多人因為重世的參與，轉而購買其產品。

抗震救災，也是客戶關係管理的內容。

一家企業，不能只想著賺取客戶口袋裡的錢，而應該在思想上、行動上給客戶樹立榜樣，給客戶做出實事。

客戶轉而購買重世的產品，是對他們救災義舉的認可；這種認可，是精神層面的，比天天講為客戶付出多少多少、產品和服務如何如何先進與到位，要直觀很多，真誠很多……

過去的成績，只能代表過去努力的程度，龍建華對過去取得的成績並不掛在嘴上，只是總結其過程的優缺點，將優點固定，缺點繼續改正，進入下一個PDCA循環。

這是他的工作準則，也是重世的行為準則……

秦文博出院後，他拼命了，除了每天固定一小時的鍛鍊身體時間，不低於五小時的睡眠時間，其它時間都用於鯤鵬號的設計，社交活動都基本沒有了，吃飯也是三扒兩口解決。

他知道是誰想要他的命，所以他更想儘快設計出新的鯤鵬，讓那些人恨他恨得牙痒痒卻又奈他不何。

10月12日，改進的鯤鵬2號試飛成功，還是圍繞地球飛行7天，但細節不一樣。

這次試飛，除了對上次試飛發現小問題的改進，還搭載了四隻大猩猩，以及相當於百人重量的6.5噸實驗器材。

在圍繞地球飛行的過程中，嘗試了座位的自動收縮，空出一個3m×5m的運動空間。這個空間，就是為了在那三天失重體驗中，旅行者打羽毛球、網球、籃球用的。

火箭還在外空飛行，有些圖片已經被研究院發至網上，導致很多人飛抵發射場，來看這枚火箭的降落過程。

看到火箭成功降落後，秦文博馬上給龍建華打電話，哈哈笑道，「龍總，完全成功，可以讓志願者試飛了。我想，我應該是首批志願者之一。」