第1051章 謀事在人（1/2）

月華冷靜地思考一會後，她同意了這個看法。

確實，在獲得諾獎後，她的心態有些急了，總想出更多的成果，並且是儘快出成果，以證明自己確實有那個能力，所以心中很焦急。

龍建華笑道，「我弄那個白光LED燈弄了近五年，我們弄石墨烯也差不多三年；這是工業化，既要儘量低成本，又要儘量做成兩層原子，怎麼會那麼簡單？還好，你能控制自己的情緒，不然你的團隊會解散的。」

「諾獎只是代表某一個項目的成就，並不要求其後的工作也會樣樣成功；如果這樣，這些獲諾獎的人會把持所有的科技頂尖技術。只能有這樣的想法，但不能要求自己一定要去達到。」

月華尷尬一笑，「也許，我是把諾獎看得太重要了。3月底我回京都一趟，在家待了十天，母校來請我去做了一場報告，有人問我是否還在研究石墨烯，我說我還在研究。可能就是他的問題，給了我很大的壓力。」

筠研笑道，「我讀本科的時候就開始參與光刻機的研究，現在還在研究它。十多年了，怎麼都突破不了193nm這個關口。這些年來，最大的變化就是光源的變化，機械這一塊其實變化不大。全世界上百人研究這個，按你的想法，我們這些人該怎麼辦？」

拍拍她的肩，「心態問題。放鬆一下，說不定哪天就成功了。謀事在人，成事在天。把你的知識全部應用上，還不能成功的話，那就抓緊時間補充知識。」

龍建華補充道，「這裡面的參數太多，你要優化，需要一個漫長的過程。我辦這個研究院，投入這麼大，就是想讓這些科學家做自己喜歡做的事，能享受一個比較寬鬆的研究環境。」

「你現在什麼都不缺，只要做自己喜歡的。假如科研是你喜歡做的事，那你就要有耐得住寂寞的思想準備，別推著走，肯定不是自己喜歡的。」

因為人性的差異，沒有一種管理模式可以通吃一切。這種模式雖然有很多漏洞，浪費了一些錢，但相對取得的成績，那是微不足道的。

重世研究院的管理模式被很多管理學家研究，絕大部分都直截了當地說，這種管理模式存在很大的漏洞，會浪費大量的資金。

有的甚至質疑龍建華只適合條例化管理，並不適合科研管理，建議他不要當那個研究院榮譽院長，將研究院的管理完全交給專業的科研管理人員。

這樣的文章一出，很快就會有人發文嘲諷。人家管理的白光LED燈項目，六年就工業化，還獲得了諾獎；石墨烯項目，三年就成功了，也獲得了諾獎。反問他們，如果這種模式不好，誰去研究白光LED燈，誰去研究石墨烯？

這些都是事實，那些質疑的人中，有人辯解，管理研究院和管理一個項目並不是一回事，微觀與宏觀，局部和整體，管理的模式不能相同……

對那些觀點和爭論，他從沒給予回應，準確地說是不稀去解釋，不稀去摻和。完美的管理模式，只有書本上才能出現，現實中是不可能出現的。核心文化，別人能學到的，就不是核心文化。

有人是真實的想法，有人是想踩他上位，有人是想蹭他的熱點，無論哪種情況，他都不想給他們以興奮的機會……

筠研倒是很看得開，但也有些苦惱，「哥，你說我們這個193nm能不能突破？是光源的問題，還是我們在設計上陷入誤區了？」

龍建華覺得，是時候解決這個問題了。

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