第501章 嚴謹（2/2）

「我的要求是，和香島銀行一樣高效、安全。」

路易斯摸了一下鼻子，「歐洲本土的分行我已經基本走完，接下來準備去非洲和美洲，然後才是亞洲。預計九月底，我會出一份完整的報告。」

龍建華點點頭。

在他離開後，龍建華陷入沉思。

標準揸噠銀行是歷史悠久的鷹國銀行，成立於1853年，海外擴張的第一步是亞洲，先是孟買，然後是加爾各答和上滬，也是第一家獲准在鈕喲克開展業務的外國銀行。

現在，覆蓋了全球五大洲50多個國家和地區，有近萬家分行和辦事處。

可以說，已經形成了自己的企業文化。

這樣歷史悠久的企業，想要輕易改變其行事方式，那是不可能的。

但他想對其進行改變，把自己的管理思路注入；要想改變行之有效，首先要從高層下手。

但隨意動高層，可能會引發混亂，這是他不願意看到的。

就如這個邁瑞斯，他感覺此人就是有些不對勁，但因對其不了解，不知道是因為種族不同，還是他的思路問題，總感覺怪怪的。

去年年初，他因為這種感覺把鍾意新開了，那是他清楚他的過往和能力。

邁瑞斯就不一樣了，雖然已經收到一些關於他過往的信息，但並不是很清晰，對其能力也沒辦法評估，所以不能輕舉妄動。

企業做大了，幹什麼都要慎重，尤其牽涉高檔次的人才；只要對企業無害的高檔次人才，他一個都不想讓其流出去，他們都是企業的財富。

更何況，他現在最缺的就是人才。

儘管如此，他還是對集團的十六個副總裁以及相當級別的管理人員進行談話，隨後離開鷹國前往伊塔利國的阿里斯通熱能公司，再去斯韋德王國剛剛收購的奧特里弗公司，接下來是丹馬科國的單佛思家用壓縮機公司。

阿里斯通熱能公司和單佛思家用壓縮機公司，年初會議主要管理人員都去參與了，也都見過面。

這次來，主要是現場考察一下他們的管理水平以及整個團隊，也看望一下已經出來近三個月、由吳惠如帶領的質量管理體系推廣團隊。

吳惠如已經到了奧特里弗公司，正在組織對公司上下進行培訓。

看到龍建華到來和他們打招呼，一行人欣喜若狂。

吳惠如一行十人，在給阿里斯通和單佛思培訓完後，每個公司留下兩人，其餘六人來到奧特里弗。

吳惠如深有感觸地說，「龍總，相對於我們以前的那些人和廠，歐洲這三家公司培訓起來要輕鬆多了。」

「我大體調查了一下，這裡員工的整體文化素質要高一些；更重要的一點，可能還是一個從小養成的習慣，相對比較嚴謹，所以他們更容易接受條條框框。」

嚴謹，好啊。

生產型企業，最需要人的嚴謹。