第1011章 還有進步空間（1/2）

下午上班前，宇文星打電話問龍建華，是不是還是去研究院，他回應稱「是」；宇文星急了，說他現在不管集團這邊，這樣做是不對的。

龍建華知道他想聊天了，便要他去研究院辦公室，聊半個小時。

他的時間很緊，真的沒多餘的時間聊。

距離上班時間還有二十分鐘，龍建華的車駛進研究院辦公樓，就看到宇文星從他的車上下來。

龍建華下車問道，「怎麼不上去？有人開門的。」

宇文星搖搖頭，「從這裡上樓，也要幾分鐘。現在你基本不去辦公室，上班時間見你太困難。」

上樓的時間都要利用，他也是夠拼的。

他也沒準備聊別的，都是與工作有關的。

斯卡尼亞的收購，昨天所有手續辦完，包括瑞典政府和歐盟那邊，全部處理完畢。總共花費116億歐元，占股91.85%，其研究機構賣給了重世研究院。

他有些糾結，「龍生，我問了一下財務，現在的資金狀況比較緊張。手頭壓力不少黃金，並且一直在收購。我想，是不是可以把斯卡尼亞的股份賣一部分出去，只控股？」

按瑞典法律，只要占股超過90%，就可以要其它股東退出，變成獨資；而這一點，也是龍建華追求的。

龍建華搖搖頭，「完全沒那個必要。黃金價格，已經在底部徘徊了近兩年，該上揚了。只要高於300美刀，我們就不再存貨。如果上漲趨勢出現，我們完全可以重操炒黃金期貨舊業。」

「還有，資金緊張，並不是沒資金。在這種情況下，是督促他們更加高效利用資金的最佳時期；同樣，也是提高企業管理的最好機會。」

「我們以前有錢，有很多錢，所以對資金利用效率並沒什麼要求。相當於一直在開太平車，使得他們毫無壓力；長此以往，對集團的財務管理是很不利的。」

他若有所思。

好像很有道理。

除去79年和80年上半年，集團一直都有大量的資金，所以一直沒大重視財務管理。說白了，集團財務在很長一段時間的任務就是收錢、付錢，在資金的使用效率上很少有要求。

龍建華繼續說，「其實，在企業管理中，財務管理也是指揮棒之一。同樣的銷量和銷售額，財務管理好的，比差一些的利潤會更高。」

「資金拆借的時間點和長短，貨款的回收與返利……總之，我們要抓好流動性、增長性等指標。」

宇文星點點頭，「我一直在關注速動比率、現金流動負債比率、資本負債率、利息保障倍數、存貨周轉率、主營業務毛利率和利潤率、淨資產收益率，不得不說，黎煥新在這方面比邱意榮確實要差很多，他就是一個開太平車的。」

「邱意榮掌管財務後，很多指標比去年提高了不少。財務不給力，其它部門就會渾水摸魚。可收可不收的帳款，銷售部門就不收，讓客戶多用一段時間；可付可不付的貨款，採購部門馬上付，也是為了搞好和供應商的關係。」

龍建華聽到他關注那麼些財務指標，正想表揚一下他，沒想到他隨即就講出後面那段話，只能把表揚吞下去。

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。