第1047章 自我調節能力（1/2）

劉勝男去年向龍建華介紹過譚功友，因為局限知識結構的局限，不能做技術研發或編程之類的；講話也有些沖，不適合和別人進行正常的交流。但他有一個特點，那就是動手能力很強。

重世集團的用人方式，是把人儘量放在能發揮其特長的位置。他到電腦事業部生產線上了半年班，就在一次選拔中被售後服務看中，一直在售後服務幹了五年。

他也知道自己的缺陷，所以在和客戶交流的時候，他極力改正自己嘴快又沖的毛病，把語氣進行不斷調整，在第六年就開始負責歐洲售後服務，然後被輪換到美洲幹了兩年，去年被調整為集團售後副經理，年薪為十五萬美刀。

看到譚功友的樣子，龍建華輕笑道，「可能你在香島呆的時間不長，平常也不怎麼關注我們重世的產品是怎麼更新換代的，所以對這個有些擔心……當然，這也不算擔心，嚴格來講是一種建議，從這個出發點來講是很好的。」

「但是，對集團產品推出的周期不清楚，到你這樣的級別可是不應該。到你這樣的級別，對產品的方向應該有自己的一些看法，也應該和研究院的人去交流交流。」

「你和客戶打交道很多，知道客戶的一些想法，這是你的優勢；如果能和研究院的人多交流，可以知道更多的趨勢和新產品的下一步方向，這對你的工作是有幫助的。」

譚功友靦腆地笑笑，「董事長，我會慢慢改正的。」

龍建華擺擺手，「不要緊張。剛才我那麼說，只是和你開個玩笑。不過有一點要注意，要想繼續發展，對綜合能力的要求會更高。」

售後服務副經理的晉升渠道，最直接的是售後服務部經理，然後還有市場調查部經理、事業部的銷售經理等，年薪可以拿到二十萬美刀。

越往上，崗位越少，競爭越激烈；能往上走的，都是出類拔萃的人，優中選優，真正的萬里挑一。

有關新產品的研發問題，需要他這種經常和客戶打交道的人的參與，但他不會和他多說什麼。到了這個等級，需要靠自己悟。

新產品研發，研究院會把控方向，不會主動去和集團這邊的人多交流，這是兩個不同的系統，也是一種保密。但渠道還是暢通的，集團這邊的人有什麼好的建議與意見，反饋的渠道有兩種方式，一是通過售後服務渠道反饋過去，一是通過郵件（以前是寫信）的方式發過去。

他希望集團這邊的人多提意見，對那些能提出很好建議的人，他會記錄下來，讓他們晉升的機會和速度相對要比別人更多、更快；這樣的人晉升，在宣布的時候都會有特別說明。這是一種看得見的獎勵方式，也是一種刺激手段。

譚功友離開後，劉勝男慢走一步，把鈕喲克那次會議的事情安排說了一下：香島這邊，委員會有兩人出席，銷售系統的總裁也會出席，她會去那邊坐鎮，順便巡查一下米國那邊的企業；

對這樣的安排，他並不關心，真正在意的是那一天不要有人去那雙塔附近。

在她出門時，他忽然產生一種恐懼：萬一那天不是雙塔出問題，到了別的地方，該怎麼辦？萬一不是那天，或者提前或者拖後，該怎麼辦？萬一沒發生該怎麼辦？

好吧，沒發生最好，也當是開啟了一種新的市場調查研究模式。

如果提前或拖後，那就麻煩了，劉勝男過去了，還多讓幾個人陷入危險之中……

一個人行事過于謹慎，想的問題就會很多，在這樣的過程中，有可能產生極度的不自信，進而影響今後的判斷與決策。

胡思亂想很久後，他用力甩甩頭，輕聲自語道，「這樣大事件，應該不會有偏差。安隆公司的股價，雖然在8月9日不是42美刀，而是39.5美刀，說明變化不是很大。」

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