第977章 試試態度（2/2）

他們首先匯報了為什麼要收購這家公司。

斯卡尼亞的模塊化設計理念和生產體系和重世文化很接近。因為模塊化組合系統的成功應用，公司做到了按照客戶要求生產「量身定製「的卡車，幾乎與重世同時把滿足客戶個性化需求的宗旨引入客戶服務。

全球生產格局基本確立。在法國、波蘭、墨西哥、巴西、荷蘭和阿根廷都建有分廠，而這些國家中，重世只在墨西哥有分廠，具有互補性。

具有互補性的還有，集團在巴士方面是弱項，在卡車方面也只有中高檔，並沒完全踏入高檔；這家公司收購成功，將使得重世卡車踏入高檔行列。

斯卡尼亞有9L、11L、12L、16L四種排量的發動機，功率從230馬力到580馬力八個級別；其中16L的V8渦輪增壓發動機，更是世界領先。這八個級別中，重世目前只有五種，可以儘快補充。其發動機的整體水平，和重世基本相當，甚至稍強……

他們知道龍建華最關注的是什麼，所以先從技術指標開始講。

他的收購觀念，寧缺毋濫。凡是低技術水平的，除非要將其收購進行改建、升級生產技術，不然不會批准購買。即使現在的利潤中心變為事業部，他也要一票否決。

汽車事業部曾打算收購一家汽車生產企業，只圖利用其當時的產品維護那片市場；被龍建華知道後，他只說了一句話，「收購就要改變，不想改變就不要收購，不能壞了重世集團的名聲。」

這句話傳出後，所有中高層都知道了他的行事風格。

在龍建華稍微點頭後，他們繼續匯報市場情況。

目前，世界經濟危機還在繼續，這幾年斯卡尼亞發展過快，導致負債大幅度增加，陷入略虧的境地，是購買的最佳時機……

在收購方式上。由於其是上市公司，可以通過幾種方式同時進行：上市流通股收購，大股東股份收購……

這是收購的正常套路，龍建華也沒什麼意見。

不過，他針對有些問題提出了自己的看法：也許我們認為現在是一個好時機，可人家並不會這樣認為，需要做好細緻周全的準備。

所在國養老基金公司擁有其近2%股權，這是一個硬骨頭，需要慢慢啃；在收購澤斯的時候就是因為牽涉當地福利，所以花了較高的代價，不能小覷。

所在國有法律規定，一旦持有上市公司的股比達到90%，就可以強迫其他投資者出局，並安排公司退市。這個政策很好，我們力爭將其股份收購到這個槓槓，可以退市，也可以繼續在市交易……

能不能收購成功，還有一個很關鍵的因素，那就是歐盟的反壟斷審查……

其實，他也想試試，試試97年後，重世集團是否還能在這樣的領域自由收購。

最後，他同意他們去收購，並要求他們全力以赴。要做就要奔著成功去做，哪怕時間延長一些。

在他們離開後，他想起還有這家公司0.95%的股票，心想這好了，又可以賺一筆，即使炒成股東也好啊。