第256章 推廣質量管理體系（1/2）

元月十二日上午九點半，重世工業租用的會議室內，龍建華和宇文星、李藝童、鍾意新和兩個記錄員坐在一邊，他們的對面是一百六十七名供應商代表。

這是重世籌劃了一個多月的供應商聯誼會，也是推行認證的一次通氣會。

一百多位代表，代表了一百零二家供應商，每月交易額從二十萬港幣到百萬美刀不等，來源地有香島、島倭國、南棒國、米國。

島倭國的彩管廠家沒來人。人家現在是賣方市場，重世的需求每月還不到五千個，加之自己有嚴格的管理，這些原因決定了人家不來摻和。

李藝童致歡迎詞，對個企業過去時間給予重世的支持表示感謝，也希望今後能進一步加深合作。

在快要結尾的時候他提出，八0年開始，重世工業將對供應商進行質量管理體系審核，合格者方能納入公司的合格供方。

此言一出，眾人譁然。

此前雖有採購人員透露過這種口風，但當著大家的面這么正式提出，說明這項舉動會實質性推進。

短暫的喧譁後，李藝童把手中的稿子念完，放下講話稿說，「今天是聯誼會。各位朋友對我公司有什麼疑問的，請當面提出。」

一個香島小老闆站起來問，「李總，你們那個質量管理體系審核是怎麼回事？如果我們通不過，貴公司就不會使用我們的產品了嗎？」

李藝童看了龍建華一眼，見他沒有表示，便自己回答，「我們公司正在推行的質量管理體系，是為了最大限度地保持我們的產品質量穩定。」

「之所以要對供應商進行認證，也是為了保證我們所用原材料的質量穩定，這是保證我們產品質量的第一步。」

「如果通過我們的審核，說明貴廠的質量管理體系能保證穩定地提供符合我們要求的產品。」

「如果第一次審核不能通過，我們會給一次整改機會，但不會再多。也就是說，沒有通過我們的認證，不能納入我們的合格供方。」

聽到他回答，龍建華覺得李藝童很不錯。不慌不忙，條理清晰。

第二個問題就是對龍建華而來的。

一個米國供應商不解地問龍建華，「龍先生，我們公司買了你的《6S現場管理》，通過實踐，確實取得了一定的效果，我們很感謝你的分享。」

「現在重世想要對供應商進行質量管理體系審核，是不是可以說，重世想把自己的管理模式推廣到相關企業？」

「可是，每個企業都會有自己獨特的管理模式，你們這麼做，會使我們原有的管理模式受到衝擊。」

「還有，我們怎麼知道你們的質量管理要求？」

龍建華微微一笑，「羅伯特先生，感謝你們公司買了我的書。按你說的，貴公司已經獲得一些成效，我很高興，你們沒有白浪費錢。」

供應商們呵呵笑了。

「羅伯特先生剛才說我們想把自己的管理模式推廣到相關企業，其實我們沒這個能力，更沒那個想法。」

看到他們的迷糊，笑道，「我們推行的只是管理的一個方面——質量管理。」

「我們要保證產品質量，光靠我們自己內部的努力是不行的，還需要諸如在座的各位供應商的努力，保證我們元器件的合格。我相信各位的企業也是這麼要求你們的供應商的。」

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