三百八十五章可樂（3）（2/2）

「百事可樂的崛起既是時機也是實力。在可口可樂已經深入人心的年代，在美國歧視比較嚴重的年代，百事可樂憑藉著具有強烈領導意識的且精明能幹的企業領導之下，與一批富有進取心的美國少數族裔專業銷售人員聯合起來。因此百事可樂團隊的勞動力十分多元，勞動力多元的運營策略也助力了百事可樂的快速崛起。」

「大家要知道大災難前在白人主導的社會中，商業領域的種族融合是一項具有危險性的事業。而百事的崛起勢必給可口可樂帶來了危機，可口可樂的市場份額也在這時出現驟跌的情況。」

「我記得我們到這裡前可口可樂公司已經打了一場翻身仗。」

「唐建你說的沒有錯。在百事可樂崛起的時代里，可口可樂遭到了很大的挑戰，直到今天，甚至還有人說「非百事不喝」的話，這樣的話大多數也是出自於年青一代。但是，也不是說百事可樂崛起之後就一直處於競爭的上風。」

「2010年初，可口可樂總部任命克魯尼·喬森為市場部經理，他一上任就做了一個史無前例的贈飲活動，這個活動也十分有趣。於是美國各地突然出現了一條GG：凡是購買激浪者均可獲贈一瓶沃特，而且買一贈一，多買多贈」

「然後呢？」潘如忠問道。

孫洋把鯨魚肉咽下，「「激浪」是百事可樂旗下的，而「沃特」是可口可樂公司旗下的一種果味碳酸飲料。於是可口可樂的員工十分不解，這樣做很顯然在為可口可樂沖銷量，增加競爭對手的營業額。百事公司的人知道這件事情之後也疑惑不解，卻又找不到對方的破綻。」

「過了一個月之後，事情發生了突轉，很多人紛紛表示：沃特的味道原來這麼好。就在這時，可口可樂宣布終止贈飲活動。這時候百事方面才恍然大悟，可為時已晚，無數人紛紛開始喝沃特，因此沃特的市場份額一下飆升到了76%。」

「這源於喬森的膽識和氣魄，喬森在慶功宴上說：經過一些列調研之後，我發現，沃特的口感並不在激浪之下。有時候拒絕保守，勇於挑戰，往往能絕境逢生！在商場如戰場的社會更是如此。可口可樂與百事可樂能夠在這樣更新換代如此快速的時代仍然雜世界飲料市場占據著重要的位置，這與它們這間強勁的競爭不無關係，只有棋逢對手才能碰撞更好的火花，也能讓兩打企業永葆生命力以及活力。」

「聽你這麼一說我有點期待我們東洲國以後出現的可樂公司競爭的場面了。」

「這樣的良性競爭也許可樂的配料會發展的很快，也許雪碧、芬達、七喜會很快的出來。」

這時候唐建站了起來，「各位，因為我下午還要主持拍賣會，我先去休息一會。」

「沒事下午加油。」

「吃飽了沒有，如果沒有吃飽可以多吃點。」

「我吃飽了，各位大哥你們慢慢吃。」

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