第210章 某寶加入（1/2）

實際上，很多人都知道，要想富先修路。可問題是，這個路的費用並不是那麼容易的。

想要修路，就必然要花費一筆不菲的資金。

然而許多的鄉村，本身就是十分貧窮的。

可能祖祖輩輩都沒有走出過山村。

這樣的情況下，這些山村又哪裡有錢去修路呢？

可在華夏，有一句話，青山綠水，才是金山銀山。

鵬達想要擴展規模，就必然要走上新電商的路途。

而所謂的新電商，是完全有別於某寶的舊電商模式的。

而新舊之別，就在於一個對象的轉換。

比如舊電商是人找貨。

人是主體，貨是附屬。

而新電商則是貨找人。

貨品不再去適應人，而是人去適應貨。

這樣的模式，必然會導致新電商的檔次看上去較低。

但實際上呢？

恰恰相反，小米之所以強，就是因為其特殊的渠道整合的能力。

比如同樣的一部手機。

在其他人家要做，只是成本就要三千。

但是同樣的廠商，同樣的配件，放到小米去賣，只要1999。

精簡、高效的資源整合，這才是小米的核心競爭力！

同理，電商平台也是如此。

別以為好像現在全國人很多地方的人均消費都要破五千，所有人都能夠賺到五千了。

實際上，全國有著六億多的人，月收入也才一千左右！

換句話說，新電商的主要消費者，不是那些月入過萬的企業白領，也不是那些流媒體的月入五千。

而是那些更多的月入一千左右的人！

這些人才是鵬達看中的消費者！

而這些人，也將是鵬達未來消費的主要潛力！

但問題是，同樣的貨品，人家賣一百，童磊卻按照五十甚至更低的價格收購，那換成你，你選誰？

當然是賣給價格高的人啊。

可問題是，人家價格高，但是人家只能收一百斤，而童磊卻是無限量收購，那麼換成你，你又會怎麼選擇？

在整個電商平台里，就算是淘寶主動和童磊加入到搶貨源的行列中，可這些路都是鵬達修的，先天上，鵬達就要比其他人更加的具有代入感。

舉個很簡單的例子。

一個縣城，鵬達修好了路，起名當然是叫做鵬達路。

那麼外來人進去收購貨品，他能收購多少？

電商平台的崛起，必然對於原本的實體店鋪造成衝擊。

而這種衝擊，也必然會影響到整個市場的定價。

同樣的貨品。

從海南到東北，如果是實體商，那基本上能夠到達東北的貨品基本上只是路費就要超過上百，更何況還有手續費，各種雜七雜八的費用加上之後，只是成本價格，就要超過十幾倍！

而當路修好之後，任何電商平台都可以讓同樣的貨品以當地的價格進行販賣！

最多也就是加上一點路費而已。

可就算加上這些路費也要比原本的實體價格要便宜好幾倍！

所以實體店鋪在面對電商平台的時候，是必然會節節敗退的。

換句話說，修路之後，也許其他人的確是有一部分的收益，但是不論如何，都不可能繞過鵬達。

原因很簡單。

囤貨量。

鵬達修路，自然不可能一點好處都沒有的。

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