913 風急天高猿嘯哀（2/2）

衛哲比有些意外他雖然加了，但沒什麼興趣用這個軟體。

等到又與蔣方聊了幾句，衛哲就在回去的路上打開了易信。

頁面清爽，指向明確。

確實很符合方總所說的「簡潔」。衛哲下意識的再次評價，又點開了方總的朋友圈。

入目第一條就是—「客戶第一是每個企業都要堅守的原則，這不光是阿里六脈神劍的內容，更是做企業的通用法寶。

往下一看第二條—「擁抱變化不是形式，米糰推出了優惠券過期退還，不少團購項目都在跟，但米糰是自動退還，我看其他家有的還在遮遮掩掩，恨不能用戶翻幾層才能翻到申請，這是極其機械的跟隨變化，註定失敗。

衛哲有點驚愕的往下一翻，好傢夥，方總七日談，談談有阿里啊！

這是馬總附體還是方總進化？

他再一看就看到不少同事的出沒，有的是點讚，有的是評論，而方總與這些評論又有互動。

衛哲新奇的翻著評論，心裡情不自禁的吐槽，這些傢伙在公司沒被價值觀薰陶夠，下了班還跑去易科掌門人那裡上課？

他搖搖頭，剛要關掉軟體就看到這方總又更了一條動態。

——「誠信，這是企業的立身之本，我前幾天到阿里，聽阿里的蔣方蔣總談這個事，覺得特別受啟發，為什麼人家阿里能發展這麼快，堅守這條鐵律是重要原因。

衛哲看著這個內容，想了想，給點了一個贊，方總說的沒毛病。

很快，他就知道為什麼會有那麼多同僚來上課了。

這個朋友圈動態是自己給方總點讚之後，其他共同好友點讚或者方總在評論里互動也有提醒。

這不就相當於，它時不時就會喊一聲「方總開課了」嗎？

確實能讓人忍不住看看有什麼新動態。

衛哲琢磨著新發現，很快就拔高理論。

易信的朋友圈搞這樣的設置，不光是為自己服務，更是在為自己的社交關係鏈服務。

挺有意思哈。

方卓推崇阿里價值觀的打法。這不光是他一個人的事情。所謂，上有所好，下必甚焉。

當方卓開始談價值觀，他耳朵里也就不知不覺聽到其他人在討論價值觀。

易科掌門人沒有避諱這件事，反而真的在會議上進行了公然的討論。

不管是客戶第一，還是擁抱變化，又或者誠信、激情等內容，這有問題嗎？

不光沒有問題，這確實是很多企業或清晰或模糊的原則。

事實上，阿里的這套價值觀也是從前輩處得來的經驗。

曾經在通用電氣GE工作15年的關明生是阿里價值觀體系的主要構造者之一，他在01年加入阿里，是它的第一任營運長COO，引入了很多GE的理念和工作辦法。

通用掌門人傑克·韋爾奇的企業觀念和管理經營在國內很有名，他的「確立企業使命是考驗領導力的關鍵時刻」「缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密」「通過＇價值指南備忘卡＇強調公司統一的價值觀」聽起來就很有阿里味。

應該反過來，阿里的價值觀體系聽起來就很有通用味。

所以，方卓並不避諱談這些，而是饒有興趣的聽取大家結合工作實例的分析。

4月18日的又一次工作會議，正事結束，會議末尾，大家又討論起企業文化的功能。

方卓本來在笑眯眯的聽著，但來自副總戚赫的提議讓他斂去笑容，甚至還瞪了這位近期在易科很受寵的YMS負責人。

「阿里的這套價值觀之所以行之有效，是因為它把價值觀進行量化，與員工晉升機制結合在一起，它是業績占50％，價值觀考核也占50％。」戚赫思索著說道，「我們是不是也可以試試？」

價值觀的量化是阿里價值觀體系的重要特色，是保障這套體系運轉的重要因素。

方卓抬杯喝了一口茶，又看了一眼等待回復的戚赫，嗯，小戚，你怎麼回事？你來真的？

談談可以，分析可以，這和自家晉升勾在一起，你丫······

怪不得你沒入選董事會。

方卓笑了一聲：「這個回頭再說。」

然後，他又看著戚赫，收起笑容：「易科走到現在的一大因素就是因地制宜，這一點很重要，不能搞形而上，不能機械的對待問題，不能片面的分析問題，不能孤立的去解決問題。

雖然是兩段話，但這幾乎是當著大家面被狠狠的批駁。

戚赫很尷尬。

會議結束，這天晚上他還在對情況進行反思。

等到隱有所得之後，戚赫打開易信，習慣性的刷刷朋友圈，結果看到了方總剛剛更新的一條動態。

與前面不同的是方總這是一條新聞轉載。

是一條來自搜狐網站的最新報導，題目為《深入調查，欺詐供應商如何裡應外合的繞過中供黑名單》。

戚赫心中一緊，壞了，公司出事了！

下一刻，他忽然一愣，不對，自家沒有中供啊，天天看老闆說，差點以為是自己家了。

嗯。

他看著老闆的轉載跟評，心裡忽覺好笑，這下draa了吧。

方總轉載的動態與之前的侃侃而談截然不同，極其簡潔，也能看到他極其的錯愕，就一個字和一串省略號。

這······