第96章 隔空（1/2）

由方卓、丁磊、張朝陽等幾位公司掌門人直接推動的合作很快就敲定大體輪廓。

以易科為主，其他公司為輔的進行內容生態的建設。

至於為什麼能這樣迅速的確定……就是因為易科有錢。

易科對於做商業聯盟這種事也是十分有經驗，大家總是容易有不同立場和不同的考慮，但是，只要求同存異的總體利益上升就能解決多數問題。

易科與谷歌一起做專利聯盟是這樣，與蘋果和三星做基帶技術研發也是這樣。

這一次，易科願意一年掏出5億美元來撬動移動網際網路的內容生態發展。

按照方卓的話說，這是谷歌給的默認搜尋引擎的錢，也就按照與它合作的3年期限，到期評估大家的合作效果以及是否追加。

不管是網易還是搜狐又或者360，他們聽到易科這樣的投入數字只能心甘情願的表示認同這樣的配置，老的老，小的小，掏錢總是不如易科這種如日中天的巨頭爽利，只能意思意思。

而這筆錢的投入將會用來打造移動網際網路的一系列內容，比如，百科。

方卓以百科舉例，度記百科是一個讓用戶總體評價的產品，移動網際網路仍舊需要這樣的存在，而眼下各家都有相似的計劃，搜狗要做搜狗百科，360要做360百科，這無疑是一種浪費。

現在，直接創立「中文百科」，到時各家搜索都可以自由調用，直接在體系內取代度記的生態位。

不過，方卓聊到這的時候也被問到了一個問題。

「中文百科肯定是不對度記開放的，那，企鵝那邊的搜搜呢？」丁磊注意到企鵝的劉熾坪並沒有留在申城參與接下來的會議。

「企鵝的搜搜市占率不高，說句心裡話，我十分歡迎企鵝加入進來，這個內容生態也不會主動對搜搜關門。」方卓略一沉吟，「但那邊實在心裡過意不去也行，我們形成合力，度記本身體量大，企鵝在搜索這個市場很難有什麼作為。」

與企鵝交情不淺的周紅衣說了句：「企鵝恐怕也要自己搞生態了。」

「整個生態的建立，還是參與者越多越好，這樣才能取長補短，沒有哪一家公司是完美的嘛。」方卓笑道，「尤其一些投入比較多又不太容易獲利的環節，比如，易信，比如，高德地圖，都可以為大家貢獻力量，具體怎麼才能最好，我們邊合作邊研究。」

之所以說是以YMS為骨架就在於易科已經有很多相關的業務合作可以對外展開，企鵝做不做類似的生態，都由它去。

方卓的態度很溫和，易科的投入很實在，具體負責推進這件事的戚赫又很有幹勁，再加上外面的度記股價在掉，輿論反響也不錯……

多家公司參與的合作意向很快就敲定。

周紅衣末了又問了個問題：「方總，你覺得這種用生態與度記進行的競爭多久能看出效果？」

「現在不就挺有效果的，人家都開始說我虛偽了。」方卓先這麼笑了一句，又說道，「三年之內，怎麼都會有明顯的效果了吧，移動網際網路發展這麼快。」

周紅衣「嗯」了一聲：「度記這是著急了，我尋思，這個李鳴遠說話太不客觀了。」

方卓只是一笑，這沒什麼大不了。

不過，作為競爭里一個小小的口水仗，周紅衣很快開始幫忙給出了自己的反擊，他是在從申城返回京城之後接受了記者的採訪，盛讚這次易科牽頭的移動網際網路生態建設。

以及，他也提到了度記高管李鳴遠的評價。

「方總要是虛偽，我可能現在還在裡面呢。」

周紅衣曾經有過被當場擒拿的風險，事後他復盤這事的時候還是很後怕，要是沒接到消息怎麼辦？要是被方總轉手一賣怎麼辦？

好在，有驚無險，沒有被祭旗。

所以啊，親身經歷，方總這人不管小道消息怎麼傳，他是有底線的。

果不其然，周紅衣的這話都把記者堵的啞口無言。

而他自然不是唯一一個回擊李鳴遠的人。

李鳴遠在度記負責的就是雲事業部，戚赫今年一部分精力都放在雲業務上面，自然知道怎麼奔著對手的痛處去。

他也是在接受媒體關於移動網際網路生態的採訪時談到了大家喜歡聽的打嘴仗。

「噢，我倒是看到了度記李總的採訪，剛開始很興奮，後來就不在意了，我以為是那個羅賓李總，沒想到是另外一個李總。」

「還是用產品說話吧，產品做不好的人是這樣的，你和他說產品，他攻擊你個人，度記這個事情上的對錯，我相信百分之99的人都明白。」

「我聽說度記還因為這走了個副總裁，哎，歡迎給易科投簡歷。」

「事實證明，公司工作的性質，自己都是門清的，出於各自立場，大家出門打工，不說話也就不說話，默默工作唄，怎麼還能跳出來反咬一口？」

「我是不願意多說的。」戚赫一邊這樣說，一邊用手固定住記者想拿走的話筒，「我很認同方總的評價。」

話筒被順利的固定住了。

「度記的黃金十年已經過去了，羅賓有過兩個絕佳的轉型機會，但他沒有抓住，甚至是親手推開的。」

「一個是雲計算，羅賓給了『新瓶裝舊酒』的評價，我知道他想推他那個『框計算』，想在搜索框裡解決用戶的需求，讓度記成為信息和服務的入口，但是……」

「有那個能力嗎？沒那個能力好吧。」

「還一個是移動轉型的緩慢，如果度記早點做移動轉型，哪還有我們的什麼事？」

「方總在內部會議上把這列為度記戰略失誤的典範，哦，還是兩次。」

戚赫侃侃而談，最後又說道：「要我說，度記的GG賺錢太容易，都想坐在金山上吃，做什麼的執行力都差很多，內部派系鬥爭又大，反正，那位李總出來評價易科的時候，我希望他能低頭看看自己家。」

易科副總裁洋洋灑灑，不只面對一家媒體回敬李鳴遠，還談到了易科在國內的雲計算競爭，給了潛在用戶一個真誠的建議。

「就算不用易科的雲計算，你們哪怕去用企鵝的都比度記強，我就這麼說。」

企鵝看到新聞的高管：好像是誇我們，又聽起來怪怪的。

戚赫的攻擊力很強，而隨著他的講話，易科在國內的雲業務也有相應升級，恰恰就是度記今年九月份推的雲存儲PCS。

自易科雲面世以來，客戶就是企業群體，這也是首次面向個人用戶。

度記的股價仍舊在跌，只是相較於第一天驟跌的驚恐，幅度沒有那麼大，而仿佛是被外界的聲音刺激了，李彥泓在2012年的最後一天發表了一封內部公開信，並宣布了組織架構的調整。

度記組建搜索業務和前向收費業務兩大群組，分別由副總裁向海隆和副總裁王瞻負責，此外還有移動雲、LBS、國際化等事業部。

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