第51章 大牛加盟（2/2）

即使調離了分公司，以自己的資歷，只能是國企內某個部門或者分公司的負責人之一。

齊政的嘉穀公司現在才剛起步，但是可以預見，有著大筆資金的支持，其發展勢頭會異常迅猛，如果他加入的話，直接擔任的是總經理，能大展拳腳的地方簡直不要太多。

而且自己的理念跟齊政的頗為吻合。關鍵從齊政的行事風格來看，他也不是戀權的人，那麼兩人在這方面上的矛盾將會降至最低。

最最關鍵的是，齊政那小子畫的大餅實在是太誘人了，掌握大宗農產品一定的全球定價權……老天，真敢想啊。如果能達到這一步，嘉穀當之無愧「國之重器」。

偏偏自己也被他說得有點動心了。

王昱業已經意識到自己的想法在慢慢想著齊政靠攏，但是事關以後的職業發展，他不會輕易地做出選擇。

……

齊政很清楚自身的優勢和劣勢。

自己能知道未來的走向，在大局戰略上無人能及。畢竟，再怎麼會推演的人也比不上齊政的親身經歷。

那些跨國巨頭們都需要開啟智庫來為他們分析究竟哪家公司的哪些產品值得投資，哪個產業值得他們和對手進行分寸必爭的圈地運動和資本戰爭。巨頭的每一步落子都伴隨著背後智庫的海量數據支持和分析指導。

但是齊政卻天生掌握著投資的才能，他通過後世的記憶，所掌握的資源超越了現代社會所能認知的範疇，保管讓很多資本巨鱷也會目瞪口呆。

同樣道理，即使兩世為人，齊政也沒有過管理一家大型公司的經驗——隨著嘉穀規模擴大的緊迫需求，齊政必須找到一位經營能力足夠強的管理者。

所以他對自己的定位很明確，對公司發展方向和戰略決策上的把控者，哦，對了，還作為公司背後的「超級英雄」，經常開開掛讓公司吊打一眾不開眼的對手。

王昱業說得很對，那些齊政將要面對的跨國巨頭們，哪個都不是嘉穀現在的小身板可以比擬的。

那麼，要怎麼才能快速地迎頭趕上？

齊政只能想出一個答案，大規模的併購。

百威英博就是一個最好的例子。

作為全球最大的啤酒生產商，百威英博的歷史就是一本併購史：精準選擇本土市場份額高的最優品牌作為併購標的，通過併購快速搶占新市場。

不斷的併購擴張是百威英博成為全球啤酒霸主的核心驅動因素：04 年與巴西的安貝夫合併，一舉成為全球最大啤酒集團；08 年收購世界第三大啤酒集團安海斯-布希公司，在米勒大本營美國稱霸；16年收購全球第二南非米勒，通過資源整合實現優勢互補，使得全球的龍頭地位更為清晰，新公司成為名副其實的行業巨無霸。

藉助資本運作在全球市場大肆收購，是跨國公司擴張的不二法寶。

齊政已經將未來華爾街最出色的兩位華人超級交易員網羅至麾下，再加上他對大勢的判斷，資本運作這塊有了得天獨厚的優勢。

反而是併購重組的能力不足。

很多時候，將看中的公司併購下來並不難。但是要如何融合併購後的公司，真正達到戰略互補，保持人員的穩定、業務的穩定，才是重點。

在這方面，王昱業的管理優勢就很明顯了。他在國企基於國內併購重組經驗的併購及整合能力，早期國際化歷練形成的國際視野和基本能力，即使放在全世界來說，也是頂尖的。

那可是後世一手領導國化集團成功「蛇吞象」的牛人啊。

……

後面兩三天兩人又碰了幾次頭，王昱業雖然嘴上還在說需要時間考慮，但態度已經逐漸軟和下來了。

當他最後向王老諮詢對齊政的看法以及對這一邀請的建議時，王老一針見血地指出：「當你都開始從側面打探齊政的情況時，就說明你的內心已經有了傾向。這種時候，我的建議是，聽從內心的選擇就好。」

於是王昱業最終決定加盟目前還是名不見經傳的嘉穀公司。

齊政由衷想鼓掌，王老最後這刀實在是補得妙！

……