第45章 食品布局（2/2）

後世有人問，21世紀初美國股價漲幅最高的是什麼公司？亞馬遜？谷歌？蘋果？

都不是。

漲幅最高的是被譽為21世紀初美國食品行業最亮眼的公司Monster Energy，中文譯為魔爪。

Monster Beverage 的股價從2004年的1.36美元上漲到2016年的160.78美元，漲幅高達117倍，成為美國近十年來增長比例最高的股票。

相比之下，谷歌上市12年股價不過狂漲17.5倍「而已」。

當然，一個是市值高達數千億美元的科技巨頭，另一個是最高市值也不到三百億美元的食品新興品牌，其實是沒有什麼可比性的。

但對於齊政而言，如果投資類似的食品創新企業，後續不管是繼續持有股份等待分紅還是轉讓股份拿現金，都是一本萬利的生意。

至於投資那些還沒有崛起的科技公司？作為一名外行得不能再外行的投資者，沒有其他資源，齊政想投資人家還未必肯要他的錢，你以為那些天使投資僅僅是有錢就行了嗎？

所以，齊政還是老老實實地關注老本行算了。

無論什麼時候，食品工業總是「天下第一產業」。雖然不起眼，做好了還真的不比玩高科技的賺錢少。

而且，最主要是，在食品飲料行業，傳統的巨頭在下滑，新興的潮流不可抵擋。

在美國，隨著個人化，生活節奏加快，就餐單元人數縮小等的影響，「正餐零食化」正成為迅速崛起的浪潮。

在中國，隨著生活水平的提升，城市化等影響，也為休閒食品創造了巨大的增長空間。

通過這些新品類，中小型公司或初創公司也可以挑戰大公司的地位。

事實上，拉動包裝食品和飲料行業增長的主要力量變成了小公司。

大公司為了改善被動的局面，也不得不成立了孵化器投資或收購初創公司。

可以說，這是食品行業變革的時代，也是渾水摸魚的好時代。

翻看著利亞姆收集的食品公司名錄，絕大多數齊政沒有絲毫印象。

不過這也正常，任何一個行業，成功的總是少數——更多的初創公司於默默無聞中便死去。

只有在最後，齊政才看到了一家眼熟的公司「加州漢森天然飲料公司」，正是這家公司推出了Monster Energy，印象中應該是明年吧。

將其資料單獨抽出，想了想，又加入一家主打椰水的初創公司。

印象中美國替代飲料最大的明星莫過於「Vita Coco（唯他可可）」，其主打產品就是椰水，自2006年起在全球颳起一陣陣清涼之風。

傳聞中，2004年，兩位男子在紐約一處酒吧消遣時，邂逅了兩位年輕的巴西女孩。當被問及家鄉的什麼令她們最難忘時，兩位女士不約而同的回答「agua de coco（椰子水）」，並稱它為世界上最美味、最營養的飲料，這引起了他們的好奇。兩個月後他們前往巴西，打算將美味的椰子水引入美國，唯他可可（Vita Coco）由此在紐約誕生了。

其實椰水在美國很早就出現了，一直都沒火的原因在於包裝和推廣。

齊政打算接觸一下那家主打椰水的初創公司，如果有利可圖，他不妨提前將唯他可可走的路給霸占了。

齊政將兩份資料遞給利亞姆，「就這兩家公司吧，你幫我安排一下，先跟管理層接觸了再說。」

利亞姆接過資料，發現是兩家不起眼的公司，也沒有說什麼，直接應下，「沒問題，交給我好了。」

……

跟漢森飲料公司的接觸順利得不能再順利。

漢森公司原是一家普通的果汁、蘇打水生產企業，他們在意識到「跟在流行趨勢後面『賣糖水』註定沒有出頭之日」後，因此在97年轉型能量飲料市場，推出名為「漢森能量飲料」的產品。

遺憾的是，第一款功能性飲料並未取得成功，並且煎熬至今。

他們渴求一切外部的投資和合作，因此給齊政展現了最大的誠意。

當齊政按照他們原有幾年後的發展路徑提出全新的發展戰略後：拋棄原有的企業名稱給客戶的品牌認識，選擇極具衝擊力的名字與令人印象深刻的品牌形象，譬如「Monster Energy」；贊助最酷的運動，強調「釋放野性」，更符合美國文化，打造吸引年輕消費者的附著力；適時與食品大公司合作，利用他們在全球強大的分銷網絡，迅速進軍全球，快速實現「購買便利性」……漢森管理層驚為天人。

雙方簡直是一拍即合，對方同意齊政投資300萬美元占據30%的股份，並著手按照齊政的戰略執行。

至於另外那家主打椰水的初創公司。創始人也不知是不是腦殘，或是種族歧視，反正對齊政的一些建議嗤之以鼻，對投資也是挑三揀四的。

見狀，齊政直接一拍兩散。離了你張屠夫，還能吃帶毛豬不成？

實在不行的話，齊政也不介意等唯他可可出現後再去投資，最多也就多等幾年罷了。

將與漢森公司的投資交給利亞姆負責後續程序之後，張澤宏那邊傳來消息，盧志威有了決定。

……