第498章 原來我這麼強了？（2/3）（2/2）

但齊政想了想，老實答道：「不難！」

首先嘉穀推動種植的農業項目，效益普遍高於一般作物；而且有機肥、農藥等農資或是自產，或是批量採購，成本可控；嘉穀的農服業務不敢說利潤有多高，但盈利確實不難。

馬教授又問：「嘉穀的農服業務用工不難吧？」

這又是一難。近年來，農村勞動力缺乏開始顯現；加上農業生產用工表面上時間拉得很長，而實際有效作業時間並不長，致使從業人員的收入並不高，對穩定勞動力不具吸引力。另外，高層次的專業技術人員也很難引進。

但齊政搖搖頭：「也不難！」

首先嘉穀的農服規模夠大也夠穩定，員工的收入也更有保證。同時，嘉穀的培訓體系在逐年加強，專業技術人員基本能做到「自產自銷」。

馬教授再問：「嘉穀的農服業務風險控制不難吧？」

齊政依然是搖頭：「嗯，不難！」

這個風險，一指自然風險，這是誰也不可控的（某人呵呵）；另外就是農民為了私利，故意刁難農服企業，甚至單方面毀約，拒交或拖欠農服費用。

但嘉穀農服業務背靠自己組建的農業合作社，而且掌控著整條農產品供應鏈，自然沒人敢刁難。

馬教授無奈攤手道：「農服行業普遍面臨的痛點，放在嘉穀身上都不算事兒，這樣你們還覺得不滿足？」

「當然，嘉穀的農服行業目前還是依託和服務於嘉穀體系，但怎麼也不算弱了吧？」

齊政這才恍然。

——經過多年的摸索發展，嘉穀在開展農業生產***的技術力量、設施裝備、服務主體等方面，原來已經具備相當的規模了！

作為嘉穀提供農服業務的主體公司，嘉穀農資現有1.5萬從事農業科技推廣服務的專業技術人員；擁有種類較為齊全的農業動力機械、配套裝備和倉儲、物流、加工等設施設備；已經培育了1000多個農業合作社……

可以說，在離國家出台政策將農業生產***業打造成為戰略性產業還有七年的當下，無論是從規模來看，還是從實際效果來看，嘉穀農資儼然成為了國內農服行業的龍頭。

說實話，嘉穀農資由於不是生產性企業，不要說在外界了，即使是在嘉穀體系內，都是低調得一筆——它不像嘉穀糧油、嘉穀乳業、清源啤酒那樣名聲赫赫，產品熱銷全國；不像嘉穀農業、嘉穀農牧那樣四處「跑馬圈地」；也不像嘉穀國際那樣全球巨資併購……

換句話來說，「隱身」在嘉穀體系中的嘉穀農資，常常是被忽略的角色。

但細細一看，原來我已經這麼強了？

……

稍等，還有一更……