第492章 未來是我們的（2/2）

這並不算意外，但也是一件喜事。

全國生豬遺傳改良計劃遴選100家國家核心育種場，作為全國生豬育種的核心體系。但實話實說，即使在目前通過遴選的幾十家國家生豬核心育種場名單中，大部分種豬場都沒有實實在在地育種，充其量算作是育種的初級階段。

真正在做育種的寥寥無幾，其中，嘉穀農牧和溫氏股份是育種工作做得最好的兩家。

這充分說明了，大，才是硬道理——規模太小不容易配套，規模大才能優中選優。無論是嘉穀農牧，還是溫氏股份，都能從數百萬頭生豬中挑選出優秀的父本和母本，生下來的小豬自然一代比一代強。

而其中，有靈陣加持生豬緩慢進化的嘉穀農牧顯然更勝一籌。

種豬銷售的好壞基本上取決於該品種的知名度——國家通過對新品種或配套系加以認定，有利於嘉穀種豬的推廣。

嗯，雖然這只是錦上添花。嘉穀種豬的知名度隨著嘉穀豬肉的知名度水漲船高，一向是供不應求的。

技術上大家都有信心，那麼需要關心的是……

「人才儲備呢？好料的發揮需要建立在好的體系上，好的體系需要好的人才來執行。嘉穀農牧有足夠的人才執行到位嗎？」王昱業緊接著問道。

李東亮胸有成竹道：「沒問題。這幾年我們一方面在遺傳育種上發力，另一方面則是根據我們的養豬管理體系培養了大批懂得信息化管理的養豬技術人員，人才儲備足夠深厚。」

有知識才能養豬，這說起來還有一個有趣的地方——拜高顏值的嘉穀養豬場所賜，著實吸引了不少「看臉」的大學畢業生，再然後才徹底被嘉穀農牧的薪酬和分紅體系打動，心甘情願地成為一名「豬倌」。

嘖，這年頭，養豬都不僅看錢，還要看「臉」！

但他們是嘉穀農牧擴張的又一王牌，不僅能深入到豬場一線當中，幫助豬場進行「種、養、料、防」等全方位的養豬管理體系建設，還能用軟體記錄數據、用數據來分析問題，實現現代化養豬……

得，有能把技術管理體系執行到位的人才，那基本上就沒有問題了。

嘉穀高層一致通過了嘉穀農牧2011-2015年的五年養豬發展規劃——國內生豬產業悄然開啟了新一輪變局。

李東亮意氣風發：「生豬業的未來屬於兩類群體，一類是體量小、掌握了專業技術、精幹細緻的家庭農場；另一類則是具有雄厚實力和開放態度，能在全球範圍內獲取技術、市場、資源的大型畜牧企業，比如嘉穀農牧！」

又接到日韓追加訂單的李東亮確認過眼神，再次肯定道：「嗯，未來是我們的！」

……