第345章 放長線釣大魚的嘉穀國際（2/2）

鄧朝是嘉穀國際商貿的副總之一，負責公司生鮮的採購運輸配送業務。

他看著紅彤彤的不斷被送入冷庫的蘋果，喜上眉梢。

和時令水果不同，蘋果是名副其實的大宗商品，它也有著更複雜、多向的流通，銷售周期更長。

但蘋果同樣存在著與其他水果甚至農產品一樣的通病——上中下游的利益分配嚴重不均衡，最上游的農戶飽受「生產之痛」。

承擔最關鍵角色的農戶生產者們，卻在利益分配上處於極度弱勢的地位，在整個產業鏈的利益分配占比不到10%。更為可怕的一點是，這種長期存在的畸形利益分配關係問題，對於陳琦這種以種植蘋果為生的大批農戶來說，是無解的。

但這種無解的狀況，隨著嘉穀國際商貿的發展壯大和積極介入，迎刃而解。

農產品區別於工業產品的最大特徵是鮮活性，保鮮儲藏不僅技術上困難，而且成本上居高不下，最後的儲藏環節損失不是一個小數字。

至於最慘的情形就是賣不出去了，對於工業品而言，市場不好，大不了減價處理；可農產品一旦過剩起來，只能眼睜睜地看著爛在庫里、爛在地里，因為遠距離運輸，運費都比農產品貴。

但對於嘉穀商貿來說，針對前者有初具規模的冷鏈物流網絡，針對後者有集團戰略投資的永惠生鮮超市和社區生鮮超市。

目前，嘉穀商貿在國內已經設有十餘個大型冷庫中心，擁有70萬噸的冷庫容量。在國內冷鏈物流企業中，以絕對優勢占據第一位。

永惠生鮮超市得到嘉穀集團的戰略投資後，依靠嘉穀商貿的供應物流鏈布局，更是實現了大跨步發展，不僅早早走出了岷省，甚至進駐了首都，目前全國門店數量超過了100家。社區生鮮超市門店數也達到了60家。

因此從去年開始，嘉穀商貿開始啟動將消費端「最後一公里」和原產地「最初一公里」直連，極致精簡供應鏈的計劃。

今年，嘉穀商貿繼續深入推進訂單農業模式，以消除農產品種植生產端的不確定性，幫助小規模、離散化種植生產的農民更平穩對接大市場。

就目前來看，砍掉了中間商，農戶受益，嘉穀商貿受益，商超也受益，連消費者都受益——永惠超市的生鮮產品得益於大規模的採購和冷鏈儲存運輸，價格甚至能做到比菜市場還低。

而嘉穀商貿的低溫倉儲、運輸配送業務的毛利率高達60%——國內冷鏈物流行業起步晚，近年來食品安全問題使得冷庫需求持續擴大，供不應求導致嘉穀商貿議價能力極強；而且冷庫運營屬於重資產行業，在發展初期區域性壟斷特徵明顯。

擁有完善冷鏈物流網絡的威力初顯。

但只要一回想起嘉穀商貿對建設冷鏈物流的投入，鄧朝都覺得牙疼——也就是背靠嘉穀集團，錢多，能安下心來做好十年不掙錢的準備，放長線吊大魚，嘉穀商貿的冷鏈物流才有今天的規模。

別多想，即使有這樣的規模，嘉穀商貿還是虧損的——投入太大了。

而且因為在冷鏈物流上投入太大，導致在常規物流倉儲方面反而落後了——譬如糧食，常規物流就足夠用了。

但繼續自建常規物流倉儲的話，也太費時費力了，還不如收購整合市場上的同類企業——不像冷鏈物流，國內在常規物流倉儲上發展還是很快的。

剛這樣想著，他就接到了上頭老大鐘華志的電話：「老鄧，快回來商量怎樣吃狗大戶。次貸危機全面爆發了，集團在美國發了大財，我們有機會通過在危機中大筆買入便宜資產而補齊短板了！」

……