第309章 大有機肥計劃（1/3）（1/2）

加大對糧食生產的投入，作為嘉穀的長期戰略，得到了一致的認可。

說起來輕鬆，但怎樣加大投入，又是另一個問題了。

但是，就現階段來說，嘉穀體系將糧食生產重心落在國內，是管理層的共識。

去年，官方對糧食形勢的結論是「從中長期發展趨勢看，受人口、耕地、水資源、氣候、能源等因素變化影響，糧食供求關係將長期處於緊平衡狀態的趨勢難以逆轉，我國糧食和食品安全將面臨嚴峻挑戰。」因此鼓勵國內企業走出去，建立穩定可靠的進口糧源保障體系。

把糧食安全作為農業走出去的目標貌似不錯。但是，從企業實踐的角度來看，國家目標與具體政策並不配套。假如嘉穀走出去到海外種糧食，收穫的糧食想要運回國銷售，其實很難！

丁顯建議道：「我國加入世貿之時，為了保護國內糧食生產，對主要糧食品種設定了進口配額指標；而且在進口配額中，國營貿易分配的份額占大頭，民營企業沒有配額就無法運回國銷售。所以從這個角度來看，我們最好是加大對糧食生產的投入應該落在國內。」

齊政暗暗點頭，進口配額確實是一個攔路虎。嘉穀之前在海外的農業生產投資不是大豆就是牧草，最大的原因就在這了。而且在可以看得見的未來，在海外大規模種植糧食運回國內銷售都是一個難題。

當然，從國家角度來看，將最關鍵的主糧生產掌握在自己手中，無疑是一個正確的選擇。而對嘉穀來說，在國內大力種糧，在海外種植其他國內兼顧不到的作物供應國內，同時不用受配額的限制，也是一個不錯的選擇。

丁顯看到眾人點頭認同，才繼續侃侃而談：「而在國內加大對糧食生產的投入，歸根到底是為了生產更多更優質的糧食。」

「更高產量的意義不用多說，更高的品質……其實就是為了更賺錢！」

大家都被這個耿直的說法逗笑了。

笑過之後，還不得不承認，話糙理不糙。

無論是在哪個國家，單純的糧食生產都是微利甚至不賺錢的，否則各產糧國也不用想盡一切辦法補貼糧食種植了。

但是，市場證明，高品質的糧食或者食品，總是更受追捧。而受追捧就意味著企業能更賺錢。

「這個品質更多的是指口感、風味等，越是有特別風味的農產品，其實在市場上越吃香。譬如我們集團的仙茗大米。」

所有人都點頭贊同。仙茗大米只占嘉穀糧油中不到三成的大米產量，但卻貢獻了嘉穀糧油六成的利潤，就充分說明了這一點。事實上，仙茗大米已經是嘉穀體系最賺錢的單款產品，即使價格是普通大米的十多倍，仍然是備受追捧。

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