第288章 風雲再起（2/2）

楊業面色一凝，說道：「雖然伊力可能是今年各**企中虧損最嚴重的乳企，但是伊力應對市場的速度最快，復甦的速度也必然領先行業。」

「怎麼說？」

對於老東家，楊業的消息渠道明顯更為靈活，因此對伊力的舉措一清二楚。

「舉個例子。集中全力強化品質檢測，是乳業在三聚氰胺事件集中爆發後的第一反應。但伊力的反應更快速、更全面。據說事件發生的一周後，進駐伊力所屬各奶源收購站和加工工廠的檢測監管人員就接近1萬人，全程監督擠奶和灌裝環節。」

「同時，伊力還投入了1億元採購專項檢測設備。你知道的，這段時間內，由於國內的需求量大，檢測設備一度脫銷。但伊力號召了集團所有人員，多方打聽最新的設備來源。」

「我聽說，當得知一批檢測設備即將即將抵達海關，他們就立刻派人聯繫設備廠家，愣是不等卸貨就直接從海關『搶走』了設備。」

齊政不由咋舌，想不到這幾年一身「大公司病」的伊力，在危機來臨時也能這麼雷厲風行。

他是知道嘉穀乳業開了個好頭，在自己的企業內構築了一堵質量控制的「防火牆」。事件爆發後，其他乳企有樣學樣：伊力搞了個「放心奶工程」，猛牛推出了「牛奶安全工程」，光明給奶牛發放「身份證」，並將自己的牧場命名為「安心牧場」……

楊業繼續說道：「乳業的復甦之路是一場乳企的賽跑。我之所以認為伊力能取得領先，是因為伊力擁有最完整豐富的產品線，並完成了產品結構的戰略升級，形成了液態奶、酸奶、冷飲、奶粉等多個品類共存、中高檔分層消費並舉的產品結構，擁有業內最完善的抗風險能力。」

相比之下，嘉穀乳業在品類上就不夠看了。

而且，受限於產能，嘉穀乳業優先生產奶粉後，在液態奶等市場上無疑是給了伊力等喘息之機。

當然，楊業對這一點倒不是很擔憂。畢竟，嘉穀乳業的品牌形象已經深入人心了，只要產能跟上來，他有信心在液態奶上趕上甚至力壓伊力。

「所以，最大的桎梏還是產能，我們需要更多的牧場，更多的奶牛。」楊業熱切地看著齊政說道。

他對於伊力最大的忌憚就在於此了。

不同於嘉穀乳業需要一手一腳建設「萬頭牧場」，伊力在奶源基地建設方面得天獨厚，掌控著全國三大黃金天然牧場——呼倫貝爾、天山草原和杜爾伯特。

在這次賽跑中，奶源是比產品結構更為重要的一環，不僅直接決定了產品的品質，更決定了企業的實力和抗風險能力。

至於猛牛？奶源同樣也是它的桎梏。

齊政點點頭，伊力畢竟家大業大，即使今年遭受重大挫折，嘉穀乳業想要全面超越它還需要更多的耐心。

「那就擴充牧場吧，反正，論如今受到的扶持，嘉穀乳業誰也不怕！」

……