第214章 一言不合就爆…牧場（1/2）

齊政是帶著大豐收回國的。

左手一筆巨資，右手一個大型農場，收穫甚豐。

以至於集團大管家王昱業都笑談老闆沒事可以多去美國走走，總歸每次都不會空手而歸的。

有了錢，又補充了牧草來源，嘉穀乳業將「奶瓶子」牢牢握在自己手裡的計劃終於可以啟動了。

事實上，今年通過超女節目營銷一路高歌猛進的後起之秀嘉穀乳業，在國內的乳業界，一直引發不少爭議。

主要在於嘉穀乳業的發展模式跟當下的乳企頗有些格格不入。

自建萬頭牧場；產品主打高端化；在一個選秀節目上孤注一擲……

如果說後兩種做法雖然極端，但各**企還能理解的話，自建萬頭牧場的做法，就實在得不到主流的認可了。

在國人被上一堂關於三聚氰胺的化學普及課之前，向產業鏈上游突進，在乳業界就是一個異類。

因為此時原料奶收購價總體偏低，許多稍大的牧場都處於虧損狀態，萬頭牧場的前景如何，還真的是一片唱衰聲。

無論專家、牧業企業還是投資機構，均對建設大規模集約化牧場持保留態度。

就在嘉穀乳業的負責人楊業從伊力辭職加入嘉穀，建設國內第一家「萬頭牧場」的時候，有好友直言不諱地勸他說：「老楊，那個模式不行的，別忘了，家有千萬，帶毛的不算。」

籌建初期，楊業邀請行業專家齊聚江南省，探討奶牛規模化養殖，到場者沒一個人支持。

他們的看法是，奶牛養殖規模一般以幾百頭為限，再大的牧場，一旦發生疫病就可能血本無歸，每日堆積如山的排泄物也難以處理。而嘉穀牧場的規劃更令人驚訝，直接上馬存欄2萬頭以上的牧場，簡直是不知死活。

當時面對一片反對聲，楊業都有些上火，直言說：「關於規模搞一萬頭對不對就不要討論了，我在美國看過一萬頭的牧場，也看過兩萬頭的，人家管理得很好。各位就說說我們現在要做這件事，需要注意什麼就行了……」

彼時嘉穀內部也有不少人對此表示擔憂，也就是在齊政的大力支持以及楊業憋著一口氣埋頭苦幹下，嘉穀牧場才得以順利建設起來。

而即使是嘉穀牧場建設起來並順利運營了一年多，外界的質疑聲依然不斷。

「是闖出一條新出路？還是吹大的泡沫？」這是今年一位乳業專家在《華夏經濟周刊》上針對國內第一家萬頭牧場——嘉穀牧場分析的文章標題。

標題看似中立，但其實偏向非常明顯。

文章分析道：「萬頭牧場劣勢也很明顯，一是萬頭牧場將加劇人與奶牛資源爭奪，二是可能造成環境負荷嚴重超載。奶牛養殖是一個高排污的產業，一年僅奶牛排泄物就有20多萬噸。如果在一個人口稠密、大部分是耕地的農業地區，完成20萬噸污物降解非常困難，勢必造成當地環境污染，養殖效益很可能是規模不經濟……」

所謂的「規模不經濟」，就是當牧場規模達到一定的程度後，管理成本等反而增加，而適度規模的牧場反而成本更低，也很好管理。

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