第216章 最後一千米的盤剝（2/2）

按照育種、化肥農藥（飼料）製造、種植（養殖）、貿易或進出口、加工、食品製造的農業產業鏈鏈條，嘉穀已涉足大部分環節。

但是，農業產業鏈到此還沒有結束。因為大家不可能直接到食品加工廠里排隊購買食品，而農貿市場或超市就成了農產品和終端消費者見面的「最後一千米」，而這「最後一千米」，在目前恰恰是外資的天下，也是嘉穀的短板。

農產品最大的銷售渠道一直以來都是農貿市場，但在農貿市場銷售的農產品質量卻良莠不齊，很多地區的農貿市場被假冒偽劣產品充斥。因此，嘉穀出產的產品，基本都不會選擇不符合品牌形象的農貿市場。

農產品通過商超途徑銷售，是未來發展的趨勢。但由於國內零售業向幾大商超集中的趨勢越來越明顯，商超和上游供應商之間的話語權嚴重不對等，成了中國農業的鎖喉之痛。

其中以家樂福為甚。

家樂福是最早進入國內的外資零售巨頭，在上世紀90年代，憑藉其成熟的管理和先進的技術，帶給中國老百姓的體驗是顛覆式的。

只要大賣場的位置開在大城市商圈，就會出現兩條長龍：營業前，大門入口等待購物的長龍；營業後，收銀台前等待結帳的長龍。

躺著都能賺錢的時代太美好，於是家樂福的步子更為激進，去年我國全面開放零售市場後，其開始了更大一波的跑馬圈地，紅藍十字商標插滿了全國，是國內不打折扣的商超狀元。

傳統商超如沃爾瑪的利潤來源主要是買斷商品，零售後賺取差價，家樂福則不同。

賺取零售差價僅是家樂福的利潤管道之一，對供應商的花式壓榨才是利潤大頭。

齊政就見識到了家樂福對嘉穀糧油的盤剝清單：「我來看看，新店開張，1萬~2萬元；老店翻新，1萬~2萬元；海報，3000元；人員管理，每月2200元/人；產品放在貨架前端，3000元；產品堆放在走道前端，3萬~10萬元；中國節慶，33萬元/年；法國節日店慶，12萬元/年……神特麼的法國節日店慶！」

齊政都被氣笑了，前面的也就算了，好歹算「師出有名」，最後一項簡直是耍流氓——你特麼在中國跟我說法國節慶，真難為你能想出這樣的收費名目。

但這樣的收費名目就被發明出來，甚至被直接寫進採購合同，同意嗎？不同意，你的貨品就直接下架。

王昱業冷笑道：「這還不算什麼。家樂福要求我們出廠價要讓利；送貨不及時要扣款；同樣的產品，只要發現有任何一家商店的價格低於家樂福，企業必須向其繳納相當數額的罰金；還有其他亂七八糟的什麼諮詢費、排面管理費、稅差等……」

「我算了一下，如果按照家樂福的標準計算，其收取的費用最多占到嘉穀糧油銷售額的20%以上。」

齊政只能「呵呵」了。

要知道，嘉穀糧油的普通農產品加工最高利潤不過15%，算下來，產品進入家樂福，不僅不會賺錢，居然還要倒貼家樂福？

難怪王昱業說這是向家樂福「獻血」！

「去特麼的，勞資可沒興趣被他層層扒皮，先暫停向家樂福供貨！」

……