第227章 不合作才是傻子（2/2）

齊政估計，大概第二年就有相當的產量了，第三年就會進入豐產期了——只希望到時霍斌的心理素質足夠強大。

但這都不重要，有靈陣這種農業生產「加速器」不用，那才是傻子一個。

永惠超市的張宣淞和潘華兩人雖然不懂藍莓種植，但看著漫山的藍莓樹苗，在濛濛細雨的滋潤下長勢蔥鬱，對霍斌的技術管理無法不服氣。

這也充分證明了，嘉穀即使進軍水果領域，在前端的種植生產控制上一如既往的牛叉。

這樣一想，再加上之前參觀的嘉穀冷鏈物流體系，張宣淞兩人對嘉穀集團在農業領域的實力展現，就覺得有些恐怖了。

在他們的認知中，國內農產品的生產、運輸和流通都沒有工業化，農產品從土地到餐桌，一般都要經歷「農民-原產地收購商販-產地批發市場-銷售地商販-銷地批發市場-終端（超市/菜市場）-消費者」等幾大環節，而每一個環節因為勞動、投入、損耗等要加價30%到50%左右。

他們做生鮮運營的，最理想的狀況也不過是想省卻中間的產銷批發環節，最好是連商販收購的環節也捨去，從而控制好生鮮的成本以及損耗。

但不帶嘉穀這樣玩的。

可以說，傳統的農業產業模式已經被嘉穀模式顛覆了，哦，應該說整合了更為合適。

傳統農業導致的很多問題，在嘉穀體系中，看起來貌似都不是問題。

同樣的土地可以種植不同的農作物，種什麼？農民要麼是傳承多年來的傳統，要麼是根據收購商們的需求，雖然每天對土地深耕細作，卻與市場脫軌。

嘉穀則是深入田間，主動扶持產業規模化運營——譬如眼前的藍莓產業，還有兩人熟悉的仙茗大米產業。

農產品的庫存有難題？收入上不來？

傳統是這樣子。不像工業商品大都以銷帶產，可以去庫存、清尾貨或者再生產。農產品在生產上不能停滯，一年四季土地不能空閒，生產出來又因為保質期問題存在庫存難題，如果滯銷往往就是直接損失，這樣的因素導致農民要麼賤賣農產品，要麼只種植低風險低收益的農作物。

但真以為嘉穀集團大力建設的冷鏈倉庫物流是擺設嗎——張宣淞兩人親自參觀的冷庫，那規模，那管理，至今回味起來都念念不忘。

這種縮短中間流通環節的好處，都不用多說，起碼不至於最終到消費者手裡的農產品價格十分高昂，落到農民手裡的卻沒幾個錢。

至於農產品附加價值低？

開什麼玩笑？

聽完齊政的「中產階級水果」打造理論，就深知嘉穀在農產品營銷上著實有一套——前有仙茗大米的暢銷，現有藍莓可以打造成「爆款」，難不成換成其他的農產品，嘉穀會無計可施？

工業商品有許多附加價值，比如品牌、科技、體驗等等，理論上來說農產業也可以具有附加價值，如健康有機、深加工、原產地品牌等等，以嘉穀嫻熟的營銷手段，農產品品牌化的複製大概不是難事……吧？

前端生產得好，中間儲藏運輸得好，後端營銷得好，也許就差零售終端了——這不是還有永惠超市嗎？

面對嘉穀這種妖孽，張宣淞的心裡已經不知不覺地有偏向了，這樣的大腿，不合作大概才是傻子吧？

……