第587章 從農家子到跨國經營新星（1/2）

「納斯，從今天起，就由你帶一個團隊吧。」美國高鴻的大豆貿易部經理塞爾西，對王航宣布了這項任命。

「沒問題。」具備了職場應激反應的王航迅速做出了標準回答，在他意識到這是來自美國人的認可之前。

28歲的王航，是嘉穀國際化團隊成員中最年輕的一位。「納斯」，是他的英文名。

王航出生於東北一個農民家庭，五年前畢業於一家中專，說起來，他的學歷在嘉穀中沒有任何突出之處。

但是，加入嘉穀並從基層干起的王航，第一年就展現了非凡的外語天賦以及管理能力，自此得到了嘉穀的重點培養。

他在嘉穀開拓俄遠東大豆生產基地時期的大招聘中投奔嘉穀的，在俄遠東做了一年多的基層幹部之後，被調到總部進行培訓進修，此後先後經歷了對澳洲糖企的併購、對巴西糖廠的整合，差不多輪了一圈以後，再次進修，被挑選來到美國輔助整合高鴻公司。

在嘉穀集團，基層幹部的水平都是遠高於一般農企的，甚至能達到其他農企中層幹部的水平。

這一方面是因為嘉穀基層工作的經驗性強，有利於基層人員的積累和進步；另一方面也是因為嘉穀是一個年輕的企業，它極少桎梏，更不存在玻璃天花板，在晉升機制暢通的情況下，這些優秀的基層幹部會以很快的速度晉升，並拿到與才華和努力相適應的薪酬待遇。

特別是拿到股權激勵的優秀員工，即使依然留在基層位置，每年拿到的紅利也比普通的管理層還要多。如此一來，基層的完整性也能夠得到保證，基層幹部也不會盲目追求晉升管理層。

畢竟，後者的上升空間雖然更大，但工作要求卻是不同的，若是不能適應，不僅難以晉升，反而有可能從「股權激勵清單」上落下來，對嘉穀員工而言，能不能上清單，至少是三倍以上的收入差距，這對於大多數工作只是為了賺錢的人來說，再重要不過了。

就履歷和貢獻而言，28歲的王航無可挑剔。他既獲得了集團的股權激勵，又充滿了進取心。也是依靠著履歷和進取心，他才能得到整個嘉穀體系最重要的培訓機會，若無意外，以後嘉穀的跨國經營團隊，都會有他的身影。

千載難逢的機會，王航又哪裡會在乎辛苦不辛苦？

嘉穀很多幹部都是農家子弟，但能通過基層鍛鍊、內部雙選會被特意挑選出來，獲得名牌大學出身的學生都無法擁有的晉升與進修機會，絕對不多。

這讓王航充滿了幹勁。到達美國後，他就成為了嘉穀國際化團隊有名的「拼命三郎」。

他起早摸黑，僅用一個月的時間，就摸透了從穀倉地帶到港口的流通機制和從業者的經營情況，以及美國糧食流通的機制。

從到達內布拉斯加州的第二天開始，王航就開始遊走在中西部各州了解情況，一方面不斷與有名的經紀人接觸，逐漸成為朋友的同時也逐漸掌握美國糧食市場的競爭體系；另一方面，他驅車到各州廣闊的田地間，直接聽取農民的意見。甚至有時一直跟在滿載糧食的大卡車後面，認識了所有隸屬與高鴻的系列糧倉。

即使是在努力得過分的嘉穀國際化團隊中，王航此舉也堪稱瘋狂。

要知道，在遭遇超級乾旱的美國中西部，室外溫度有時能上升到40℃，一周下來，人都能被曬掉了一層皮。當一個月後，王航到高鴻大豆貿易部經理塞爾西的辦公室來匯報工作時，塞爾西差點就被他黝黑的皮膚亮瞎了眼。

等了解到王航的工作強度後，塞爾西一個勁地慶幸：「上帝保佑，幸好納斯你沒有猝死……」然後強烈要求王航壓縮工作時間。

這時候，就體現出中美文化的差異了，或者說，對於勞動權益的高度關注，才是中美員工之間真正的差異。

在美國，打點上下班是最基本的要求。當然，糧食貿易這一行又不太一樣，譬如在糧食豐收的季節，所有人員都會陷入一片忙碌，自然也無法做到準點上下班了。不過這是行業特性，倒也沒有什麼不能接受的。而且工作的時間長，忙碌過後休息的時間也長。

但如果不是在忙碌的季節，特別是在天氣如此難熬的情況下，哪怕保持王航一半的強度工作……

塞爾西捫心自問，年輕時期的自己，能做得到嗎？

答案：我做不到！

這種天氣下，不要求延長休息時間都算敬業了，還自動加班加點？真當自己是牲口嗎？

再看看嘉穀國際化團隊中，其他人雖然沒有王航這般瘋狂，但同樣是沉迷工作無法自拔，塞爾西就用極為複雜的語氣問王航：「中國人，都是這麼工作的嗎？」

雖然這符合大多數美國人對中國人的一個印象——天性勤勞。

中國「世界製造工廠」的名號不是白來的。製造業是最能體現工人「勤奮與否」的產業，追求更高效率、更統一質量、更低成本的製造業，最適合的管理方式就是軍事化，把人異化成工業流水線上的機器，像一個月休息兩次、幾年回家一次、強迫性加班、集體化生活……簡直是信手拈來。

但嘉穀這幫「牲口」的勤奮程度，未免太嚇人了。塞爾西其實更想問的，就是嘉穀的員工，都是這麼工作的嗎？

如果是的話，塞爾西都考慮要不要辭職了。給再多的錢，他也受不了這種工作強度啊。

王航倒是笑了。

哪有這麼可怕？

首先，中國人也並非天性勤勞的。

剛剛改革開放時，一些應邀來華的國外專家對中國國營企業工人的最大印象，就是懶惰，一個人能完成的工作要三個人干；不管任務有多急，午睡時間雷打不動……

只不過，經過三十多年來的改造，中國的所有產業都幾乎是被製造業「改造」了——飯店的服務員要做廣播操，白領要參加拓展洗腦，網際網路公司還有首席價值官……無論是華為比亞迪，還是BAT，所有企業都是按製造業進行管理，核心都是「更高的效率、更統一的質量、更低的成本」。

另一方面，現在的中國年輕人，特別是從90後進入職場開始，也跟美國年輕人一樣，對這套管理模式嗤之以鼻了。他們簡單地追求「996」，做不到的企業就是資本家的剝削……

「嘉穀尊重員工的個性，也從不強求員工加班加點。但是，嘉穀的制度是公平的，願意付出更多的員工，自然也能得到更多更好的機會。」王航解釋道。

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