第632章 大國購買力，恐怖如斯（1/2）

吉省人參聯盟。

不起眼的大門，不起眼的小樓和不起眼的會議室是它的特徵。

對於人參聯盟來說，實力是否雄厚，影響力是否強大，並不需要用辦公樓來表現。

國內大大小小的協會數不勝數，有的是自發組織的，有的是強制組織的；有的能影響政策，有的……連政策都執行不了。

人參聯盟應該算是幸運的。一邊靠著嘉穀集團雄厚的技術和資本，一邊靠著政府的鼎力支持，其通過實施「人參產業振興工程」，在國內人參行業說一不二。

過去三年，人參聯盟在確立「長白山人參」品牌的定位、形象與傳播策略上，可謂是不遺餘力。

比如申請加盟「長白山人參」品牌的企業及產品，其原料產地必須為位於「長白山人參」證明商標使用管理規則規定區域範圍內，且品質上必須全程管控；品牌產品必須可溯源，且要接受聯盟對產品生產加工過程中的原料來源、質量產量、設施設備、工藝流程及質量管理等方面的監督……

簡而言之，從參農到人參加工企業，都要服從於聯盟的協調。

但是，這種影響力不是永遠有效的。無論是參農還是參企，他們服從聯盟管控的唯一目的，就是能為他們帶來更多的利益。

換句話來說，把人參產品賣出去，賣個好價，才能為人參聯盟的未來開闢出一片坦途來。

當然，人參產品能否賣上價，得被消費者認，或者被渠道商認。

此時此刻，坐滿了人參聯盟會議室的，就是期待被認可的人們。

聯盟目前的理事長王梁國，紫星藥業的董事長郭春發，嘉穀國際的負責人鍾華志，還有省農委主任於慶，都滿臉嚴肅。

王梁國是潛心研究長白山人參文化的佼佼者，被推舉為聯盟理事長；紫星藥業既是嘉穀的戰略合作夥伴，又是國內人參深加工企業的代表；省農委則是吉省人參產業主要的管理單位。

當然，真正的大佬還是齊政。

「如何？有數據反饋回來了嗎？」郭春發換了個舒服的坐姿，笑呵呵地問道。

「還沒有，再等等吧。」鍾華志道：「我已經讓渠道商統計銷售數據了，希望能得到一個讓人振奮的反饋。」

今秋，人參聯盟動作頻頻。

為了進一步拓展人參產品銷售市場，人參聯盟與十多家大型商超企業簽署了《人參專櫃戰略合作框架協議》，再加上之前與眾多知名醫藥連鎖企業達成的戰略合作協議，「長白山人參」品牌系列產品覆蓋了國內上萬個銷售終端。

同時，在電商渠道開通旗艦店，線上線下一併啟動了「鮮參節」，吹響了國參華麗轉身的號角。

為什麼直至今年才有大動作？

因為時機恰好。

在人參產業振興工程中，園參雖具備規模化生產的基礎，但使用價值和流通價值較低，並不被消費者廣泛認同；唯有野山參，無論從規模化生產的角度還是從價值認同的角度，都是重塑國參新生的最佳品種。

嘉穀十年前通過大規模收購和移栽的人參，今年才夠年限被認證為「野山參」；嘉穀五年前大規模革新種植模式的人參，今年才適合作為「新資源食品」上市——根據《食品安全法》和《新資源食品管理辦法》的規定，5年及5年以下人工種植的人參被批准為新資源食品。

新資源食品和保健食品的適用人群不同，前者適用於任何人群，而後者適宜於特定人群食用。當人參被批准為新資源食品後，就能光明正大進超市了。

新鮮人參的優勢是新鮮，沒有水分和溶出物的大量流失，有效成分含量高。但新鮮人參的劣勢也是新鮮，除了容易腐壞，參體中的各種水解酶、澱粉酶等會令其中的皂苷、澱粉被逐漸水解。

一般來說，新鮮人參是直接進入流通加工渠道，很少大規模直接銷售。

不是沒有市場，而是新鮮人參對供應鏈要求特別高，在常溫下不能保存超過2周，從採挖、分揀、包裝、配送，時間周期很短，還要在冷鮮櫃裡銷售，一般企業做不來。

嘉穀國際從未停止完善的物流冷鏈卻做得來，也正是通過嘉穀國際的物流冷鏈，新鮮人參市場才得以順利打開大門。

同樣的，嘉穀國際也是最方便得到第一手銷售數據的。

信心十足的齊政並不著急，但其他人僅憑猜想，等得更加焦慮。

「現在是鮮參消費的旺季，我們經過這幾年的市場培育，銷量應該差不到哪裡去的。」省農委主任於慶笑著道。

但他的笑聲里，掩飾不住的心虛。

在齊政的要求下，吉省政府這幾年也是不遺餘力地又是幫助人參聯盟在全國各地舉辦「長白山人參」品牌推介會、品牌產品展覽展示等活動；又是以省為單位，在市場上不斷地「找茬」打假；為了協調關係，省委高官都不惜親自出馬，為人參聯盟站台。

現在，到了見真章的時候。

如果反饋的結果不理想，國參沒能如願展現出亮眼的競爭力，無論是嘉穀還是紫星藥業，都有轉機；但他作為主管單位領導，前途就不好說了。

會議室里再次安靜下來。

不管怎麼說，眾人都希望新鮮野山參能成為一款「爆品」的。

不是說鮮參的銷量就決定了國參的未來，但從鮮參的銷量，就能揣測到消費者對於「長白山人參」品牌的認知度和接受度是高是低。

何況，如果新鮮野山參賣得足夠好，同系列的許多人參加工品都能藉此賣得更好。

也是因為牽連重大，等待許久的於主任忍不住催促道：「能不能先拿到一兩個地區的銷售數字，讓我們對情況有個直觀的了解。譬如越省一地的數據？」

雖然我國不管南方北方都在把人參作為食品使用，但野山參消費市場主要還是集中在浙杭、滬市、越省、港島等沿海地區。譬如在越省，人參煲湯一直是越省人青睞的滋補佳品。而且很多白領、上班族對防輻射還有美容之類的比較重視，因此人參食品銷量也不錯。

很大程度上，越省的銷售數據就代表著全國的人參消費風向。

「越是主要市場，數據統計越是麻煩。」鍾華志悶聲道。

嘉穀體系內是實現數位化辦公，但人參的渠道銷售商可沒有這樣的水平。嘉穀國際也只能眼巴巴地等著終端的反饋。

齊政這時說話了：「放心好了，銷售還是挺火爆的。」

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