第704章 有嘉穀這麼一個對手（上）（2/2）

說到國際化，國糧集團今年初，才順利完成對港島農產品、能源產品、金屬礦產品全球供應鏈管理公司來寶公司的併購，順利在南美紮根。

有意思的是，這其中還借鑑了嘉穀海外併購的不少經驗。

併購後，國糧年經營糧食量突破1億噸，正式開啟產業鏈全球布局，打造國際大糧商之路。但嘉穀此時已經在南北美洲、澳洲、歐洲等地擁有了包括種植、採購、倉儲、物流和港口在內的全球生產採購平台和貿易網絡，而且還實現產品的反向輸出，如清源啤酒、嘉穀牛奶和抗超級雜草除草劑等……

一家央企，長時間被一家民企雄踞行業榜首，寧董覺得他執掌國糧的這幾年，是職業生涯最操心的一段時光。

眼看著他即將從國糧退出來，將擔子交到於總裁身上。一時之間，對於嘉穀，他也不知道作何感想。

想來，更多的還是欽佩吧。

同樣感慨的，還有開始接過國糧擔子的於總裁。

在寧董掌舵前期，國糧的全產業鏈布局確有失敗之處，但嘉穀迅猛崛起後，寧董已經有所警醒，重新回歸糧商的角色定位，回歸糧油主業。

但嘉穀崛起之勢已不可阻擋。

一方面，嘉穀圍繞糧油等產業鏈進行投資和併購，增加在國際糧油貿易中的話語權。另一方面，嘉穀還打造了高端蛋白供應領域的「ABCD」。

ADM、嘉吉等是全球糧食和大宗貨物貿易的絕對領導者和控制者，但是在高端豬肉牛肉、奶、魚蝦等高端動物蛋白領域，嘉穀才是相對強勢的領導者。

這很是迎合了國內大幅度提升的高端動物蛋白需求，也讓嘉穀獲得了充沛的擴張資本。國內沒有那麼多土地去放牛，嘉穀甚至跑到土地多且便宜的沙漠裡，將其開發成綠洲，作為生產高端動物蛋白的優勢區域。

要知道，現在的嘉穀在國家層面的支持上固然不比國糧差什麼了，但在中前期，嘉穀無論是資本還是政策，都不具備什麼優勢。

唯一的優勢，可能就是以齊政為首的嘉穀領導層的卓著眼光了。

也只有齊政這樣的傢伙，才有餘力考慮做一些別的什麼事情，譬如說農產品上行。

在第三方電商平台上建設旗艦店的形式，都已經滿足不了嘉穀占領行業未來發展制高點的目標了，人家一出手，就是投資自建自己的第三方平台。

關鍵是，到目前為止，人家做的還不錯。

一想到以後他要面對的，是這麼一個對手，於總裁童鞋忍不住苦笑：「這做啥成啥的勢頭，怎麼破？」

……