第715章 曾經的溫水煮青蛙（2/2）（2/2）

他是學數學出身，但在嘉穀戰略部，他是一個「計劃經濟設計師」的角色定位。

像豫省產業集群這樣的大型工程，不是隨便拉出來一個人，想設計就能設計出來的。它需要真正的天才，經過長期的系統訓練，而且有天賦和適宜的機會的情況下，才能鍛鍊出這種本領。好的設計師和不好的設計師之間的水平差距，可能造成十數億元的成本差。

顧維鈞在齊政的打量下有些緊張，抓抓頭髮說道：「老闆，豫省方面對於產業集群規劃還是很積極的。明顯可以看得出來，豫省方面更不願意看到每年有超過一半的糧食囤積在倉庫，而無法進入加工流通環節……」

在座幾人相視一笑。

其實這也不難理解。對於官員來說，大多數時候，他們的政績依然是靠GDP數據來體現。將糧食壓在倉庫里，那就只有原料的產值；但如果進入加工產業鏈，每多一環就能增值一層，還能形成輻射帶動效應，簡直美滋滋。

以前不是不想，但一來有托市收購政策扭曲了市場經濟中的價值規律，導致原糧價格只漲不跌，市場糧食加工轉化的積極性大打折扣；二來嘛，政府畢竟不能越俎代庖，農業產業集群的經營主體只能是企業，這不是也缺少像嘉穀這樣有著超強帶動能力的龍頭企業嗎？

或許是進入了角色，顧維鈞身上的緊張漸漸消失，匯報的聲音都大了很多：「另外，嘉穀在調整水稻種植結構方面的成就，有目共睹，這也給了豫省方面極大的信心……」

是了，嘉穀給稻穀收儲帶來的變化，也許才是豫省力挺嘉穀的最大信心。

有些人可能早就疑惑了，嘉穀在稻穀種植上的圈地規模不是更加龐大嗎？為什麼不會引起國儲糧的反彈？

這是因為稻穀的特點所致——相比於小麥、玉米等其他主糧品種來說，稻穀更不耐儲存。根據儲備糧的存儲要求，稻穀是兩年一輪換。而小麥、玉米等，則是三年，甚至更長。

所以，哪怕國內60%以上的人口是以大米為主食的，國家糧食儲備中最龐大的庫存品種卻不是稻穀。

也是因為這個原因，當嘉穀以合作社為單位，開展優質水稻的產銷合作模式時，國儲糧並沒有太大顧慮。而等到嘉穀影響的稻穀產量默默地超過5000萬噸後，水稻整體種植結構也默默地發生了嬗變。

做品牌大米的加工企業無不大力發展優質稻，以滿足企業常年需求。國儲糧也希望收購優質稻，這樣能縮小進出庫價差，而且也能收購到優質稻。換而言之，水稻市場開始習慣了通過市場價格信號引導生產，慢慢形成了種得好、加工好、銷售好的良性互動格局。

這種變化，猶如溫水煮青蛙，身在其中的人，在嘉穀十多年的影響下，自然而然就習慣了。

而在小麥市場上，益海嘉里等競爭對手因畏懼再次被溫水煮青蛙，一擁而入；嘉穀因有了十多年的積累，也有了能力大刀闊斧的進行調整；但相對的，反彈也就猛烈了。

適應了小火慢燉打法的謝開濟，皺著眉問道：「三大產業集群一起上，投入會不會太大了？我承認砸錢是爽，但集團還有好幾個窟窿呢……」

顧維鈞卻笑了，鏡片後面閃爍著讓人難以忽視的華彩：「誰說我們要砸錢了？」

……