410 核心邏輯（1/2）

而在適合展開大規模造林的初春和深秋，秀水農林又人手不夠，需要大量的臨時工。

張衛賢的意思很簡單，不管是初春還是深秋，這個時間段的建築企業就算是有項目也基本都停工了。

那麼秀水農林在市場上抓臨時工還不如跟建築公司對接，從他們那裡拉人過來，或者說用他們的一部分員工。

或者乾脆一點兒，直接把一部分造林任務外包給他們，秀水農林只派人做技術指導和監督就行了。

這樣就避免了秀水農林的造林團隊人手不夠，也無需讓造林團隊大規模擴充。

馮宇知道，老張積極的牽線搭橋，也有對其自身的好處，但也算為秀水農林著想。

但其實他還真不怕秀水農林的造林團隊大規模擴充、或者說他已經做好了就算以後無林可造、純靠支出養著這支團隊的想法。

當然了，這個無林可造指的是沒有類似的開發項目、有人為造林買單的情況。

秀水農林都不準備盈利了，怎麼可能養不活一隻造林團隊。

馮宇還準備著未來裝作自己這個老闆犯了好大喜功的毛病、弄出了一隻沒法安置的造林團隊這個局面呢。

到時候他就能順理成章的讓造林團隊去對付最難啃的大沙漠中部的沙丘去。

就算那裡無法展開大規模的機械化造林作業，也因為水源限制沒辦法栽種能產生經濟效益的林場，

但就算是手工壓草方格、只栽一些最抗旱的植物也好啊。

他也無所謂賺錢，權當是做公益了，內核就是滿足甘木老鐵的訴求。

他為什麼讓展鵬把員工應急資金獨立出去運作，搞出了一個員工基金，還參與現在的新項目投資，

不就是為了以後能為秀水農林的員工，主要就是為甘木老鐵立下汗馬功勞的造林團隊的未來再加一層保險麼！

這個基金的最重要作用除了原本成立的目的、也就是提供員工應急資金外，還會設計出一套分紅機制。

這個分紅機制在馮宇的計劃中就是按照一定的積分，向秀水農林的員工的整個人生提供相應比例的分紅。

這個積分的計算方式主要按照在秀水農林的工作年限、其他特別貢獻等作為加分依據，

而這其中，秀水農林的造林團隊成員、像娜澤爾和齊帥一類的科研人員、哈力克等管理人員，都會有一定的加分。

而且真到了那個時候，最少也是十年二十年以後的事了，那時候秀水農林和這個基金投資的項目也都該賺錢了。

到時候就算是讓造林團隊去做公益，也是讓秀水農林的造林團隊拿著工資和基金的分紅綜合起來的高收入去做。

甚至馮宇想過到時候把造林團隊和一部分基金獨立出來，搞一個專門的公益團隊，用以在大沙漠做保護生態的環保和造林工作。

當然了，這些都是馮宇的計劃，可以慢慢的來，反正時間還很長。

不過核心是馮宇並不怕秀水農林的造林團隊規模大，只要這個團隊別大到拖垮秀水農林的地步就行。

原因很簡單，也是張衛賢等人永遠不可能理解的，因為秀水農林就是為了造林、或者說為了恢復大沙漠生態而生的企業。

它是馮宇為了甘木老鐵、在符合時下發展規律的前提下量身打造的工具型企業。

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