1350、變賣祖產（2/2）

技術不占優勢的情況下，還搞什麼校產。

國外名校通常是採用與科技巨頭合作研發科技項目、認購金融巨頭旗下基金的形式來保持自身的領先地位。

夏景行打算勸一勸付校長，把青木大學的校產交給遠景資本來管理，絕對是一個划算的買賣。

合作建立後，青木大學能躺著賺錢，遠景資本和復興工業也能夠對這所國內頂級高校施加更強的影響力。

聽完夏景行的合作方案，付秉林徹底坐不住了，驚呼道：「認購遠景資本的基金？美元基金還是人民幣基金？」

夏景行嘴角露出一絲笑意，付校長一個物理學家還挺懂金融的。

「當然是以人民幣基金為主啊！青木大學要是有美元的話，也可以開放美元基金給你們認購。」

付秉林對夏景行提出的合作方案還是很感興趣的，他聽說中投買了遠景資本旗下基金，已經賺麻了！他也想讓青木大學跟著麻一下。

不過涉及到校產改革，裡面的問題非常複雜，關係也盤根虬結。

哪怕他是校長，想在內部推動改革，也是阻力重重。

他看向坐在身旁，一直旁聽不發一言的丘勇，想聽聽這位後起之秀的意見。

「小丘，你是年輕人，對這些新鮮事物消化吸收的比較快，你怎麼看待拿校產去認購基金的問題？」

夏景行也饒有興趣的看向丘勇，這位未來的青木大學校長跟他還是老鄉，接手青木的時候已經快成爛攤子了。

留美預科學校的負面輿論、青木控股負債三千多億……

儘管情況有點惱火，但丘勇還是推動了一些改革，比如讓青木教育基金會直接投資高翎資本、鼎暉投資，通過投資清科母基金間接投資IDG、達晨、紀源等一線風投，此外還發起設立了集成電路學院，真正開始把卡脖子問題從國家、企業層面下沉到高校教育層面。

這老兄還是很懂得政治正確的！

丘勇一板一眼的回答道：「其實風險投資，青木很多年前就開始在做了。

1999年，青木科技園被中關村納入總體規劃設立青木創業園，在自身還需要被孵化的時候，就開始了對初創企業的投資和孵化。

2007年，我們在青木科技園的基礎上創建了啟迪創投，投資了展訊通信、數碼視訊等優秀企業。

青木大學教育基金會在自身開展早期風險投資以外，去年還投資了由京城官資委牽頭髮起的官資PE基金科橋投資。

但投資市場化（民營和外資）基金，我們還沒嘗試過。

不過弘毅投資最近在和我們接觸，他們說正在聯絡社保基金，打算發起設立一隻規模超過100億人民幣的PE基金，希望青木教育基金會也一起參與。」

夏景行笑眯眯的聽著，心中已經對這個消息上心了。

木志心挺能啊，當年沒有拿下中投這個大金主，又開始在打社保基金的主意了。

跟這種大有來頭的基金合作，募集的不僅僅是錢，還有關係。

丘勇接著說道：「我的意見是咱們可以小規模嘗試一下認購市場化基金，避免把寶全部押在校企身上，多條腿走路。」

付秉林不是食古不化的人，還是很聽得進意見的。

四年前，他在接見灣灣楚宋喻的大會上，曾把「寸寸河山寸寸金，侉離分裂力誰任？」中的「侉」字給讀錯了，結果就不小心上了一次網絡熱搜，然後他站出來給全國網友真誠道歉了。

「那下來就擬一個方案，商討一下認購遠景資本旗下基金多少份額合適。」

說完，付秉林又看向夏景行，說道：「夏總，現實情況你也看到了，讓青木大學九年投資50億給集成電路學院，非常困難。

校產問題一句兩句說不清楚，只能慢慢轉型和調整。

你看這樣行不行，我們青木大學投資25億，等於復興工業捐贈數額的一半。

有了75個億投資，集成電路學院絕對可以辦起來，而且還是直追國際超一流水平的半導體專業院校。」

這時，陳大同、武平、鄧鋒也紛紛站出來說好話，勸夏景行不要逼青木大學變賣校產，那樣阻力太大，說不定設立集成電路學院的計劃都要因此而流產。

夏景行也就勉為其難的退了一步，「那好吧，就25億，不能再少了。

這些錢投下去，未來肯定會湧現無數的晶片技術專家、企業家，他們會反哺青木大學的。」

「反哺不反哺的，都不重要！正如夏總你所說的那樣，國家和學生是放在第一位的，學校多付出一點也沒什麼，何況夏總你們作為企業方付出更多。」

付秉林笑容滿面的說出了這麼一席話，但心裡已經打定了主意，下來就去給上級哭窮，爭取多弄一些經費。

其實，青木大學的主要辦學經費還是來自於事業收入和校友捐贈、社會捐贈，與上級撥款基本二八開。

付秉林就算坐在教育衙門哭也弄不到太多錢，大頭還得學校自己想辦法。