1358、久違的滿足感（2/2）
在他旁邊，坐滿了跟他一起「吃苦」的高層管理人員。
夏景行注意到不少的高管都在「拿筷子數米飯」，看樣子是不太吃得慣這飯菜。
「大家平時都不在工廠食堂吃飯吧？」
聽著夏景行的話，很多人低下了頭顱，開始大口大口吃起了飯菜。
夏景行其實並沒有怪罪誰的意思，只是高管自己表現的比較心虛。
「我說這話沒有別的意思，大家寒窗苦讀十數載考上大學，出社會又打拼多年才登上如今的位置，領著高薪，吃的好點也是大家的自由和奮鬥的意義所在。
不過，管理是一門藝術，不知道大家有沒有研究過「餐食標準與員工工作積極性，與員工對企業歸屬感之間的聯繫」這個課題。」
夏景行嘴角掛著一絲若有若無的笑意，他認同企業經營水平與員工薪酬水平與餐食標準掛鉤這一法則。
假如企業自身經營都困難，總不可能給員工天天大魚大肉吧？
不過創維經營卻一點都不困難，員工餐標確實定的有些過低了。
如果再放大範圍至復興工業，這餐標就是中國第一大民營科技集團的水平？格局小了！
省錢也不是這樣省的！
怪不得洋鬼子搞個裁員，都能搞得轟動全國，全靠同行襯托的好。
張學兵主動站出來承認錯誤，「夏總，這是我的工作失誤，集團之前發過一篇提高員工餐食標準的文件，但我們落在具體執行上，行動有些緩慢。」
夏景行心中微微嘆氣，他知道這事也不能全怪張學兵，復興智家在南山的研發部門食堂就肯定比工廠這邊好。
一股腦的把所有員工、所有部門全部漲成一個餐食標準，那肯定不行，這裡面還涉及到一個對企業創造價值的問題。
簡而言之，就是藍領沒有白領受重視。
這也是產業鏈處於中低端的悲哀，資本家又不是慈善家，不會無緣無故提高員工待遇，除非真的始皇摸電線贏麻了，那還可以賞下面三瓜兩棗。
「至少把餐標提高到「吃得下」的程度吧，你看這飯的顏色都不太對，應該是陳米吧？」
夏景行一邊說一邊舀了一勺米飯送進嘴裡，看得周圍高管都有些膽戰心驚，生怕夏總下一秒就要發火。
遠處偷偷觀察的員工看見夏景行大口大口吃食堂飯菜這一幕，瞬間覺得手中的飯菜又香了，同時還在反思自身，是不是自己胃口變得太挑剔了？還是說夏總山珍海味吃膩了？
夏景行對周圍高管說道：「日子是一天天變好的，企業也是一步步走向成功的。
目前工廠，包括整個復興智家集團都相對還比較落後，企業有很大成長空間，同樣的，在薪酬福利制度也還有很大提升空間。
關於這些問題，一定要給員工宣導到位，願意自我提升，願意陪同公司一起成長的人，我們又豈止吝惜提高一些餐標呢？
但是連餐標都不願意提高的企業，又有什麼資格談奮鬥、談夢想、談共富貴呢？
照這樣下去，年輕人越來越不願意進廠，遲早要引出新問題。」
夏景行掃了周圍一眼，無數殺馬特少男少女飯都不吃了，一直看著他們這邊，目光中充滿了敬佩、好奇、羨慕，甚至還有後悔。
不好好讀書，就只能進廠打工了。
想到此，夏景行又開口對黎穎說道：「復興智家在各個工廠所在地贊助幾所院校吧，廠里有上進、愛學習的青年，給他們提供一次進修、接受再教育的機會。
復興智家，未來不可能一直停留在低端製造領域，員工自然也要跟著一起成長。
培訓後沒有學歷不要緊，只要能通過企業內部認證，讓他們當技術員、當工程師，甚至走上更高的舞台都沒問題。
若干年後，說不定用我們也能培養出一位「焊武帝」。
保持一個上升通道，哪怕這個通道很窄，對於那些真正期盼改變自己的年輕人來說，也是一種難得的希望。
說不定名聲打響後，還能吸引全國的落榜年輕人前來進廠打工，他們有些人很聰明，或許只是不適應當下的學習制度，又或許是因為青少年時期誤入了歧途，現在漸漸醒悟。」
黎穎微笑著點頭，「這個想法很好，對社會也有著積極正面的作用，我支持！」
張學兵忍不住插了一句：「夏總，黎總，這樣做成本會不會太高了？我們直接從高校招一個工程師才多少成本？選拔培訓一個工程師又是多少成本？」
夏景行笑了笑，「我們有十萬一線工人，每年培訓五百個人、一千個人不多吧？一人一兩萬塊錢還能承受吧？
關鍵是，這樣做造成的社會反響不一樣，進廠打工不再被年輕人視作死路一條，而是有上升希望。
送外賣哪有當工程師舒服，前提是願意為少年時期的過錯買單，重新努力才行啊！」
張學兵看了一眼周圍那些十八九歲的年輕人，這一張張青澀的臉龐全都跟他還在讀大學的兒子差不多大年紀，卻已經早早進入社會打工了，心中頓時一軟。
「好吧！是應該豎立幾個榜樣，激勵一下廠里的年輕人。
他們很多人放假不是去網吧玩通宵，就是躺在宿舍里看小說，生活過得有點灰暗和迷茫。
把他們當中願意學習的人組織起來，培訓一下，學有所成後，升職加薪，這下總不該那麼沒有人生方向了吧？」
周圍高管紛紛出言附和，這個說自己知道一個年輕人勤奮好學，那個說自己發現了一個好苗子……
總之，就一句話，老闆的決定是英明的，是能夠給年輕人帶來希望和光明的。
夏景行看著這群拍馬屁的高管，臉上沒有任何笑容。
這群人現在還意識不到什麼叫「躺平」，什麼叫「喪文化」。
只有意識到年輕人在那啥固化得越來越嚴重的重壓之下，被壓的都快喘息不過來的時候，才能知道機會對於一個渴望改變，卻又不知道該從何處改變的年輕人有多重要。
吃了一頓員工餐，夏景行有感而發，提出了兩條改變。
第一條，是提高員工餐標準，不求達到研發人員的標準，至少達到全國工廠的前列，要符合企業的形象、盈利水平。
第二條，給那些上進心強的年輕人繼出生、高考之後第三次改變命運的機會。
這或許會增加企業經營成本，同時並沒有給企業帶來實際的增益，但夏景行感覺心裡挺踏實的，也有一種久違的滿足感。