1355、推開新世界的大門（1/2）
翌日。
吳建民抵達魔都，開始與陳宏進行工作交接，正式接任遠景金控eo一職。
這家成立還不足一年時間的金融機構，隨著一通買買買，已經拼湊成了一個數百億美元資產的金融巨無霸，再稍稍努力一下，營收體量就要入榜世界五百強了。
目前還差點,差個幾十億美元吧。
保險作為集團的支柱業務，年營收已經達到了百億美元量級；
商業銀行和投資銀行業務體量偏小，也就幾億美元量級；
另外還持有鵬城發展銀行29.99%股份。
為了能成功收購鵬城發展銀行，以及補充華人銀行的資本金，夏景行前段時間讓作為家族辦公室的大夏資本對遠景金控進行了一筆金額為40億美元的注資。
注資完成後，夏景行對遠景金控的累計投資已經達到了155.445億美元，占股比例非常高，達到了99.86%。
另外遠景金控身上還背負著200億美元的併購融資債務，每年光支付利息就將近10億美元。
不過也不需要太過於為債務操心，友邦保險每年的淨利潤足以覆蓋利息支出，股權增值部分等於淨賺。
另外不包括內地保費，友邦保險每年還有近五十億美元的保費淨收入，這部分錢是可以拿去炒股的。
針對保險浮存金的使用，夏景行專門跟吳建民溝通了一番。
「兩個解決方案！
第一，由友邦保險擔任lp，認購遠景資本發行的對沖基金和pe基金，v基金暫時不涉足。
第二，友邦保險加強現有的投資團隊，遠景資本香港辦公室會抽調一批精兵強將加入過來。」
吳建民對遠景資本的投資能力是非常認可的，點點頭，笑著說道：「多少人排隊都買不到遠景資本的基金，友邦保險的投保人算是有福了。」
夏景行微笑，除了理財險、分紅險這類特定險種，其他險種的保費所產生的投資盈利都跟投保人沒有任何關係,投保人只能老老實實領取保險協議中規定的數字,也算是旱澇保收吧。
「不過，戴倫，我覺得友邦保險應該還是要組建自己的精英投資團隊，畢竟我們跟遠景資本是兩家公司，關係隔了一層。」
夏景行略做沉吟，也覺得從長遠考慮的話，友邦保險應該走上自力更生的道路，培養自己的投資團隊，同時還能達到一個分散投資、分散風險的效果，於是便痛快回答道：「可以！這事情由你來操辦，遠景資本會全力協助。」
「那我可要向你討要幾名大將！」吳建民微笑道。
「沒問題，大家都是自己人嘛，就當做是內部調動了。」
夏景行給吳建民交代了一番，然後把遠景金控的日常管理大權全部委託給了對方。
…………
…………
處理完遠景金控的事情，夏景行乘坐飛機來到了鵬城。
黎穎和智能家電事業群的高管此時已經全部齊聚了鵬城。
經過數年的選址和考察，即將成立的子集團復興智家決定把家安在鵬城。
京城是母集團復興工業的總部所在地，雖然人才濟濟，並且規劃修建了可容納十萬人同時辦公的超大園區，但復興智家旗下的家電品牌全部在南方,並且集中在長三角和珠三角,因此只能搬家了。
夏景行和黎穎考慮了很久，並且暗中對比了各地官府的誠意,發現還是鵬城最為合適。
首先旗下六大主要家電品牌，粵省就占了四個，分別是創維電視、科龍空調、容聲冰箱、小熊小家電。
蘇泊爾廚電在浙省臨安，小天鵝洗衣機在蘇省錫城，兩地都不適合作為總部。
其次，復興智家的主要對手美的和格力都在粵省，大家聚在一起才好打麻將……哦，不對，是發揮產業集群優勢。
最後，則是鵬城的官府比較慷慨，決定給復興智能家電集團在龍崗批一塊地，作為總部研發基地。
同時，鵬城作為一線城市、科技城市，也比較方便吸引人才加入公司。
在完成這一輪產業分布後，復興工業集團的產業基本就分成了三大地域板塊了，京津冀、長三角和珠三角，跟國內經濟活躍度簡直是一模一樣，這也是大勢所趨。
夏景行跟著一眾高管去龍崗視察了一圈在建的總部，現場就是一個忙碌的大工地，幾百上千人在熱火朝天的施工。
這個總部基地是由順馳地產開發的，現在整個集團的寫字樓、工廠、員工住宅、子弟學校等地產項目全部交給了順馳地產在統一開發和管理、運營，節約了大量的成本。
特別是旗下的物業公司，深受公司員工的好評，夏景行都在想要不要對外輸出先進的物業管理經驗了，順馳的物業人員不會打業主，也不打外賣員。
視察完工地後，夏景行跟著高管們回到了位於南山科技園的創維大廈，這座建成沒幾年的大廈被孫公司創維貢獻了出來，暫時作為子集團的總部。
坐在寬敞明亮的會議室里，夏景行打量了幾眼不遠處的飛亞達大廈，很想去找小馬串個門，又擔心他拿菸灰缸砸人，最終還是打消了上門做客的念頭。
夏景行視線轉回到坐在會議長桌兩側的高管身上，從子集團eo黎穎、創維eo張學兵、小熊eo黎一峰等七個eo臉上一一划過。
復興智家從無到有，從收購第一家電器公司蘇泊爾算起，到如今已經差不多快四年時間了。
黎穎本來是被他挖來做pe基金的，結果變成了一家實業集團的掌門人，如今更是發展成為了與董小姐齊名的女性企業家。
如果從發展產業資本角度來看，倒也沒有偏離對黎穎的使用路線。
在她接手復興智家這幾年時間裡，併購了六個家電品牌，除了小熊電器是早期創業公司以外，其他五個品牌都隸屬於四家上市公司。
經過黎穎的一頓整合，這些陷入困境差點倒閉的二線家電品牌重新煥發生機，還乘著前年開始的家電下鄉東風進入了千家萬戶，在出貨量上面，大大縮小了與海爾、格力這些一線品牌的差距。
同時，經過品牌重塑和管理職級精簡、銷售代理渠道整合等等一系列的改造工作，五家公司六個品牌不再像前兩年那樣屬於硬拼湊起來了，而是真正的變成了一家公司。
六個品牌原來的創始人和高管，大部分都離職了，除了小熊電器的創始人黎一峰和創維eo張學兵以外，其餘人都被黎穎逐步換下了。
這也是一種必然，一個公司下面不會容忍有那麼多的山頭。
黎一峰是因為被收購的時候，公司規模比較小，談不上有太大的影響力，而得到了留用，同時對方在經營創意小家電上面，確實有一手，當時收購他的公司，也主要是看中了他的個人才華。
張學兵的後台是黃宏升夫婦，那對夫妻是母集團的小股東，加之張學兵這兩年工作幹得不錯，也沒有在黎穎面前擺什麼老資格，所以還在執掌創維的大權。
前兩年，復興智家對旗下大部分家電品牌只是做到了相對控股，仍有大量發行的股票在證券市場交易。
這給復興智家的資本整合之路造成了一定的阻礙，品牌與品牌之間的合作無法做到絕對的自由，要規避不小心就利益輸送、侵害了小股東權益等諸多問題。
黎穎曾提出計劃，要一口氣把創維、蘇泊爾、小天鵝、科龍四家上市公司全部給私有化了，做到100%控股，打通品牌融合的最後一關。
但前兩年復興工業集團沒有多餘的資金支持這一宏大計劃，所剩不多的資金全部緊著手機研發，夏景行在海外的金融投資也沒收網，因此這一計劃就一直拖著，黎穎只能小規模的增持在各上市公司的股權。
但隨著今年夏景行對復興工業進行百億美元注資，整個集團一下子就變得有錢了，復興智家也分到了大量的現金。
於是，黎穎在這幾個月接連完成了四起上市公司私有化案子，搞廢了一個港股殼，三個a股殼，被股民公認為「a股第一敗家娘們兒」。
如今，復興智家已經100%控股了旗下六大家電品牌，因此夏景行也履行了承諾，把家電事業群升級為了子集團。
思索了片刻，夏景行終於開口說道：「現在事業群已經完成了升級，接下來大家有什麼計劃，或者說目標。」
黎穎淺笑道：「目前家電下鄉正進行得如火如荼，各家廠商都在八仙過海，各顯神通。
這一場由國家發起和補貼的、席捲中國無數小城鎮和鄉村的促銷活動結束後，將基本劃分出市場格局。
復興智家雖然使出了全身力氣，但也只能做到在空調市場份額上緊跟格力，在冰箱市場份額上緊跟海爾，想在各個細分市場做到第一，始終差了那麼一口氣。」
夏景行輕輕點頭，「已經不錯了，我們手上掌握的這幾個品牌原本就差他們不少。
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