1255、達成千億美元里程碑（2/2）

李耀祖和劉海目光稍稍有些黯然, 他們倆領導的團隊都為公司賺了將近300億美元的盈利。

如此恐怖的盈利, 竟然還是和一哥無緣，只能說公司內卷的太厲害了。

江平笑著說：「大家所在的金融市場和交易品種都不一樣, 我們多少占了一些便宜。

高盛和摩根史坦利提供的T工具自帶3倍槓桿，芝加哥交易所的期貨合約採取的是保證金交易，又為我們提供了5倍槓桿。

兩個數字相乘, 槓桿一共高達15倍，這是股票市場所無法提供的。」

聽到這, 幾名基金經理心裡頓時釋然了。

指數漲跌幅比較小，一般每天就漲跌一兩個點, 甚至是零點幾個點，超級極端行情, 比如說去年的金融危機爆發，才會出現兩位數以上的跌幅。

因此，指數期貨能提供的槓桿要比股票市場高得多。

但話又說回來，指數反應的是大盤整體走勢，三大股指從去年到現在，累計一年的跌幅大概就40%左右。

而個股，如花旗、雷曼兄弟跌幅達到了驚人的90%多。

槓桿倍數大算是一種優勢, 但並不代表江平就躺贏了。

江平繼續道：「此外，小滿一號的資管規模從去年的18億美元增長到了40億美元；

小滿二號的資管規模從去年的10億美元增長到了25億美元。」

夏景行笑道：「很不錯，看來你們團隊在忙主要工作的時候，外匯基金的管理也沒耽擱。」

這兩隻基金是遠景資本旗下除內地證券投資基金以外, 唯二沒有參加做空各國股票、股指的基金。

其實也算是參與了做空，只是做空的交易品種是外匯而已。

托金融危機的福，去年的外匯市場波動很大，從而給了江平團隊大撈一筆的機會。

平常匯市波動不大的時候，江平團隊都能創造50%-100%的收益率，去年的收益率相比正常年份翻倍了。

眾人一聽江平的話，再次拜服。

算上匯市這37億美元的收益，江平團隊去年一共創造了413億美元淨收益。

這個數字極其恐怖了，直接超過了保爾森基金360億美元的資管規模。

亞伯掐指一算，驚道：「中國內地將近20億美元盈利，港島80億美元，歐洲290億美元，劉海團隊294億美元，江平團隊413億美元，我們團隊5億美元……

去年遠景資本一共創造了1102億美元淨收益！」

聽到亞伯報出的這個數字，眾人都有一種恍然墜入夢中的感覺。

包括夏景行的心神也被深深吸引住了。

不過他早就知道大概的數字了，很快臉色就恢復正常了, 並糾正道：「內地團隊的盈利是06-07年的。」

「減除20億美元, 也還剩1082億美元啊！」

說話的同時, 亞伯掐了自己一把, 發現不是在做夢, 是真實的世界。

「差不多吧，我們把全世界都做空了，從全球幾百家銀行、幾百家對沖基金及投行身上割了一次肉，連猶太資本都割了一百多億美元，據說巴菲特也虧了四五十億美元。」

聽到夏景行報出的數據，眾人皆點頭，對於達成千億美元回報的戰績又多了一層理解。

這個數字看起來很大，實際上也還是依靠一筆筆投資賺來的，並且轉戰全球市場，掏空了很多機構幾十年的積蓄。

可以說，賺到的每一分錢，都帶著其他機構的血淚。

要是把這一切都公布出去，怕是會被群起而攻之吧！

想到這裡，劉海打了一個冷顫，心裡既興奮又緊張，說道：「去年的時候，我們的對沖基金就已經達到了約320億美元的資管規模。

要是加上去年的1082億美元盈利的話，豈不是資管規模已經突破了1400億美元？登頂全球第一了？」

目前橋水基金、文藝復興科技都還未突破1000億美元的資管規模，遠景資本的確算是第一家完成這一偉大里程碑的對沖基金。

對此，夏景行也很感到高興。

不過高興完了，又該解決令人幸福又煩惱的問題了。