976、雲計算與智慧城市（1/2）
「2000年，良心公司一分為二，賣組裝電腦的部門繼續叫良心公司，拆分出來的華夏數碼致力於IT服務領域，開啟二次創業，次年在香港聯交所主板上市。
發展到今天，華夏數碼業務已經涉及IT規劃諮詢、IT基礎設施系統集成、解決方案設計與實施、應用軟體設計及開發、IT系統運維外包等多個板塊。
特別是製造業ERP領域，華夏數碼去年以24.5%的用戶占有率超越用友和金蝶，排名市場第一，服務企業超過2000家。
此外，由於背靠雄厚的股東關係，政府、金融、電信、公共事業等許多行業的IT服務也是由華夏數碼在提供。
華夏數碼的英文名叫DigitalChina，翻譯過來就是「數位化中國」，企業使命也是數位化中國，以釋放信息技術的力量，推動中國社會信息文明的進程。」
京城招商局大廈36層的會議室內，穿著一身裁剪得體的白色女士職業西裝的黎亞倩站在投影屏幕前，語速不疾不徐的介紹著華夏數碼的相關資料。
坐在台下的夏景行微微一笑，數位化中國，口號喊的倒是挺響亮的，就是沒看到拿出什麼屬於自主智慧財產權的研發產品，拿著人家老外的產品往全中國一鋪設，這就叫數位化中國了。
倒不是他一昧的苛責華夏數碼，而是對方的發展思想與良心公司一脈相承，秉承造不如買的精神，永遠只能處於產業鏈低端。
時代在進步，產業在升級，華夏數碼再這樣搞下去，基本就廢了。
前世坐擁近千億營收，淨利潤卻薄的跟紙似的，一年只有五六個億，這折射出的只有一個問題技術不行。
坐在夏景行旁邊的李耀祖放下手中的資料，抬頭望著台上打扮的明艷不可方物的黎亞倩，他操著一口標準的港式普通話問道：「黎小姐，我注意到，華夏數碼在今年喊出了一個很大的口號，向IT服務全面轉型，要做中國的IBM？」
黎亞倩輕笑，「是的，良心公司說要做中國的IBM，一般泛指的PC業務；而華夏數碼也說要做中國的IBM，一般泛指的IT服務。」
「這對母子公司也是人才啊，各種蹭IBM的品牌。」
夏景行靠在椅子上，雙手抱在腦後，淡淡道：「IBM當年之所以賣掉個人PC業務，一是為了甩掉包袱，二是為了專注於高端伺服器、管理軟體、系統解決方案等業務，維護其品牌高端形象。
良心公司買了一個人家覺得沒技術含量、沒前景的業務，恨不得滿世界嚷嚷，跟撿了多大便宜似的。」
一旁的林兵接話道：「良心公司想達到IBM曾經在個人PC領域創造的市場份額還有希望，可華夏數碼想在IT服務領域達到IBM的體量，難度是地獄級的。」
「夢想還是要有的嘛，萬一實現了呢？」
夏景行笑呵呵說道，他記得華夏數碼還真的跟IBM學過不少東西。
IBM是全球最早提出「智慧地球」概念的公司。
智慧地球什麼意思呢？
一個由無數系統構成的全球性系統包含60億人、成千上萬個應用、1萬億個設備及其之間每天產生的100萬億次交互。
本質上就是萬物互聯。
後來IBM發現這事難度有點大，於是就跟奧觀海政府一起在愛荷華州迪比克市投資建設了美國的第一座智慧城市，打算一點點完成這項大事業。
華夏數碼一看，好傢夥，挺高大上的，這事有搞頭，於是緊隨IBM之後在中國也提出了類似口號：搞智慧城市。
智慧城市是物聯網、人工智慧、雲計算等無數前沿技術凝聚的科技結晶，一家外包+IT代理分銷公司能搞好？
夏景行對此深表懷疑。
智慧城市這業務方向是很不錯的，只是沒點過硬技術還是別攬這活了。
「景行，你收購華夏數碼就是為了做那個智慧城市？」
由於上次在家裡沒問清楚，陳宏決定再問問。
夏景行輕輕點頭，介紹道：「智慧城市只是復興工業集團打算新設立的軟體事業群將來要做的業務之一，其他什麼智慧交通、智慧警務、數字政府的業務場景都可以拓展。
華夏數碼雖然公司本身技術不怎麼樣，但這麼些年一直在做外包業務、代理業務，還是積攢了很多政企和行業客戶資源。
復興工業集團在硬體領域布局廣泛，但是軟體領域一直是我們的一塊短板。
創新業務群下面有個復興物聯網公司，對物聯網相關技術的研發一直很緩慢。
華夏數碼技術再差勁，也差不多是國內最好的幾家軟體系統廠商之一了，收購過來，把部分高級工程師吸收進來，可以加強一下復興物聯網的研發實力。」
夏景行朝陳宏攤攤手，「這也是沒辦法的事，只能收破爛，從中揀選一些人才，我總不可能去收購IBM的軟體、系統解決方案部門吧？那倒是一勞永逸了。」
陳宏咧嘴大笑，「可以試試，說不定美國人腦子一抽對收購交易放行了。」
夏景行沒理會陳宏的調侃，自顧自的繼續說道：「眼下復興工業集團旗下各個業務板塊各自為政，還沒有跨部門的結構化流程，各部門都有自己的流程，但部門流程之間是靠人工銜接，運作過程被嚴重割裂，無法最大化發揮出集團的全部實力。
我們需要一套完整的、便利的、高效的系統解決方案把各個業務部門之間串連起來，這樣指揮起來更為得心應手，戰鬥力也可以翻幾番。」
林兵點了點頭，然後說道：「從十年前開始，華為先後花了40億元，分兩次聘請IBM為公司進行了管理諮詢。
第一次的諮詢內容是IPD（集成產品開發）、ISC（集成供應鏈）、IT系統重整、財務四統一等八個管理變革。
第二次的諮詢內容是企業最高決策與權力機構、財務監管等等。
任總說這40個億花的很值，解決了華為診斷出的10個企業問題中的9個。
前幾天參觀華為的時候，我跟他們高管也聊過，華為規模太大了，足足有8.4萬名員工，別說做業務了，光如何管理好各部門、如何優化組織機構就是個大問題。
拿我們復興手機來說吧，我們現在急需一套打通前端銷售渠道、後端供應鏈、中台手機公司的一體化系統。
只有把所有業務流程數位化，才能做好供應鏈管理，從而為公司創造更大的經濟效益。
除了我們消費電子事業群很急需進行管理技術變革外，需求最迫切的當屬智能家電事業群，它們的人員規模是六大事業群中最大的那一個，幾個家電品牌全部加起來，足足有好幾萬名員工，未來達到一二十萬人也是大概率的事情。
雖說百分之八十多員工都是流水線上的生產工人，但是研發、生產、銷售等部門之間的銜接，還是有數位化系統需求的。」
夏景行微微頷首，微笑道：「你說的大部分我都同意，但是家電事業群員工人數漲到一二十萬我不同意。
在公司對物聯網技術的應用規劃中，工業物聯網也是方向之一，其中有個應用場景就是智能全自動化設備和工業機器人。
未來簡單的生產操作，將用智能設備和機器人取代人工，不再需要那麼多工人，降低生產成本，提高產業附加值，向先進位造業升級。」
林兵笑著點頭：「對，我差點給忘了，但是物聯網技術目前都還在研發當中，一時半會兒還沒法用上，可數位化管理系統的需求卻是已經存在的。」
陳宏也是復興工業集團的股東，他比較關心公司的發展，問道：「雲計算、人工智慧、物聯網、智慧城市、工業機器人、企業內部系統集成……
聽你講了這麼多高端技術和應用，我只有一個問題，華夏數碼那點技術根基夠資格嗎？」
夏景行笑著說：「那肯定是不夠的，我的初步打算是把華夏數碼部分研發工程師吸收掉，組建一個軟體事業群，先打下一個基礎，同時再大力對外引進人才，壯大研發實力。
羅馬不是一天建成的，發展也需要一步步來。
剝離研發部門後，華夏數碼不是也在賣伺服器和運維服務嗎？
把合格的運維工程師弄去培訓學習一下，看看能不能幹雲計算運維的活。
本章未完，點選下一頁繼續閱讀。