1022、雲與智慧產業事業群（2/2）

夏景行靜靜的聽著，原本他想設立一個軟體事業群，最後他改主意了，體量還太小，先一股腦塞進雲與智慧產業事業群，以後做大了再說。

順馳地產、復興商城比較特殊，劃歸哪一個事業群管理都不合適，乾脆就獨立運營了。

復興汽車已經正式對外掛牌了，並且在招募汽車研發工程師和三電系統方面的研發專家，將來應該會獨立為一個汽車事業群。

劉文娟繼續宣讀著：「……復興中國研究院將集中集團最精銳、最頂尖的科研力量，追蹤位於世界前沿的科研項目，包括但不限於六大事業群所覆蓋領域。

目前已有復興雲、復興手機人工智慧助手、智能家居物聯網系統、集團內部系統集成等四個研發項目。」

匯報完以後，劉文娟朝夏景行點了點頭。

夏景行朝她微微頷首，然後環視了四周一圈，「大家有什麼異議嗎？」

會議室內鴉雀無聲，所有人都在思考集團重新劃分架構背後的深意。

毫無疑問，與雲與智慧產業群相比，他們其他五個事業群看起來像是搞傳統業務的了，而且IT、軟體這塊兒的大部分科研力量都會被集中到這個新設立的事業群去了。

想到這，黎穎、李澤湘、曾艈群、梁猛松都把目光投向了林兵，毫無疑問，這位大佬利益受損嚴重，或者更準確的說法叫劃定了發展邊界，安安心心搞硬體吧。

他們四個人管理的事業群分別是家電、無人機及航空、電池及能源、半導體，都可以稱之為工業、硬體，而復興手機可以稱之為軟硬結合，據他們所知，消費電子事業群最近還成立了一個手機應用商店。

林兵搖頭，「我沒意見，都是為了公司發展嘛！怎麼樣資源能合理搭配和利用，那就怎麼來吧。」

夏景行微笑道：「雲與智慧事業群主要方向是拓展政企用戶，服務的是B端企業、G端政府，復興手機乃至消費電子事業群服務的是C端個人，兩邊都可以開發軟體，業務並不衝突。

復興中國研究院則是我們的一個技術大中台、技術孵化器，比如它開發的物聯網系統可以連接家電、手機、汽車，運用到集團的多個產品當中，提升我們產品的科技含量和使用體驗。

它研發的人工智慧，運用到汽車身上就是無人駕駛，運用到手機身上就是行動裝置智能助手，運用到電池和能源的生產線管理就是工業機器人……

再比如復興雲未來計劃的工業雲平台，我們旗下各個事業群的工廠、生產設備在用上傳感器和物聯網系統後，可以匯聚出一個很有意思的大數據平台，優化生產、智能製造。」

聽到這，在場人都明白了，這是要把復興中國研究院打造成一個前沿科技實驗室，研發出來的成果交給各大事業群去進行商業化探索，如果形成完善的企業和行業技術解決方案了，還可以拿給雲與智慧事業群去兜售給各大企業，然後再利用這些技術形成新的產業平台和技術標準。

眾人不得不在心中感慨，這方案很妙啊，貫穿了整個產業鏈，也把集團自身的資源合理的調配起來了。

這下，再也沒有人感到不滿了，即使是先前感覺受到業務擴張限制的林兵也在自我反省：與夏總相比，自己格局還是小了。

「要完成這一宏偉計劃，成為工業領域的變革者和領導者，我們工業與科技兩手都要抓。」

夏景行注視著六大事業群總裁，「左手，我們的工業規模還要擴大，只有擴大才有更多的研究數據，做出來產品才能有更強的競爭力。

右手，我們的科技研發能力還要再繼續增強，包括雲計算、物聯網、人工智慧等前沿技術才剛剛起步，或者叫還沒起步。

接下來，復興工業還要在美國設立研究院，招攬海外的優秀技術人才，並且儘可能的把他們輸送回中國，一點點夯實我們的技術根基。」

感受到老闆的雄心壯志，眾高管也是熱血盈胸，有種亢奮的感覺。

這哪裡是叫板三星、西門子，而是要在新時代超越他們。