1105、路線轉變（2/2）

除了這兩家中國公司以外，復興半導體今年還接觸了很多國際廠商。

但由於復興半導體缺乏名氣，技術實力也暫時沒得到業界承認，很多潛在的合作廠商都還在觀望。

所以，我們短期內的任務就是順利大規模投產海思和展訊的訂單，贏得兩家合作夥伴的信任，同時贏得業界的初步認可。」

聽到這裡，在場很多人都不自覺的點了點頭，不僅是晶片製造業，其他行業也一樣，你一家剛冒頭的新公司，憑什麼相信你，給你訂單？

夏景行繼續道：「復興工業控股集團旗下的家電晶片設計，如創維的視頻編解碼晶片與海思在進行合作開發；

復興工業投資的企業，如展訊的基帶晶片和射頻晶片，君正主打的CPU晶片，中星微的網絡攝像頭處理晶片等等，這些都是復興半導體的潛在客戶。

當然了，潛在客戶自然也包括目前看起來市場潛力最大的復興手機晶片。

不過復興手機的晶片，復興半導體暫時還無法承接訂單，我們目前是委託三星再幫我們設計加製造。

不過復興半導體已經在美國矽谷成立了晶片設計中心，相信在不久的將來復興手機就能用上我們自己設計、自己製造的手機處理器晶片。」

在場的每個人都在心裡默默思索著，夏景行的這番話其實已經把復興半導體未來的發展藍圖勾勒了出來。

復興工業集團旗下的龐大產業，如手機、家電、無人機、汽車都有巨大的晶片需求，設計和製造訂單都可以朝著自給自足的方向努力，也就是說把生意拿給自家兄弟公司復興半導體去做。

不一定完全不引入外部的晶片供應鏈，但是最為重要的晶片部件，關乎產品性能的部件，比如手機處理器，這個必須自研，要掌握在自己手裡才放心。

光消化集團內部這部分訂單，就可以讓復興半導體活的很滋潤了。

此外，復興工業產業基金還投資了大量的外部晶片設計公司，如展訊、君正等等，這也是復興半導體可以爭取的客戶。

相對來說，這部分「受復興工業投資和影響」的公司，穩定性肯定不如復興工業的其他子公司和事業群。

但畢竟大家有一絲香火情在，同等條件下，應該優先選擇和復興半導體合作吧？

這麼一想，眾人發現夏景行剛剛當著媒體面說的「訂單供不應求」還真的不是誇張，是復興半導體暫時還不太爭氣，沒辦法把集團所掌握的各類資源給消化掉。

陳宏詢問道：「復興半導體在矽谷設立了晶片設計中心，接下來會不會在國內設立同類部門了？

如果設立了，復興半導體可就從Foundry（代工廠）模式，變成了集晶片設計、晶片製造、晶片封裝和測試等多個產業鏈環節於一身的IDM模式。」

夏景行輕輕點頭，「對，我們之前是走的灣電和華芯國際的路線，現在轉變成了三星和英特爾的路線。

緣由也不需要過多解釋，代工廠模式是灣電張中某創出並發揚光大的，這種模式只需要把所有精力集中在「製造」這一個環節，專心做一件事，做到全球第一的位置也很是了不得了。

而三星、英特爾一直堅持更加臃腫、投資規模更大、資本回報率更低的IDM模式，這是因為他們旗下有產業集團，自身有實力養得起，憑什麼要把肥肉讓出去。」

陳宏笑道：「那你覺得復興工業現在有實力養得起嗎？」

夏景行沒打什麼馬虎眼兒，回答的也很誠懇，「現在實力還差了點，我們旗下很多產業都還在成長期，就拿發展最好的復興手機來說，去年銷量也不過才200多萬部。

等到年銷量有個大幾千萬部，可以稱作是業務成熟期了。

不過顯然我們不可能那時候才布局半導體業務。

因為還沒等你布局完，手機的行業地位和市場份額就摔下來了，因為你沒技術啊，無法應對激烈的商業競爭以及各類政治因素。」

陳宏笑著點點頭，「我就是問一下，代工廠模式也好，IDM也罷，我都是支持的，只是我們都是小股東，沒那麼多資金去支持復興半導體發展，你面臨的壓力可能要大一些。」

夏景行微微一笑，「復興工業產業基金不是都開始在組建了嗎？首期基金已經募集到位了，都開始在運作了。

後續900多億人民幣資金到位以後，大不了可以多投資一些給復興半導體。

撐過一段艱難期後，局勢肯定會漸漸好起來的。」

陳宏頷首一笑，不再多言。