863、廣開言路（1/2）

夏景行頓了頓，拔高了幾分音調說道：「但是，這不是我們一家獨有的情況。

大公司如三星，復興手機需要採購他們設計和製造的處理器、儲存，同時也要和三星手機進行市場競爭。

再說說臉書，社交業務需要和微軟旗下的MSN、MSN Video競爭，但同時也和微軟有不少合作。

公司大了就是這樣，不可能存在完全的井水不犯河水。

這是一種商業新關係——競合。

競爭中也伴隨著合作！」

在場高管均一副若有所悟的樣子，仔細想想，還真是這樣。

曾艈群先是點了點頭：「我認可夏總你提出的競合觀點，但以智慧果為例，他們和復興手機關係那麼惡劣，在有供應鏈替代的情況下，他們一定會踢我們出局。」

夏景行微笑：「智慧果和我們關係的確是水火不容的那種，遷怒你們的可能性很大。

但拋開這個極端案例，全球大大小小的手機公司估計有幾百家，市場很大，沒有誰能一口獨吞。

只要ATL能提供性能更可靠、成本更低的電池產品，我想各家消費電子廠商沒道理拒絕你們，畢竟資本逐利是天性。

如果誰棄用ATL，轉而選擇成本更高，性能還不可靠，或者說電池還特麼炸了的產品，我想董事會一定會把這種CEO吊死在絞刑架上。

哪怕電池不爆炸，性能可靠，但是多花了錢，資本家最終也是不滿意的。」

夏景行笑眯眯看著曾艈群，說：「你現在應該聽懂我的意思了吧？」

「懂了！」

曾艈群重重點頭，「產品成本、性能才是核心競爭力，即使大家所屬陣營不一樣，最多也是在同等條件下，競爭對手選擇別的電池廠商。」

「沒錯！」

夏景行看向其他高管，道：「我也承認，組成一家大集團，會給部分B端市場銷售為主的子公司帶來一些影響。

但同樣的，其他兄弟公司可以為To B公司帶來一部分訂單。

比如復興手機，乃至將來的平板電腦、汽車公司，都可以把電池訂單交給ATL和CATL。

除此外，在關鍵時刻，比如研發攻堅、產能提升的時候，集團可以作為利潤調節器，從其他兄弟企業那裡調配一部分利潤支持需要幫助的子公司。

世間就沒有十全十美的事，想要獲得，必然需要付出。」

曾艈群表情鄭重的說道：「好的，夏總，我明白了，是我狹隘了。」

夏景行擺擺手，「言重了，你也是一心為公，就算你不講出這個問題，我也會提醒大家，這是始終避不開的。」

聽到這，列席的高管紛紛點頭，心中都又多了一層感悟，他們開始在心中盤算，回想客戶名單中有沒有復興工業集團其他子公司的競爭對手。

這一想，那競爭對手可就多了。

創維的液晶顯示器供應商是LG，這家韓國財團也有手機和家電品牌。

冰洗空三大白色家電的晶片供應商名單中就有三星，而三星電子旗下有圖像顯示器、IT解決方案、生活家電、無線、網絡、半導體、LCD等八個事業部。

而三星電子還僅僅只是三星財團旗下的一個業務板塊，除此外還有金融、機械、化學、貿易等多個板塊。

復興工業集團目前的框架，頂多與三星電子相當。

眾人一想，還真就是夏總說的那樣，復興工業集團一邊與三星、LG合作，一邊又要和他們競爭。

見夏景行如此的從諫如流，其他先前還有些放不開的高管也漸漸打開了話匣子，不斷提問。

夏景行都一一進行了詳細解答。

他今天召開這場大會的目的，除了組建復興工業集團外，也有廣開言路，探索各子公司、事業群業務融合，制定下一步發展計劃的考量。

聊著聊著，話題又繞到了創新事業群和半導體事業群身上去了。

夏景行為眾人解惑：「集團旗下所有電子終端產品，統統離不開半導體，這個領域一直被日韓歐美廠商把控，很多甚至還是我們的競爭對手。

所以，半導體必須要做，而且要做出成績，起碼能供應我們自身所需。

不然的話，我們蓋的大樓再高，根基都不穩，風一刮就倒。」

眾高管重重點頭，沒有人對此表示異議，「缺芯少屏」在這年頭已經是社會熱議的話題了，飽受技術卡脖子之痛。

海爾、海信、美的、TCL等家電企業幾年前就在晶片領域撲騰過，只不過都沒有取得太大的成績。

希望夏總能拿出魄力，拿出最為重要的美刀，干出一番成績吧？這幾乎是在場所有人的心聲。

沒有國產化的部件，進口就要被宰，而且完全沒有議價權，買東西還憋屈的跟孫子一樣，那種感覺太屈辱了。

在場高管幾乎都接觸過日韓歐美晶片供應商，回憶起老外鼻孔朝天，一副你愛要不要的表情，他們就氣的牙痒痒的。

作為顧客，甚至還不敢大聲嚷嚷，因為嚷嚷就給你提價！

你要找別的廠商？可以！大傢伙都是組建了聯盟的，專宰中國人，不怕你們中國人反覆比價。

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