1504、是兄弟，就跟我一起去砍人（1/2）

張勇帶隊出發去了韓國，臨行前他拋給了夏景行一個問題——海內控股要不要做雲計算？

有復興雲保駕護航，海內控股好像沒有做的必要。

但如果不做雲計算的話，新的問題又產生了，要不要做tob業務？

如若不做b端業務的話，就只能娛樂到底，只專注做c端個人業務了，公司的成長想像空間一下子大打折扣。

而且海內控股接下來要是打贏即時通訊戰爭的話，就要開始著手打造生態了，微信可不是光給個人用戶使用的，那是一個巨大的商業連接器，要跟無數的網際網路小巨頭、獨角獸公司交個朋友，也就是產業投資+流量賦能，分享中國移動網際網路成長紅利的同時，把微信流量以另外一種形式變現，順便把微信支付的使用場景進一步拓寬。

另外，海內控股集團還圍繞著海內網、微博兩大社交平台打造了一個開放平台，幾年時間下來，吸引了一大批開發者追隨，這些小公司完全可以成為海內雲的種子用戶。

還有海內控股集團自身龐大的儲存和計算需求，本身就稱得上是一塊很好的雲計算試驗田，先拿自己做試驗，產品打磨好了以後，再一步步向外開放雲計算服務，c端可以做雲盤、雲文檔，b端可以給微信小程序、企業微信、視頻會議軟體提供技術支持。

微信其實是一個地位非常特殊的產品，如果能達到前世地位的話，幾乎等同於觸達全國所有網民。

有這個大殺器在手，系出同門的海內雲對b端的企業，g端的政府、事業單位吸引力還是不小的，可能這些機構就為了更方便觸達用戶、推廣和運營自家的產品而選擇使用海內雲。

從這方面來看，海內雲具備一定的差異化競爭優勢——畢竟有個好兄弟微信罩它，所有眼饞微信用戶資源的單位都高看海內雲兩眼。

而復興雲的優勢則在硬體這一塊兒，手機、電腦、汽車、家電及各種可穿戴設備、物聯網設備的全面覆蓋，也會打造一個令無數公司望塵莫及的生態，同時也能吸引一些公司、政府選擇使用復興雲的服務。

從這個角度來看，海內雲不能稱之為復興雲的對手，而是一個有效補充，兩家都受夏景行控制的雲計算公司可以像兩把張開的大鉗子一樣，把國內大部分雲計算需求都牢牢的圈進自己的勢力範圍。

阿狸、千尋、菊花廠這些公司的雲計算就要倒大霉了，因為多一張嘴，就意味著分到他們碗裡的食物會少一份。

想到此，夏景行決定允許海內控股進軍雲計算市場。

不過在這之前，他需要先招安一個領兵大將。

…………

…………

上地科技園。

康盛創想公司的總經理辦公室，戴志康一臉驚訝的看著來訪的夏景行，道：「你想收購我們，開玩笑的吧？

我們這小公司，有什麼能入你眼的東西？

技術？復興工業園裡面隨便拎一個實驗室出來都能吊打我們。」

夏景行擺了擺手，「不是復興工業出面收購你們，而是海內控股想收編你們的兩百號員工。

要我說，守著個破建站軟體過日子有什麼意思啊，我覺得你適合干點更有挑戰性的工作。」

「比如？」戴志康試探性問道。

「比如雲計算！」

夏景行笑吟吟的看著戴志康，發現果然不出他所料，一聽到雲計算，這個極客的眼睛都發亮了。

前世戴志康在把公司賣給企鵝後，出任了企鵝的生活電商事業部總經理，然後開創性地將微信二維碼鋪設到千萬線下商家，開啟了實體商業數位化轉型的進程。

這是一個懂技術又懂商業的人才！

在企鵝幹了幾年後，戴志康離職加入了自己投資的公司夥伴雲，並出任ceo。

而夥伴雲恰巧就是一家雲計算公司，只不過它不像復興雲那樣還要做iaas基礎設施即服務，這家公司只做三層金字塔的更上面兩層服務paas和saas，簡單來說，前者就是為企業提供了一個開發、部署和管理應用程式的平台，後者就是類似釘釘、飛書這樣上手即用的協作辦公軟體。

戴志康雖然名氣不大，比不了李想、何小朋等二次創業的明星創業者，但夏景行還是非常欣賞這個人的，想把對方拉上海內控股的戰車，委任其擔任雲計算開發項目的領導者。

戴志康在心中思索了幾秒才開口問道：「海內控股要做雲計算？」

「是的，我們不僅要搞雲計算，而且還要大搞，將其打造成海內控股手中一把砍進b端業務市場的鋼刀。」

夏景行話中的信息量有點大，戴志康消化了足足好一會兒，才繼續問道：「海內控股不具備b端基因吧？」

「什麼基因不基因的，那是唯血統論，我們中國人只相信王侯將相，寧有種乎！」

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