第七節：動盪的昭和時代（5）（2/2）

現在經濟界有經驗了，知道危機爆發、市場蕭條時政府不但不應該緊縮而應該儘可能寬鬆並持續用赤字刺激經濟，用政府訂單促進產業回升，即所謂的反周期對策，那時候大家都不懂，不但日本不懂，美國、英國也不懂，大家都用緊縮試圖度過難關。普遍以為危機1年，最多2年就過去了，咬咬牙就行，沒想到危機在美國持續了4年，在日本持續了差不多6年——正好是我去滿洲服役前開始探底回升。

昭和4年10月（1929），內閣頒布了高級官員減薪一成規定，請注意，這裡的高級官員不是我們現在理解的高級官員，那是有官職的基本都涵蓋在裡面，在軍隊中就包括中尉以上等級軍官。這件事對軍隊和軍官士氣影響非常大，本來前幾年裁軍就讓軍官們義憤填膺，再減薪就更難以忍耐，特別是出身貧寒，家庭遭遇衝擊的年輕將校本來還希望用自己的薪水替家裡撐一撐，減薪等於是「屋漏偏逢連夜雨」。

也許有人會奇怪，不就減少了10%麼？為什麼會這麼大反應？他根本不懂得，一份薪水發下來，經過使用，剩餘的可能就只有15-20%，個別節儉的也不會超過30%，一下子砍掉10%，其他必要開支又無法縮減，等於剩餘部分少了三分之一甚至一半——這種日子是很難過的。

這大潮中我是個特殊例外：一則我剛剛從中尉晉升為大尉，哪怕減薪了實際拿到手的錢也超過以往，二則我家庭負擔小——我自己父母一方全部在關東地震中罹難，想接濟也找不到對象，而我岳父母一方是多年中產階級，生活還可以，再加當時我只有2個孩子，負擔不算重，靜子雖是書香門第出身，但很會過日子，能精打細算，家庭比較寬裕。岳父大人不但不用我接濟家裡，還特意寫信來問我需不需要錢，因為他知道我剛剛去近衛師團，花銷肯定大，我沒接受，我覺得我夠花了。

這段時期我在近衛師團結交了很多新朋友，以前我在西伯利亞服役時因為囊中羞澀，很少和大家一起出去玩樂，到近衛師團就不一樣，我把以前減少的都補了回來，而且我買單時候非常多，因為比較寬裕。不過有一點我堅持住了，吃飯喝酒玩玩鬧鬧可以，花街我堅決不去，我不能對不起靜子，這件事沒少被其他人笑話，以為我怕老婆。

在這些玩鬧當中，我第一次遇到了堀長官和山本元帥（編者註：元帥海軍大將山本五十六），那時候堀長官和山本元帥都已是少將，前者還是海軍省軍務局長、將官會議議員，正是意氣風發之際，按歷史推斷，少則7-8年，多則10年，他就有望接任聯合艦隊司令長官或類似的重要職務。那時候我還是大尉，又是陸軍，照理和海軍根本不熟，但事情就這麼湊巧，有一次陸海軍年輕軍官喝醉酒了打架，這在過去很常見。一般說來這種群毆肯定是陸軍勝利——陸軍野小子出身多，又向來看不慣動輒歐美禮儀的海軍軍官，稍一言辭挑釁就能打起來。

不過大家都知道分寸，最多只敢用拳頭或棍棒，別說武器，就是武士刀也不能拿出來，那是要出大事的。

這次打架正好被這兩位長官趕上，山本元帥在旁邊看熱鬧笑笑——高級軍官一般不管這種小事，但堀長官卻一聲怒喝：「海軍軍官列隊，操椅子，跟我進攻！」

說罷，當時年近50（編者註：48歲）的堀長官率先操起椅子撲過來，身後跟著一群嗷嗷直叫、打了雞血一般的海軍將校（譯者註：日本所謂將校大多數時候指軍官而非真實的將校軍銜），我們這邊最高軍銜只是少佐，一看少將撲過來趕緊逃——再怎麼有理、高層怎麼袒護，少佐對少將動手總歸不合體例要處分的，所以他腦子很清醒立即跑——不跑就要挨揍了，他一跑，我們這人心也散了，全部都跑。

後來老有人說堀長官怎麼身先士卒帶艦隊衝鋒，堪稱軍人楷模，我在昭和5年就知道了，一點都不奇怪，他就這麼個人。（編者註：此話系採訪時補充，因堀元帥、山本元帥均已過世，未得當事人印證，但另有其他陸海軍將校佐證確有其事）