第392章 彎道超車（上）（2/2）

在整個九十年代，液晶市場都是日本人的天下，他們始終牢牢把持著這一個利潤豐厚的市場。

針對日本在LCD市場的事實壟斷，很多國家，先後多次向其發起過挑戰。

第一個發起挑戰的，是美國！

90年代早期（應該是1994年），美國就從國家層面對日本發起了精準打擊。首先是對日本的平板顯示廠商及實行了反傾銷訴訟，並提高了TFT-LCD的關稅。

美國企業希望要求通過貿易保護和政府平板產業促進計劃，來確保美國在全球的市場份額。

但這條路，並沒有成功。

當時的美國企業，對自己的技術比較自信。所以在生產線上，美國企業使用了更高比例的美本國設備。

但這裡很多設備都是製造商第一次冒險應用，從來沒有在低世代線中使用過，很難達到適合商業化的良率水平。

所以美國企業的這次嘗試，以失敗告終。

後世給的總結是，美國採取的戰略是獨創自己的路徑，導致了太多的不成熟技術。

第二個發起挑戰的是韓國。

韓國實行的是，集中國家力量進行超強投入進行創新的策略

LG集團1987年就開始了對液晶面板業務的投入，三星的液晶面板業務從1990年開始就從來沒有盈利過，但是韓國人一直在堅持投入研發和工藝改進。1995年兩個公司的二代線投產，成為了韓國規模化生產液晶面板的標誌。

在後世的各種MBA和市場分析當中，普遍認為，是南韓與台灣在兩次逆行業周期的投資，成就了他們的逆襲。

這些結論，似乎成為了一個真理，但結果真的如此嗎？

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其實從80年代開始，台灣就在不斷的引進各種液晶技術，甚至直接從美國引進技術，但是始終未能成功。

韓國其實也是如此。像前面所介紹的，三星的液晶面板技術，在95年之前，甚至都沒有盈利過！

這種引進技術不成功的例子，也發生在大陸！

1998年9月，林彩晶，耗資8400萬美元從日本DTI引進了一條第一代TFT-LCD生產線（就是DTI建於1991年的舊線），但是一直未能突破良率不高的瓶頸，導致項目未能真正量產。

南京新華日耗資5400萬美元，從日本NEC鹿兒島廠引進一條1代線（建於1991年的舊線），運回國後一直無法量產。

也就是說，時間即使走到了90年代末，大陸引進今天日本人尚未建造成功的生產線，竟然無法順利投產！

但僅僅過了幾年，2004年10月8日，第一條5代線在上海投產（世界第七條5代線）。

從這之後，我們就可以連續聽到，全國各地成功引進的LCD生產線的消息。

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這裡就包含著一個非常大的秘密！

5代線是可以被成功引進的！而1代線，不可以！